? ? ? ? 聽了西蒙.斯涅克的TED演講《偉大的領袖如何激勵行動》，非常認同他提出的“黃金思維圈”這個思考模型。他用蘋果公司的案例，從蘋果公司員工的銷售話術，喬布斯如何帶團隊讓我們明白，為什么一度蘋果公司能在市場競爭中遙遙領先？西蒙發現，不僅僅是蘋果公司，懷特兄弟，馬丁.路德金……所有非常出眾的組織及個人，他們思考，行動，交流溝通的方式都和別人完全不一樣。西蒙總結出來了，他們用的方式就是“黃金思維圈”模型。我們絕大部分人，思考，行動，交流溝通的方式都是由外而內的，我們所采用的方式是從清晰到模糊的，但激勵型領袖及組織機構，都是由內向外的。蘋果公司的顧客買的不僅僅是他們的產品，更是他們的信念：突破，創新，這也是很多果粉的信念，他們排隊6個多小時，就是為了成為第一個體驗者。跟隨喬布斯的也是和他有共同信念的人，所以心甘情愿為他揮灑汗水和淚水，他們其實也是和喬布斯一起在實現自己的理想。什么是“黃金思維圈”模型呢？這個法則看起來非常簡單，就是在推進任務的時候，不要著急開始做，而是按照順序向自己發問：
? Why：我為什么要做這件事？
? How：我要如何做這件事？
? What：我要將這件事做成什么樣的？
? ? ? ? 這三個問題回答完成之后，再繼續推進任務，這個時候的任務推進效率就會大幅度提升，任務產出也會更好。
這三個字母對應什么含義呢？
關于Why：對于Why，經常被詢問的話術如下：
? 為什么要做這件事呢？
? 你之所以做這件事的原因是什么呢？
? 這件事對你來說意味著什么呢？
? 你做這件事是因為你相信什么呢？
對Why的提問，其實就是提問：信念、原因、價值、意義、目的等。
關于How：對于How，經常被詢問的話術如下：
? 你要如何實現這個結果呢？
? 這件事你的思路是什么呢？
? 這件事可以分為幾個階段呢？
? ? ? ? 如果Why是事件的本質，那么How就是做事的創意了。關于How的問題，可以嵌套到另外一個模型——GROW的元素Option，這就是選項、思路的概念。
關于What：對于What，經常被詢問的話術如下：
? 這件事你要做成什么樣呢？
? 你的做法里有什么特點？
? 你要如何設置目標？
? ? ? ? What是How的一種實例。對沒有Why、How的話，What的準確率就會大幅度下降，容易自嗨和低水平勤奮。對于What的理解有一個最佳的辦法，就是將整個目標設置和任務分解的方法論體系帶入其中。所謂的你要把事情做成什么樣子、實現一個什么實例，本質上都是對任務目標的設定，可以嵌套目標制定的SMART模型。越是能夠抓住事物的特征，越能設定出合適的目標，而這個What也會說的更清楚。
? ? ? ? 訓練目標管理和訓練黃金思維圈是相互補充、相互加強的過程。對于目標的找尋，要考慮Why的問題，對于目標的實現，要考慮How的問題，對于目標的設定和任務的分解，要考慮What的問題，越是訓練目標能力，越能理解黃金思維圈，反之也是一樣的。
那么黃金思維圈如何與目標管理相結合呢？
目標管理是有層次的，看看七層目標管理：
? ? ? ? 目標管理是讓我們往前去，不斷做事情的一種管理方法，結論來了：只要涉及到做事情，就必須要用黃金思維圈思考。
? ? ? ? 同時，目標管理是有層次的，7層次圖是站在不同視野長度思考問題的一種思維模式，它告訴我們，以時間長度為視野范圍，時段長度不同，所要思考的問題不同。所以，在選擇執行行動、執行任務、執行項目、執行目標、實現期待……的不同層次上，要考慮的問題都不同。
? ? ? 如果考慮的是月、年、3-5年、5-10年的問題，在黃金思維圈中，要反復問自己的是關于Why的問題：
? 我生來是為什么的？
? 我的人生是為了什么而存在的？
? 為什么我相信這個意義？
? 我為什么要去往那個（愿景）地方？
? 我為什么想要的是這個？
? 我究竟相信的是什么？
? 做這件事情的目的究竟是什么？
