今天是1000天寫作的第五十八天。今天聊聊公司治理。

最近一直在研究中國人民解放軍的管理，希望能夠從這個世界最高效、最有戰斗力的組織中學習到一些公司管理的智慧。我在《向解放軍學執行力》說到過一些學習心得，不過今天我說一個更重要的心得：黨領導軍隊。

以前，我根本分不清黨、政府和軍隊的區別和關系，我認為黨和政府是一回事，黨和軍隊也是一回事，那為什么還總提“黨對軍隊的絕對領導”、“軍隊要加強黨的建設”、“政府、國企要加強的黨的建設”？

我通過公司的管理和近期對軍隊的研究，突然茅塞頓開：黨是一群代表黨的利益的人的集合，黨的建設有利于軍隊思想的統一，而思想的統一是執行力強的基礎。

“黨對軍隊絕對領導是我們黨內無產階級思想與各種非無產階級思想激烈斗爭得出的真理性結論。建軍之初，由于紅軍長期處于分散的農村游擊戰爭環境，紅軍的主要成分是農民和其他小資產階級，還有一些來自舊軍隊的軍官，不同程度地存在單純軍事觀點和極端民主思想等觀念，因而在建軍原則上出現了“黨對軍隊是指導還是領導、黨要不要管理軍隊的一切”等爭論。1929年2月召開的古田會議及其決議，及時糾正了當時黨內存在的各種錯誤思想，確立了紅軍必須置于中國共產黨的絕對領導之下的根本建軍原則，對創建新型人民軍隊具有里程碑意義。長征途中我們黨同張國燾與黨爭兵權、分裂紅軍進行了堅決斗爭，抗戰初期又及時糾正了王明“一切服從統一戰線，經過統一戰線”的右傾投降主義錯誤，堅持和發展了黨對軍隊絕對領導的根本原則和制度。在我軍80多年發展進程中，不論遇到什么樣的政治風浪和嚴峻考驗，不論國內外敵對勢力怎樣滲透破壞，黨對軍隊絕對領導的原則和制度沒有絲毫含糊和動搖，成為我軍不亂不垮、純潔鞏固、無往不勝的重要法寶?！?/i>——解放軍報2011年6月7日文《談堅持黨對軍隊絕對領導的極端重要性》

從上文可以看出：

1、軍隊的管理是極其重要的。孫子兵法開篇就說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。這是關乎生死的，不能開玩笑，所以要高度重視。

2、有血的代價。中國共產黨締造自己的軍隊，并將其置于絕對領導之下，不是從哪個政治家頭腦中簡單構想出來的，而是在艱苦卓絕的武裝斗爭中，在與黨內錯誤思想的斗爭中，在推進馬克思主義軍事理論中國化的歷史進程中，以鮮血為代價換來的真理性認識。由于在斗爭過程中，思想不統一，造成一些過程不可控，出現了一些無法挽回的惡果，這些點醒了我黨的領導人。

那什么是黨領導軍隊呢？

黨對軍隊的絕對領導，是我黨對我軍實施的全面的獨立的集中統一領導。

黨對軍隊絕對領導的制度主要包括:

1、軍隊的最高領導權和指揮權集中于黨中央和中央軍委;

2、在團以上單位設黨的委員會、政治委員和政治機關;

3、在營級單位設黨的基層委員會、在連隊設支部;

4、各級委員會(支部)是該單位統一領導和團結的核心;

這些制度從不同方向、不同層次，保證了黨對軍隊絕對領導的實施和鞏固，構成了一個嚴密、科學和完整的體系。

這些制度讓我大受啟發。其實，一個企業的管理雖然沒有國家管理那么復雜，但是在一些基本邏輯上是相通的：

1、企業管理是重要的，是老板的全部身家性命，涉及到很多家庭的生活質量，不可不察也。

2、在日常管理上，每個員工都有自己的背景、想法，有時候很多人很難和老板的思路和利益一致，導致執行力出現問題，或者更為嚴重的生產運營問題。

企業也需要從黨領導軍隊中學習經驗。

1、在公司建立類似于黨的先進組織。老板應該想清楚公司的愿景、使命、目標，核心價值觀，想明白公司需要服務的客戶群體及特點，然后進行宣教，在工作中不斷觀察培訓員工，看看他們的思想情況，把那些經歷過考驗、“又紅又?！钡娜宋盏皆摻M織中。

2、組織中不僅要有高層、中層，也要有基層人員，在我們公司，未來要在“組”這個層級上都要有組織的人。

3、每個中心都要有“政委”的角色，協助院長進行員工的思想政治工作。

4、定期舉辦先進組織的人的思想建設和業務培訓，要組織里的人成為代表公司利益，代表客戶利益、代表股東利益的，忠誠且業務能力強的人，更好影響公司其他員工向好的方向進步。

我理解了“黨領導軍隊”，我也理解了“黨領導政府”，我要將這些心得應用到公司管理上，把公司打造成思想正確、執行高效、為客戶帶來極大生活品質改善，為員工和股東帶來極大物質回報、為政府帶來社會效益的優秀組織。