李白的劍

? ? ? 西典軍校曾流傳過這樣一句話：即便你只是一個普通士兵，你依然可以管理好你自己。因此，生活里人人都是管理者，區別在于每人管理的范圍、內容有所不同，有管理上億人口的一國之主，也有負責一庫圖書的管理員，而我想與大家探討的是關于一個公司的管理。

? ? ? 我以為人的能力參差不齊，長短處不盡相同，于管理的風格也大相庭徑。有人決策果斷，有人思維細密，有人不怒自威，有人和善近人……但無論哪一種風格，作為管理者首先是對自身的嚴格。一為表率，二為服眾。試想，一個衣冠不整的領導卻天天要求員工著裝整齊，如此豈不貽笑大方？其次，管理者需有一顆謙卑之心，讓自己的思想保持空杯狀態，于不懂之處亦可向下求教，時時讓自己學習進步。第三，會識人、會用人。管理者并非萬能，需要各種人才為己所用。然而，寸有所短，尺有所長。對下屬的性格、能力的掌握是管理者的基本功。如何識人，除了豐富的閱歷外，還需要細心與耐心，細心在于對其行事、言談舉止的觀察，耐心在于多方了解溝通，既不完全相信自己的眼睛，也不完全相信自己的耳朵，全方位的了解才有全方位的判斷。有了這些判斷，如何用人就變得簡單了。

? ? ? 在磨煉自身修養的同時，一個合格的管理者還應建立符合公司的一套完整的管理制度，而非隨心所欲，朝令夕改。制度是為約束人，卻又以人為基礎。在建立制度之前需要對公司的狀況有一個正確的了解。首先，公司的核心是什么？其次是需要的核心人物是什么？第三是依靠什么留住這些核心人物？想明白這三個問題，方能建立最適合公司的制度。

? ? ? 接下來是制度的執行，竊以為小公司以情為主，大公司以法為主。何意？若公司剛起步，人員稀缺，要引進且留下人才更是困難，此時執行制度，應以寬容、溫情為主，如此方能籠絡人心，留住人才。但這絕不是不要制度，畢竟無規矩不成方圓。若公司初具規模，人員充沛，那么此時此刻，法即是法，無半點情面可講，如此方能做到令行禁止。即使骨干人員觸犯制度，也不能破例。但無論哪種皆應賞罰分明，只是態度不同而已。

? ? ? ? 最后，對于“審時度勢、勇于開拓、善謀伐斷”等看似極具誘惑力的能力，竊以為此不必苛求，因為這些皆為天賦，幾乎是與生俱來，即便是有心學習，也難有大成。若對于某方面尚感缺乏，大可引入深諳此道之人。如三國之劉備，若他一味研習排兵布陣、調兵遣將，非要將自己練成另一個料事如神的孔明，或許早已戰死于某次錯誤的安排。

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