? ? ? ? 如果考慮的是周、天、時刻的問題，那么，在黃金思維圈中，你通常只是在考慮What的問題。當然，這是很符合人性和直覺的，但是，想想看，如果你每天只是在做任務、執行行動，你真的思考過它的Why了么？通常考慮What的人，工作都會很忙，因為他沒有思考why，就找不到價值、抓不到重點，所有的事情都是重點，一定要抽空問自己一句話：我做這些事情的Why是什么呢？
? ? ? ? 總的來說，任何事情都要從Why開始！這是作者Sinek的核心觀點
? ? ? 不同領域的視角黃金思維圈如何的使用呢？
? ? ? ? 如果從身份上分，可以分為家庭、工作、學習、社交……如果從具體應用上，可以用來澄清期待、分析原因、解決問題、決策把握……職場中的執行者、管理者、創業者、決策者、戰略制定者都需要用到它。
? ? ? ? 家庭。在工作之余，想要帶著家人外出玩，可以選擇的很多，究竟是選擇多年熟悉的看電影、逛商場，還是嘗試著去接觸全新的事物？作為決策來看，就要談論到Why的問題。有的人認為只要陪陪家人就行了，而有的人卻會想著各種新奇、有趣的方法來過好生活，這就是背后的Why的區別。
? ? ? ? 學習。報名參加各種課程、買很多書囤著，可是，要知道，無論是主題學習、碎片化學習、深度交流、知識沙龍……采用不同形式也好，投入不同時間也好，這都是What的問題。為什么會感到焦慮，就是成天思考關于What，而不是Why和How，我為什么要學習？我要如何才能更好的學習？
? ? ? ? 解決問題。沒有經過問題管理訓練的人，在遇到問題的時候，通常會問：“怎么辦？”比如說，我這件事情做不下去卡住了怎么辦？老板也不給我說清楚我要怎么辦？一個問題真正得以解決的關鍵，不在于向未來詢問怎么辦，而是向過去詢問為什么，既然問題已經發生了，那么發生問題的原因Why是什么呢？只有知道原因，才能找到更精準的解決方案，這里我認為可以和“行動學習”解決問題的方案嵌套，回頭我整理出來。
? ? ? ? 激勵他人。任何一個管理者向團隊成員談論應該做什么之前，都會先談Why，也就是要告訴自己的伙伴，之所以做這件事，它的價值是什么。雖然這是思維模型，感覺在使用理性，但是談論Why其實在考慮感性，Why是意義、目的、價值，當對方被你的Why打動的時候，任務就會很容易推進。如果讓下屬直接去做一件事情，他很有可能在抱怨或者黑你，如果先說清楚為什么要做，可能下屬做得比你還要好！
? ? ? ? 在做任何事情的時候，第一個問題必須是Why，而不是其他的，問清楚Why，事情會超乎意外的簡單。
? ? ? ? ? 從難易程度的維度入手，看看黃金思維圈如何使用？
? ? ? ? 從最簡單的角度入手，黃金思維圈確實簡單，你只要拿出一張紙，折疊成三份，然后逐一書寫Why - How - What，就已經足夠了。
? ? ? ? 可是，越簡單、價值越高的東西，入門越容易，而精通很難，黃金思維圈也確實符合這個原理。在快速入門之后，想要精通黃金思維圈（基本上很難，還是用“熟練掌握”這個詞吧），有兩個門檻需要過，這兩個門檻都很不容易。
? ? ? ? 第一個門檻是：邏輯。所謂的邏輯性，簡單來說就是上下文可以推導。從上一個命題、原理、信息、論述可以推導出下一條來，而這個推導是有因果關系（符合邏輯原理）的，這就是邏輯。做一個有邏輯的人并不容易，很多時候我們是用感受交流的：
? 我覺得這是有危險的，所以一定不能做；
? 我就是喜歡他，所以我要等他跟他女朋友分手后再和他在一起；
? 今天天氣不錯，咱們中午吃包子吧；
? 要不是你這么笨，我們這個項目能失敗么？
? 反正我不管，不信就是不信；
? 微信上寫了，轉基因的東西吃了不能懷孕；
? 你不就是長得好看么，有什么了不起的？
? ? ? ? 這種線性單因果系統思維、感性至上模式、限定性信念、自我的沒有朋友等思維、行為模式，就是缺乏邏輯訓練的結果。
