機會總是在已經(jīng)有很多機會的人手里，所以我們一開始就要成為能握住機會的人。

——題記

早上出門之間，掃了一眼我的書架，上面貼了一些寫了字的紙條，那是平時有特別刺激我的神經(jīng)，留下了深刻印象的話，會貼在書架上，是想讓它時刻提醒了。其中，有一張紙上寫著“單點突破”，是的，在這個分工越來越細，而且每個細分領域都越來越復雜，越來越艱深的情況下，選擇單點穿透，廣泛協(xié)作，是最好的爆發(fā)方式。

如果不能主動去打造自己的“一招鮮”，那遭遇被動揀選的時候，一樣要面對一個問題，你是否在某一方面足夠卓越？你是否能有一個點能穿透？給大家舉個栗子。

環(huán)保領域最大的行業(yè)綜合服務平臺E20，只專注做行業(yè)服務，具有極大的影響力，是行業(yè)資本、資源、企業(yè)、人才的匯聚地，自身已經(jīng)上市，放言只服務行業(yè)最優(yōu)秀的20%的企業(yè)，萬億級的環(huán)保市場，他們的會員企業(yè)只有248家。（我怎么總有一種給E20打廣告的感覺，當然如果E20要給我廣告費，我是不會拒絕的。）他們的服務分為三個部分，分別是：標識、連接、共生。

何為標識？由E20的專業(yè)團隊，對目標企業(yè)進行系統(tǒng)深入的分析，找出其特點和優(yōu)勢所在，給這個企業(yè)一個明確的標識，比如，這家企業(yè)做土壤修復特別牛，那E20就會在行業(yè)系統(tǒng)里給它一個“土壤修復”的標識。

有一個明確的標識后，就是連接，可以幫助企業(yè)對接資源、資本、行業(yè)協(xié)作，有對土壤修復企業(yè)感興趣的資本，有需要跟土壤修復企業(yè)進行的合作，被標識出來的企業(yè)都會首先被推介。

可以看出，能被標識的企業(yè)，都是因為在某一方面極為突出，而一旦被標識出來，其所面臨的機會、資源、資本、信任背書就會極速增長。

接下來，就是共生，環(huán)保大行業(yè)里被標識出來的各個細分領域的優(yōu)秀企業(yè)，就在商業(yè)生態(tài)里共生，互相信任，互相協(xié)作，迅速成長。

這將直接導致“馬太效應”出現(xiàn)，就是強者愈強，弱者愈弱，怪不得E20可以大言不慚，說“我們只服務行業(yè)最優(yōu)秀的那20%的企業(yè)，因為其他的企業(yè)都會被淘汰。”確實，實際情況和行業(yè)發(fā)展方式就是在導向這個結果，尤其在PPP逐漸成為環(huán)保行業(yè)核心模式的態(tài)勢下，離開資本的支持，企業(yè)寸步難行。

生存還是毀滅？先要問問自己，問自己的企業(yè)，有一招嗎？

其實，無論企業(yè)還是個人，道理完全是相通的，要參與競爭，其實就是和別人放在一起，被揀選，你憑什么脫穎而出？憑什么首先被看見？甚至你都不一定有機會被放在挑選的那個人面前。而且，被揀選的總是有更多機會被揀選，機會總是在已經(jīng)有很多機會的人手里。

所謂一事精致，足以動人，換句話說，若想動人，得有一事精致。

瞄準一個點，穿透它！你想好要瞄哪個點了嗎？