我是一個典型的失敗者。

85后，畢業多年（快7年了），無房無車，無存款，無職位，基本也沒有什么特別擅長的技能，沒有拿得出手的經驗。與同齡人相比，心中慚愧，無地自容。

從前（其實就是一周以前），我是一名挨踢民工，如今，我已離開那個曾經十分敬仰的行業，離開詩和遠方，回到老家，回到只有眼前の茍且的地方。

冷靜與反思之余，姑且記錄一二，權當給自己失敗的職業生涯作個總結，或是給同病相憐的人一些參考。

由于本人一直從事互聯網和移動互聯網的相關工作（歷任內容、運營、營銷、產品等崗位），以下主要從行業和個人自身角度出發，總結失敗的經驗教訓，局限性難以避免，敬請明鑒。

1.交流太少

不善交流可能有兩種原因，一是性格內向，這個可能不好改變；二是情商不高，這個則可以鍛煉提高。我是屬于后者，過去除了較熟的朋友和同事，很少主動找其他人交流，實際上也就失去了很多頭腦碰撞和長見識的機會。如果非要說性格原因，因為不擅長社交關系的經營，所以經常對“意外”的交流機會持觀望態度，直到吃過很多虧，方才明白：適當的交流是獲取行業知識和經驗最高效的方法，沒有之一。

身在互聯網江湖，訊息萬變，我們不要指望做個孤獨刀客，就算做不到積極爭取交流，最起碼不能排斥交流，不必害怕交流，要堅信，只要坦誠表達，認真聆聽，每次交流肯定都有收獲。

2.想法太多

頭腦活躍本身不是問題，想法是一種被動的技能，有想法從來都不是壞事，只不過當“想法太多”與“交流太少”結合在一起的時候，就會比較坑，主要是坑自己。因為任何想法都需要驗證，而交流正是驗證想法最簡單、最快捷的途徑，畢竟一個人的經驗見識有限，但是其他人可能早就有過類似的想法，甚至已經驗證過，所以交流是一種有效地過濾想法、互相驗證的機制。

如果想法太多，而且又無知地指望全憑自己一個個驗證，你終究會唱將起來：時～間～都～去～哪～了～？～

3.不懂得執行優先

不管你有多牛逼的想法，多完美的計劃，只要沒有執行，都是狗屎。

其實執行本身并不難，難的是執行啟動之前的那種心理狀態，就是在你決定要執行的那一瞬間，如何排除雜念，馬上動手，真的動手。真正的問題是，如何培養一種勇敢、果斷的工作習慣。敢于執行意味著不能害怕失敗，真正懂得執行優先，就應該知道不能太追求完美，必須先談完成，再談完美。感覺思緒不穩，缺乏動力的時候，不妨先閉上眼睛，默念口訣：天下武功，唯快不破。

4.不懂得推廣優先

這是我在做產品期間比較深刻的一個體會。移動互聯網時代，信息爆炸已經不是一個新鮮的概念，現在更進一步的問題是，互聯網產品與服務已經產能過剩了。在此背景下，千萬不要再相信“酒香不怕巷子深”。酒香是需要時間釀造的，然而互聯網則是分秒必爭，過去釀酒需要5年、10年，現在做互聯網產品，不要說半年、1年，1-3個月沒有動靜，恐怕以后就真的沒有動靜了。

這里無意展開如何做推廣，而是強調，必須把推廣上升到戰略高度，必須在項目立項之初就要明確和落實推廣工作，時刻惦記著如何曝光，如何營銷，如何搶占注意力。當然，嘩眾取寵是不可取的，推廣的目的是讓市場知道你的存在，必須盡早地、有意識地開展工作：結合產品自身的定位，整合資源，想方設法，甚至集合全團隊（公司）之力，勇于發聲，勇于借力，就是為了讓用戶知道你，關注你，乃至使用你的產品。

5.不善于總結

實際上，我一度養成每周總結的習慣，但是為什么然并卵？后來我看到萬達的“復盤”文化，其實就是把總結做到極致，我才明白，總結不應該是一個人的事情。所謂“計劃-執行-總結”的工作模式，誰都懂，但是正因為互聯網行業的快節奏，“計劃”與“執行”從來都是匆匆忙忙，難以面面俱到，所以，最后的“總結”環節就顯得極為重要。

