①老板先改變思想因為原來的經驗過時了,不放棄就沒突破②團隊和老板同頻不同頻執行肯定不到位,形象工程害死人③業務結構重新梳理按照當前的互聯網用戶和市場深度調整④狠狠執行新方案沒有好的執行力,想再多都是紙上談兵