現在很多事情都是由團隊共同完成的，有團隊的地方就有管理，測試也一樣，當然測試管理不易，這應該是大家的一個共識。結合老徐的技術團隊的管理分享，梳理內容如下：
測試管理者，首先需要明確自己的管理對象和內容，工作中涉及到的參與者（上級、平級、下級），需溝通好、協調好，盡量避免一些誤區，改善管理方式，提升自身綜合素質和水平，把人做好、在自己的指引下讓團隊高效地把事情做到位，同時讓團隊共同成長。
測試管理分享小結
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