1、關于身體健康方面：

（1）06：30開始完成晨跑10公里并堅持聽《精英日課（預計1小時）。

2、關于工作及技能提升方面：

（1）每天8點半之前完成上報施工日報(包括周五的監理周報）及監理日記（30分鐘）。

（2）08：50-11：20完成安全生產技術第七章第一節、第二節學習，達標為完成課后練習正確率70%以上同時完成安全生產法及相關法律知識的每日一練10道題目，達標要求為70%以上并將錯題看一遍加深記憶（預計2個半小時）。

（3）14：40-15：40對檢驗批進行簽認，如發現錯誤及時用鉛筆勾畫出來、將該頁折疊后及時告知資料員（最少保證簽認6份）（1小時）。

3、關于讀書與自我迭代方面：

（1）16：00-17：30用來看書分別為紙質版《自下而上》、電子版《魔鬼經濟學》及《思考，快與慢》（無工作上的事項打擾的情況下，學習1個半小時）。

（2）17：50-18：20隨機聽專欄內容，選擇感興趣內容做筆記，并將其發到群里。（半小時）

（2）20：40-23：40學習今日專欄訂閱內容，做好記錄，將靈感寫下來（預計3個小時）。

小確幸：

1、在云幣網注冊成功，超級小白準備進軍區塊鏈世界。

2、學習到了他人找一些好書的方法并通過萬維綱老師及吳軍老師專欄的搜羅出不少好書，都一一加入微信讀書APP的書架了。

3、在寧向東老師的官方微信群中，由一個同學分享他做的一個表格式的筆記，震憾到我了，簡短、清晰、內容核心、例子簡單易懂，牛人很多，一定要謙虛，學會用古典老師教的先跟隨策略，咬住牛人，積極向他們請教。

今日得到：

收聽劉潤老師的《五分鐘商學院》205/商業模式畫布：商業模式就是“你怎么掙錢”嗎？

通過本章學習最少能解答以下問題：

1、什么是商業模式畫布？

2、商業模式畫布的4個視角包括哪些？

3、商業模式畫布的9個模塊分別代表什么？

4、怎么運用商業模式畫布？用共享單車來舉例說明？

1、答：商業模式作為一個廣泛使用的概念，每個人都有自己不同的定義，由《商業模式新生代》的作者，亞歷山大.奧斯特瓦德，提出了一套叫“商業模式畫布”的工具，把設計和表述商業模式，變得簡單、高效。

2、答：商業模式畫布包括4個視角為:為誰提供，提供什么，如何提供，和如何賺錢。

3、答商業模式畫布9個模塊包括：客戶細分，價值主張，渠道通道，客戶關系，收入來源，核心資源，關鍵業務，重要合作，和成本結構。

4、共享單車商業分析：

1）四個視角：

a.共享單車為誰提供價值？

為短途租車用戶及熱愛騎行者同時又沒有單車的人員提供需求。

b.共享單車提供什么價值？

提供方便、快捷、短途、健康環保、低價服務。

c.如何提供?

線上最大支付寶平臺、QQ、微信平臺，線下全國主要城市提供二維碼掃碼。

d.如何賺錢？

用戶提供高額租金保證及里程計費方式。

2)9個視角：

a.客戶細分

主要定位于對出租車及公交車補充，填補短途的藍海。

b.價值主張

為客戶提供、方便、快捷、健康環保無公害、低價的單車服務。

c渠道通道：

主要服務于線下主要城市其中包括：人口密集區采用公交車、打的等不便的地區。

d:客戶關系：

通過線上支付寶及微信的熱效應及線下掃服務建立強有利粘性。

e：收入來源：

早期國家補貼金、收租金及里程計費。

f：核心資源：

全國主要城市共享單車投入廣，停放方便，受用戶喜愛。

g：關鍵業務：

業務物聯技術、大數據（分析單車分布情況，了解投放單車數量及破壞情況、維修成本等）。

h：重要合作：

線上QQ、微信及支付寶兩大平臺強強聯手打造線下最好的線下共享單車服務。

i:成本結構：

前期廣告投入、持續單車投放、被盜損失風險、維護與保養、停放管理等。