1、我們總是對于別人的領(lǐng)導(dǎo)充滿了崇敬之情？而對于我們自己的領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常有著負面的情緒？
? ? ? 我們總是崇拜著他人的領(lǐng)導(dǎo)，比如我們崇拜著喬布斯、崇拜著馬云，卻對我們自己的直接領(lǐng)導(dǎo)有著這樣那樣的怨言，對于這種現(xiàn)象其實原因在于我們對于時間和空間上有一段距離的領(lǐng)導(dǎo)，只清晰的看到了領(lǐng)導(dǎo)取得的成就，因沒有直接接觸，我們無從得知對于這位領(lǐng)導(dǎo)在取得成就的過程中讓周圍的人受了多少罪，所以我們就只以成就為唯一標準來判斷這個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)確實值得崇敬。
? ? ? ? 所以說即便是我們所看的各種傳記中的偉人，對于在他們身邊相處的人也常常是“并不是那么受歡迎的人”，那些與我們有著“距離感”的領(lǐng)導(dǎo)往往會更加得到我們的崇敬和稱贊，而與我們“零距離”如直接上司，我們對他們的評價標準將會很難只看領(lǐng)導(dǎo)取得成就，而往往夾雜其他個人感受，如對我們說話的語氣重了、對待工作的要求太嚴等等，我們則認為他們是負面的存在。
? ? ? 由此可見，“距離產(chǎn)生美”確實是至理名言。
2、我們在現(xiàn)實的工作中總愛混淆一個概念，而這種概念讓我們各個團隊里面產(chǎn)生了兩種領(lǐng)導(dǎo)，一種是領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，另外一種是協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)是“率領(lǐng)團隊達成目標的人”。
? ? ? 協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)對于所有事務(wù)最優(yōu)先考慮的是相關(guān)人員的心情以及團隊的和諧，有時更會為了不與他人摩擦，就算在對我們所要取得的成果上做出妥協(xié)也無所謂。
? ? ? ? 但是我們在企業(yè)中工作，我們的核心任務(wù)只有一個“為企業(yè)創(chuàng)造價值”，這個是我們的最核心要務(wù)，也是我們在企業(yè)里的基本道德標準，所以真正的領(lǐng)導(dǎo)是“率領(lǐng)團隊達成目標的人”而不是所謂的協(xié)調(diào)型人才，雖然協(xié)調(diào)型人才在協(xié)調(diào)工作的時候，不會引發(fā)不必要的摩擦，會很熱情會很友善的對待他人，讓他人很舒服，同時有著大事化小小事化了的能力，但是他們工作中最優(yōu)先思考的事情是和諧，而不是取得最大化的成果，因此協(xié)調(diào)型人才在團隊中最多只能作為管理者，而不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
3、為什么當上領(lǐng)導(dǎo)后，就像是打雜的？
? ? ? 比如我們在舉辦一個活動的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)要事先確認參加者的人數(shù)，提前定好場地，以及分配好參會人員及后勤每個人需要干哪些事，并在活動開始前提前到場確認一切事務(wù)是否完全沒有問題，在活動現(xiàn)場隨時盯著活動進程，確保活動能夠順利進行，結(jié)束后留在現(xiàn)場對于所有的東西進行最后的整理。
? ? ? 這種事必躬親是我們認為最好的領(lǐng)導(dǎo)范，因為這個領(lǐng)導(dǎo)讓我們感覺極具責(zé)任心，但是我們卻忽略了一個常識，領(lǐng)導(dǎo)本來就是極具責(zé)任心的人才能當?shù)模@不是最好的領(lǐng)導(dǎo)范，這個是成為領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。那么到底是什么原因把領(lǐng)導(dǎo)變成了“打雜的”呢？有的時候有些領(lǐng)導(dǎo)甚至都說自己是不僅是領(lǐng)導(dǎo)、還是經(jīng)理、也是員工，因為他們認為自己既需要下達思想，又需要負責(zé)安排協(xié)調(diào)，還需要自己去做。
對于這件事情，且看下面圖中所示的：
? ? ? 1號團隊模式
? ? ? 在1號團隊模式中，工作的方式是由領(lǐng)導(dǎo)先向團隊與中每人分別下達任務(wù)，各個人員接到任務(wù)后開始執(zhí)行，然后再由各位成員將執(zhí)行結(jié)果直接反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)得到所有反饋后再推進后續(xù)工作。（如果遇到問題，其他成員也直接反饋給領(lǐng)導(dǎo)，然后再由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排解決團隊中出現(xiàn)的問題，各成員在工作的進程中只知道自己所干之事，而對于其他成員均無了解）。
? ? ? 2號團隊模式
? ? ? 在2號團隊模式中，工作的方式是由領(lǐng)導(dǎo)先向團隊中每人分別下達任務(wù)，各個人員接手到任務(wù)后開始執(zhí)行，但是在執(zhí)行的過程中每個人都在時刻與他人溝通協(xié)調(diào)，并向每個人反饋自己這邊的工作進程，如遇到問題，也直接與其他成員進行溝通并解決，領(lǐng)導(dǎo)及各成員都能第一時間知道整個工作推進進度及概況，領(lǐng)導(dǎo)只需最有效率的完成所有工作安排即可推進事務(wù)進程。
? ? ? 因此如果是1號團隊，領(lǐng)導(dǎo)只能是個“打雜的”，因為這種情況下領(lǐng)導(dǎo)必須要做所有事才能有效的保證整個工作的順利推進，同時1號團隊也決定了，這個領(lǐng)導(dǎo)手下員工確實只是員工。
? ? ? 但是在2號團隊中，領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)，因為他只需要領(lǐng)導(dǎo)，其他人員自然會有效的推進工作的進程，同時2號團隊的模式也表明了，這個領(lǐng)導(dǎo)手下員工都是人才。
? ? ? ? 所謂人才，是那些具備分析力、決策力、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力這四力的人，總結(jié)來說就是領(lǐng)導(dǎo)能力。
? ? ? ? 因此當作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“打雜的”，那么你就要思考兩件事了：一、你的管理模式是否出了問題，你無法把你的員工培養(yǎng)成人才，培養(yǎng)成具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人；二、你的團隊人員出了問題，他們確實無法成為人才，確實無法被培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者就是災(zāi)難來臨之時，開車拯救大家的汽車司機，那么這時領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不是帶著車上的人去欣賞沿途的美景，需要的是在災(zāi)難來臨時迅速帶著車上的人到達安全地，在生死攸關(guān)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者會言辭激烈的下達命令，在車上的人即使心有不爽，也只會想著“現(xiàn)在只能靠他了”，因此也會無條件服從。
? ? ? ? 如果你對領(lǐng)導(dǎo)持有負面態(tài)度，如坐車的例子“你可能會抱怨沒有讓你看到路上的風(fēng)景，或者領(lǐng)導(dǎo)說話難聽”，那么只能說明你對“為企業(yè)創(chuàng)造價值”這一最核心目標投入度不夠，這個目標和你在災(zāi)難來臨前坐車前往安全地并沒有本質(zhì)的區(qū)別。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要擔負起全車人生命的重擔，你只需要專注于“創(chuàng)造成果”，你要對所有人負責(zé)，但是同時你也擁有了掌控方向的權(quán)力，這樣的生活才會更有意義。
