本書背景
說起來，世界上再?zèng)]有哪個(gè)國家的企業(yè)家比日本企業(yè)家對(duì)于蕭條的理解更深刻了。
20世紀(jì)80年代中期，房地產(chǎn)和資本市場泡沫的破滅讓這個(gè)國家陷入了長達(dá)30年的經(jīng)濟(jì)蕭條，而在這期間，日本企業(yè)家關(guān)于如何在蕭條中努力生存的心得，實(shí)在值得今天的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者用心體會(huì)。
疫情
人們只能待在家中，無法正常工作與生活時(shí)，一切商業(yè)活動(dòng)的根基就被斬?cái)唷蕵窐I(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)……我們能想到的所有需要人與人接觸帶來商業(yè)收入的生意都將遭到毀滅性打擊。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)蕭條的共識(shí)是國民生產(chǎn)總值（以下簡稱GDP）負(fù)增長超過10%，或經(jīng)濟(jì)衰退連續(xù)超過3年。而經(jīng)濟(jì)衰退的判斷標(biāo)準(zhǔn)則是GDP連續(xù)兩個(gè)季度下降。經(jīng)濟(jì)蕭條的破壞力極大，會(huì)引發(fā)企業(yè)倒閉潮、失業(yè)率高升、投資萎靡……
作者
本書作者長谷川和廣社長曾幫助2000余家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長。
書的內(nèi)容是長谷川在平時(shí)管理公司每天的筆記和心得體會(huì)集結(jié)而成，部分內(nèi)容比較雞湯。
內(nèi)容總覽
作者認(rèn)為在蕭條中生存下去的關(guān)鍵是：
不管生存環(huán)境如何變化，我們都要有積極面對(duì)和挑戰(zhàn)任何事情的態(tài)度。
全書一共8章。
1-5章，主要以員工和個(gè)人的角度來應(yīng)對(duì)蕭條，由于日本實(shí)行終身雇傭制，所以相應(yīng)的會(huì)影響人的觀念和工作態(tài)度。核心是提高自身的專業(yè)技能和人品。
6-8章，主要以管理者的角度來應(yīng)對(duì)蕭條。核心是調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第1章：公司只器重公司需要的人
公司不需要只追求薪水的人
只追求一份薪水的話，早晚有一天會(huì)被競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后
只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，那不是工作，要把工作視作“為了成就什么而做事”
不做評(píng)論家，做實(shí)干家，那些在不利的條件下取得好成績的人會(huì)得到真正的好評(píng)
不要追求職位，要去追求成功。只沉迷于追求高職位的人，會(huì)自然而然地把別人視為絆腳石
聰明人”是只考慮自己的人。“有能力的人”是考慮到自己部門乃至公司內(nèi)部的人。“引路人”是廣泛考慮到社會(huì)問題的人。
靠挑別人的毛病來保住自己職位的人是公司的蛀蟲。不做評(píng)論家，要做實(shí)干家
第2章：持續(xù)創(chuàng)造利潤才能生存
利潤哪怕多1日元也要賺，成本哪怕少1日元也要壓縮，無論做什么都要?jiǎng)?chuàng)造利潤
每個(gè)員工都要知道利潤是如何產(chǎn)生的
為客戶，為交易對(duì)象，為自己的公司做出大貢獻(xiàn)并帶來了利潤，只有這樣才能接到下一項(xiàng)工作。
關(guān)注客戶的支付能力，向沒錢的客戶索要貨款是最難的
不應(yīng)該是為了控制成本而控制成本，而是先要考慮“利潤第一”。壓縮成本最可怕的地方就在于會(huì)導(dǎo)致人偷工減料。
第3章：不要對(duì)公司有所期待
能成功的人都是能夠在工作中找到樂趣的
只有熱愛工作的人才能生存到最后。
要有一技之長，有一技之長的人才能開辟新的道路。
要成為努力尋找解決方案的人。不聰明沒關(guān)系，但是一定要誠實(shí)
能從失敗中學(xué)習(xí)的人都很偉大
只要用意志力做到自律，自信也就建立起來了。這是因?yàn)椤白龅搅嗽缙稹睅砹恕俺晒w驗(yàn)”。
第4章：越蕭條，越要成為引擎般的存在
專業(yè)人士，是關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)逃跑的人
獨(dú)立自主思考，享受工作過程；有過努力奮斗的經(jīng)歷；努力付出，有過成功體驗(yàn)。
有意識(shí)地采取積極的思考方式 。如果缺乏自主意識(shí)，就無法擁有積極的思考方式。
專業(yè)人士是具有強(qiáng)烈愿望、高昂斗志并努力的人
關(guān)注過程，不重視過程的話，容易讓自己過度自信地認(rèn)為“能有好結(jié)果全憑自己的實(shí)力”。
不要在自己方便的時(shí)候打電話，要在客戶方便的時(shí)候打電話
第5章：讓別人覺得只有你才行
PDCA是Plan（計(jì)劃）→Do（執(zhí)行）→Check（評(píng)價(jià)）→Act（改善）的縮寫，是促進(jìn)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理順利進(jìn)行的手段。
想要用PDCA的方法順利進(jìn)行工作，必須在收集、分析信息的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)地找到課題，確立應(yīng)該解決的目標(biāo)
體現(xiàn)不出利潤的策劃書不是策劃書
用跨行業(yè)的意識(shí)打破認(rèn)知的壁壘
產(chǎn)能與需求不匹配時(shí)，優(yōu)先考慮需求
掌握的數(shù)據(jù)越多，越能看到規(guī)則和例外
第6章：讓員工發(fā)揮120%的實(shí)力
領(lǐng)導(dǎo)者的向心力取決于“言行一致”
最大可能地減少會(huì)議。
消除組織的隔閡、障礙。消除上下級(jí)之間互相扯皮、推諉的行為。
公布新目標(biāo)并說明原因，需要大家齊心協(xié)力。
讓下屬感到“自己在成長”，發(fā)現(xiàn)并激活下屬的潛力，能做下屬的幕后英雄。
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓人產(chǎn)生“我想和這個(gè)人一起努力”的愿望
第7章：公司的存亡取決于員工
在不景氣時(shí)，企業(yè)可選擇的道路有3條：
①搶奪市場份額；②縮小自己的規(guī)模；③開拓海外市場。
與其擔(dān)心將來，不如解決好眼前的難題
能否生存下去的差別就在于是否擁有專業(yè)知識(shí)和技能，以及信用和品牌形象
勝算大的時(shí)候就多下點(diǎn)賭注，感覺不對(duì)的時(shí)候就少下賭注，不要損失太大。
形勢不太好的時(shí)候，最重要的就是能控制住自己不要出手。
相信自己具備生存所必需的技能與精神
第8章：付出最大努力
做一個(gè)能說出“請(qǐng)一定交給我來做”的人
在迷失的時(shí)候把自己的優(yōu)點(diǎn)寫下來
做一份能被別人感謝的工作。”被顧客、被領(lǐng)導(dǎo)、被社長、被下屬、被家人……你的工作若能得到相關(guān)人員的感謝，那么你的工作能力一定能得到提高。
誠實(shí)與勤勞是你的武器
要有勇氣將自己的財(cái)產(chǎn)和事業(yè)綁在一起
通向羅馬的路并非只有一條
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