有人說這是最好的時代，也是最壞的時代，恰恰在《流量池》這本書里也很好的體現出來了，書中楊飛通過自序也說明了這個事情，這個時代的快速發展也伴隨著不一樣的風口的快速崛起，抓住則為王，抓不住則悲傷，而快速發展也就伴隨著市場的加快成熟，一樣會出現不一樣的挑戰和更高的目標。

文中通過對目前互聯網的形式解讀引發了后續對流量如何獲取并且通過現有流量的運營持續獲得更高質量流量的思考，目前只看了第一章節，下面也是自己通過第一章節后的一些想法：

首先整體總結出了目前流量的概況：流量少，流量貴，流量陷阱多，通過這個概況來通過后面的內容教大家如何做到品效合一，達到流量池效應。

流量少：16年開始互聯網紅利已過，局勢也已幾分天下，所以很多企業在流量越來越貧乏的情況下面臨著彷徨無措、掙扎求生的狀態，都在經歷著流量生存底線的營銷困境，而用戶的盤子就這么大，可上升空間越來越少，如何占領用戶心智，如何培養用戶習慣，如何搶占用戶時間，也就成為越來越多企業的難題，所以也造成了流量少的局勢。

流量貴：用戶被教育的次數越多，則越習慣了當前的無動腦操作，當數字營銷的市場越來越多的時候，用戶開始習慣避開和視而不見，而越來越多的用戶打擾和廣告露出，也提升了用戶的厭煩情緒，所以流量分布依舊符合二八原則，百分之二十的互聯網頭部企業占有百分之八十的用戶，也就出現了水漲船高的形式，把用戶獲取成本也提升的越來越高。

流量陷阱多：流量作弊，廣告主的用戶水分大已經不足為奇，而數字營銷也一直缺少透明可見、權威檢測不到位的情況，如何才能找到更多更好的流量，所以互聯網巨頭們開始從線上轉為線下的挖掘，但是對于企業來說，品牌和效果都是不可或缺的，不僅要品牌的聲量大，更要效果的銷量也要緊跟上，就要采取“急功近利”的方式才能是企業不落后不被挨打。

自己本身也是做商業化運營，關于拉新、活躍、留存、提升用戶價值，這是一條漫長的路，自己也在考慮目前積分墻的又一次回轉不也預兆著用戶開始有選擇，有思考的去使用app，而產品也一樣要做到，用品牌主打產品價值，用運營來做效果，只有密切結合才能跟上時代發展。