在公司設計只是一個項目多個環節中的一個。當我們設計師根據公司的品牌，產品在市場的定位，項目各方的需求（包括產品經理等），整理與歸納出了一個最初的設計想法，直到完成時，設計稿真的就是最初的想法嗎？？？
然而發現很多次最初想法已經所剩無幾，甚至面目全非的被一個新的想法，或者是“靈感”所替代，改變了我們最初的設計方向，進行新的"靈感制作"，很多時候這種"靈感"其實是和進行一半的方案是不相匹配的，也會打斷我們真正的創作目的。
有時還會陷入來回修改與糾結中，甚至會對之前的設計全盤否定，推翻重來。更有時做到了最后發現還是新的"靈感"還不如最初的想法那樣適合本次設計。顯然時間都浪費了，效率也不高。
也會猛然發現：
顯然最初的方案可能不是最好的，但很大概率是最合適的。
當初一條道走到黑該多好啊！
我們有沒有想過：
1：最后的設計成品真的就是最初的這個想法與方案嗎？
2：最初整理的方案為什么沒有堅持到最后？
3：最初的方案又是怎么被一步一步吞噬的，或直接被替代？
4：為什么設計中總有新的“靈感”來打斷我們的進行時？
5：新的“靈感”它真的就適合本次的創作嗎？
6：如何才能一條道走到黑呢？
這些問題就像著名的忒休斯悖論（J.J.亞伯拉罕的作品《忒修斯之船》里的觀點）一樣：
如果忒修斯的船上的木頭被逐漸替換，直到所有的木頭都不是原來的木頭，那這艘船還是原來的那艘船嗎？
如果是，忒休斯船的木頭全部被換，沒有之前的一個零件。
如果不是，船又是什么時候不是的？
我認為，解決問題的本質是認識到問題，怕的是認識不到問題的存在點。
整理問題點如下：
1：思維容易擴散，跳躍性強，難以聚焦一個點。使設計師缺乏專注力和邏輯性(在這里我很感謝簡書中的設計師曾靜然的指點)
2：碎片化的學習。缺乏對知識體系的完整性認知。
3：創作過程中容易局限在設計的單一緯度，為了設計而設計或者只是為了滿足自己的設計欲望，忽略了設計創作的最初和最終目的。
4：設計過程中總是來回的調整與修改，多任務的切換，打破原有計劃。
5：其他來自外界的打擾（這里不做整理，每個人和公司不可控因素太多。如手機信息，同事，老板的個人喜好等。）
此刻，我們要清醒！
1：奇思妙想≠設計靈感。
我們必須要清楚：奇思妙想≠設計靈感。思維可以很活躍，但一定要清楚我們創作的最終目的。我們花費了大量時間構思，整理，歸納-產生一個好的方案時，先不要急于動手。再次提醒自己：我創作的目的是什么！預想一下此方案的最終效果是不是滿足整個項目各方的目的……找到創作的重點，提高自己效率。(至于怎么提高效率大家可以去找相關書籍，我也在路上)。
2：讓自己的設計體系化。
如果想讓自己成功晉級這點很重要。
一：多去歸納與整理知識點，
讓自己碎片化的知識點鏈接成線。例如：整理頁面異常的處理方式，所有卡片式的表現形式對比，瀑布流信息表現……等等
二：有針對性的系統化學習，
擺脫碎片化。如：學習排版，先去閱讀相關書籍和經典案例，分析優點。然后審視自己之前的設計作品，找到缺陷，再做相關練習，形成閉環。閉環練習到自己滿意后在進行其他單項練習。不可多項并進。
3：紙和筆
當“靈感”來時候，這時候你需要紙和筆記下它，然后放一邊，暫且不管。按照之前的思路方案做完后，用這些記下的靈感來審視和對比自己的設計。然后把自己的設計放入具體的場景中來思考用戶的真正需求和項目的最終目標是什么。
現有的方案有沒有解決當下的問題？有沒有更好的，更簡單的表現方式。同時你就會清晰的認識到這些設計過程中出現的“靈感”是否真的是有用的。如果有用，時間允許的話還可以做下另一個更好的方案。
4：用時間來約束自己：
提前預想方案完成后的樣子，定好本次設計大概的總時長，鍛煉自己在時間節點里設計。比來回的去改和不斷的進行調整方向更為有用。
5：提高自己的專注力
這里推薦博恩崔西的一本書《高效人生的12個關鍵點》
最后我想分享一個叫大寶設計師的觀點（雖然我不認識他）：
設計師在做設計時，就是在不斷的整理與歸納。
用歸納與整理的方法來審視自己的設計和不斷的學習，你就會發現：設計的過程其實就是整理與歸納。
有時候我們設計師缺的不是想法，
缺的是整理與歸納的能力，
還有一條道走到黑的那份執念！
……