如何防止為了總結而總結？我建議這樣操作：在每個重要的節點（每周、每月、每個里程碑或具有標志性的時間點），由項目負責人組織總結會，所有項目相關人員必須參加，必須面對面總結，每個人必須發言，成績可以少講，每個人必須指出至少一個不足的地方，或至少提供一條具體的建議，最后，必須有人負責記錄，整理后郵件發送給所有人。

6.不貪錢

對，我就是這么“傻”，缺乏業務思維，對錢不夠敏感，不夠渴望，也就是所謂的不夠“狼性”。企業的目的就是利潤最大化，當一個員工說他對利潤不敏感，不懂得追求利潤，那么，他將如何體現他的價值？這是一個挺矛盾的問題，一方面，我們時常譴責這個行業如何的浮躁，這個社會如何的現實，另一方面，作為一個普通的企業，一個普通的個人，生存從來都不是容易的事情。

在這篇文章的語境中，當我說我“不貪錢”的時候，我真心不覺得這是一種優點，而是阻礙我職業發展的一個不可忽視的缺點。工作就是為了賺錢，努力幫企業賺錢，然后自己才能賺更多的錢。當然，這不是為了提醒自己不擇手段地賺錢，而是必須認清現狀，作為一個屌絲，情懷是奢侈品。唯有先解決溫飽，然后才有資格談情懷。

7.過于追求獨立思考

“獨立之精神，自由之思想”，這是我的理想，然而身在職場，過于追求獨立思考則會顯得不自量力和不合時宜。這與上一點的道理基本是相通的：作為公司的員工，我們必須以公司的利益最大化為優先，在工作中，要不斷領會部門和公司的戰略和方向，清楚自己的定位，在保證工作符合領導要求的前提下，再通過獨立思考提高工作效率和質量。

這同樣是一個令人矛盾的問題，唯命是從與剛愎自用都要避免，獨立思考沒有錯，只是在我們擁有足夠的專業素養和經驗之前，如實地執行領導的意圖，積極學習前輩的經驗，往往是風險最低的做法。

8.不善于抓住重點

果斷執行固然重要，但前提是要抓住重點，否則就會事倍功半。就好比所有課都可以逃，但是劃重點的那節課千萬不能逃。正所謂：不管黑貓白貓，抓住重點的都是好貓。

但是區別于老師為考試劃重點，我們在工作中抓重點的難處就在于，“重點”可能是一個動態的東西，這就倒逼我們必須強化隨機應變的能力，每天都要審視一下我們的工作重點，隨時做好調整的準備。可是如何協調“抓住”與“調整”之間的矛盾？這正是互聯網人普遍面對的窘境。

9.不懂管理

都說互聯網是一個年輕的行業，從業2-3年，接觸到管理工作是很正常的事情。盡管我們日益強調扁平化管理，強調寬松的團隊文化，但這都不能成為輕視管理的借口。過去，我曾天真地認為減少“管理”就是最好的管理，實際上，這是非常不負責任的想法，典型的因果顛倒。好的管理不可能是一個被動的過程，必須主動出擊，積極溝通是前提，減少不必要的管理只是基礎，最終的目的是要保證團隊目標的統一，保證專注于最重要的事情，全力突破。

管理是一個很大的話題，制定目標，推動執行，組織總結，磨合團隊，這些都是管理的應有之義。做好管理工作，是職場新人取得本質進步的極好機會。管理是一種全新的工作維度，全憑個人領悟往往會力不從心，我的遺憾就在于，在學習先進管理經驗上投入太少，無論是找人請教，還是看書自學，對于擺在眼前的進步機會沒有珍惜，造成了極大的浪費。

10.在意處女座

湊夠10條，就是不想逼死處女座。其實，這也是一個反面例子。上面已經有所闡述：執行優先，先談完成，再談完美，先解決溫飽，再談情懷。

細節、完美、情懷，這些都是成功者才有資格談論的事情。在屌絲階段，對于處女座所糾結的問題，王大錘基本是對的：不要在意這些細節！

誰都不想失敗，但一個不得不承認的事實是：成功的永遠只有少數。那怎么辦？作為一個失敗者，何以解憂，唯有阿Q桑：世上本沒有成功，失敗的人多了，也就有了成功。