前言：作為剛?cè)肼毜男氯私换ピO(shè)計師，想必都是信心滿滿，想為用戶的美好體驗做出一番設(shè)計。但是現(xiàn)實中想法往往是美好的，經(jīng)歷往往是殘酷的，作為新人，如何在工作流程中發(fā)揮自己最大的價值，以及如何更多的爭取到改變體驗的機會，下面結(jié)合自己和公司項目現(xiàn)有的流程，以一個初創(chuàng)立的產(chǎn)品，梳理一下新人如何在設(shè)計流程中發(fā)揮最大的作用

設(shè)計流程：需求探索-需求確立-產(chǎn)品審核-交互評審-交互詳講

需求探索

這個時期是最早接觸到需求資料的時期，有可能來源于上級，產(chǎn)品等各種渠道。雖然這個階段，更多是產(chǎn)品經(jīng)理在參與，確立需求，撰寫PRD的階段。但是如果想在后續(xù)階段爭取更多發(fā)言權(quán)，就應該在這個階段切參與需求確定，了解需求，去討論需求的合理性。這并不是說我們一定要去改變功能或者一大早就和產(chǎn)品經(jīng)理撕逼，更多的是理解業(yè)務(wù)，例如為什么要做這個功能（業(yè)務(wù)目的），產(chǎn)品做這個功能期望得到什么樣的結(jié)果（業(yè)務(wù)目標），誰來使用這個功能（目標用戶），不然等到需求確立開始出稿的時候才發(fā)現(xiàn)需求的不合理和不理解，結(jié)果反復討論更加浪費精力和時間

需求確立

這個時期就是所有交互最熟悉的節(jié)點，一般會接到一份確立過的PRD，這個時候我們就可以圍繞PRD展開設(shè)計。但是在畫原型稿之前，還是那句話，熟悉業(yè)務(wù)，這會減少后期很多不必要的時間。這個階段主要的任務(wù)有清楚知道用戶為什么要使用這個功能呢（體驗目標），然后從流程圖開始，梳理該展現(xiàn)的內(nèi)容，這個環(huán)節(jié)接下來這些內(nèi)容這篇文章就不細說了，因為會涉及很多做交互的細節(jié)

產(chǎn)品審核

初稿完成的階段會交給產(chǎn)品經(jīng)理進行一次審核，這個階段主要是進行修改，而最重要的是，如果產(chǎn)生異議，如何把自己的設(shè)計方案推銷出去，這就要求前面設(shè)計的時候必須清楚了解自己是為誰設(shè)計為什么設(shè)計，假如沒有深入的思考，那么最后面臨的只是改改改

交互評審

這個階段主要將自己的原型稿交給上級或者設(shè)計主管進行講解和評審，可能流程上會和產(chǎn)品審核互相穿插，形式上也會有一些相似，但是設(shè)計主管可能更關(guān)注的是用戶體驗的合理性，而產(chǎn)品經(jīng)理可能更多考慮的是設(shè)計是否能達成業(yè)務(wù)目標，作為設(shè)計者你都要做的都是清楚了解自己為什么要這樣設(shè)計，設(shè)計的支撐蒂娜在哪，才能去說服別人，從而獲得別人的認可。由于主管不一定能了解你所做產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯，所以提前把流程說清楚，講清楚自己遇到什么困難，怎樣去解決，用了什么方法也是極其重要的（表現(xiàn)能力的重要機會）

交互詳講

對于原型稿來說，最早一批用戶反而是團隊成員，例如開發(fā)人員，有時候一些隱喻的交互沒辦法用交互注釋表明出來，這個時候就需要組織交互詳講會，主要目的清洗開發(fā)過程中的障礙，同時不同職責的成員也會對你的交互稿提出疑點，這就要求你的交互稿子要做得細致，把各種隱喻的狀態(tài)都描述清楚，把界面畫全，把你的原型稿當成產(chǎn)品去介紹給不同的使用人群

總結(jié)

1.產(chǎn)品能力：理解業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)目的和目標，才能更好的和用戶目標進行權(quán)衡，達成雙贏的界面
2.專業(yè)能力：做好本職工作，把原型稿注釋，狀態(tài)，頁面等畫全
3.溝通能力：了解不同人群的需求，做好溝通工作，想辦法推銷自己的設(shè)計方案，說服他人