? ? ? ? 黃金思維圈有三個步驟，談Why的時候，有沒有邏輯并不重要。但是，Why說完之后，緊接著的就是由Why生成的How，也就是從意義、價值、原理（問題解決、事物澄清領域Why就是原理）等方面推導出策略，沒有邏輯性基本上是不能實現的。
? ? ? ? 舉個最簡單的例子：當你遇到問題卡住的時候，你會怎么想？不具備問題解決能力的人，會陷入在情緒之中，不知道該怎么辦。而具有邏輯性的人，他會調用自己的理性能力先暫停情緒反應，然后判斷發生了什么問題（What），然后思考這個問題的Why和How，分析究竟是Why錯了，還是How出了問題。
? ? ? 你看，這并不容易吧？不過有個好消息告訴你，如果你持續訓練黃金思維圈，你的邏輯性一定會跟著水漲船高，黃金思維圈和邏輯性也是相互促進的。
? ? ? 第二個門檻是：假設。邏輯性是通用能力，只要刻意訓練某一種思維模型，邏輯性都是可以提升的，但是，第二個門檻難度更大，那就是不僅僅要用理性分析Why - How - What，還要分析每個要素背后的假設。試著看這幾個問題：
? Why：你認為你的Why是正確的，你的假設是什么呢？
? How：你認為你的How是高效的，你的假設是什么呢？
? What：你認為你可以做到What，你的假設是什么呢？
? Why-How：你的Why可以推導出How，你的假設是什么呢？
? How-What：你的How一定能實現What，你的假設是什么呢？
? Why-What：你的What就能反映出你的Why，你的假設是什么呢？
? ? ? ? 扎心、虐心啊！但是，這就是黃金思維圈最正確的用法。對于簡單的事情來說，很多假設來自你的經驗，可是對于很多全新的（創業者、個人發展戰略規劃、猶豫不決的決策選擇）領域，你敢確定你不是拍腦門做的決策么？不怕掉坑么？
? ? ? 上圖就是工具，多練練，有些門檻就得靠自己持續學習、實踐才能走得過去。
? ? ? 如何刻意練習黃金思維圈的方法呢？
? ? ? 首先，必須要擁有正確的信念：重視思想上的艱苦奮斗。擁有黃金思維圈的人都明白一個非常簡單的道理——在戰略上持續投入，可以避免自己在戰術上低水平的勤奮。思想上的艱苦奮斗，就是在這件事還沒有變成“應該是什么”之前，你就能在腦海中勾畫出來：為什么要做、做事情的思路是什么以及要做成什么樣子，遇到問題要如何回來校驗假設等，而不是等到問題出現了，掉在郁悶、焦慮、恐慌、抱怨的大坑里不肯出來。
? ? ? ? 其次，為黃金思維圈增加一個What，那就是：What - Why - How - What。第一個What的問題是：我要思考的事情是什么？相當于是對“對象”身份、邊界、屬性的一個基本界定。有很多伙伴在訓練黃金思維圈的時候，就在空想Why的問題，都不知道自己要想、要做的對象是什么，就去思考Why，很容易喪失方向感。
? ? ? ? 第三，為自己強制增加觸發器。觸發器的思維方式是刻意練習初級階段很重要的要點，當你的習慣沒有改變的時候（遇到事情，就去思考What），你必須先刻意練習，我們使用的是if……then……這個工具。請記住這個句式：“如果我要思考或者開始執行，那么，我要做的事情的Why是什么？”這一個話術就足夠了。如果你非要有“做多”的思維，那我就再送你一句話術：“我做這個事情是在What上努力，還是在Why上努力？”
? ? ? ? 第四，八階段訓練法。八階段訓練法是一個很有效的彈性訓練法，你可以將訓練次數分別設定為：3天、5天、3天、1天、6天、4天、6天、2天，每個階段完成后就要休息1天給自己緩沖。這個訓練法里面有特別重要的就是第四階段的1天和第八階段的2天，這3天你要挑戰的難度要比之前都要高，用自己的頂級標準要求自己。你可以試試看，第一階段，每天訓練一次黃金思維圈，然后休息1天，再連續訓練5天，再休息1天……8階段訓練法完成后，你會發現自己徹底改頭換面。
? ? ? ? 熟練掌握這個模型并不容易啊！
