倉頻控制得法,收益立竿見影!市場震蕩,板塊輪動,高低切換。策略派讀盤6月2日【股162】

今日倉頻控制:倉頻30%,本月累計總倉頻:50%,?目前總倉位50%。?

今日操作股票:賣出4只股票,本月合計賣出7只股票,本月總盈虧勝率:100%。?

大盤一句話總結:震蕩整理,市場開始分化,輪動,高低切換。

集合競價:滬指漲0.89點,創業板漲6點,漲停28家,跌停1家;海南,酒店領漲;醫藥,白酒領跌。

早盤滬指高開之后,基本圍繞昨天的收盤點位上下整理,并創出新高2920點,創業板走勢比較弱,直接下水震蕩整理。

昨天拉升之后,今天基本就是整理態勢,目前看,連續拉動的概率比較低,早盤賣出3只股票,一只海南股直接一字漲停,但是不到十點漲停打開,只能快速賣出,今日合計賣出4只股票,倉頻達到30%左右,今天停止操作。

市場又開始輪動階段,海南股票早盤集體高開之后,基本都是高開低走的態勢,目前零售和軍工開始表現,輪動階段對于分倉比較有利,可以根據熱點的切換進行操作,因為目前各板塊持續性都不強,一旦熱點達成一致,就是賣出的機會。

當然還有極少數的股票會走出連續漲停的局面,超級龍股需要甄別,此類股票可遇不可求。

今天食品加工類和醫藥類股票出現一定幅度的回落。不少股票走出沖高回落,拉出長上影,而且今天開板率比較高。

今天好在一點,黃白線關系比較優秀,指數是沒怎么動,但是個股還是比前期活躍不少。

看了一下茶水指數,茶水指數開始微小的下行動作,目前82度,比較昨天下跌2%左右,茶水漫步達到100節,這個數值開始超賣,所以大盤整體開始保持震動模式。

上午海南股走勢非常妖嬈,集體高開,情緒一致,然后分歧,開始快速回落,然后橫盤整理,再向上反彈,波動夠大。

今天創業板走勢比較弱,一致是h浪回落,滬指強于創業板,說明市場在目前這個位置還是有很大的分歧。

截止中午收盤:滬指跌3點,創業板跌22點,漲跌比1:1,漲停54家,跌停4家。

下午滬指繼續震蕩上行,下午兩點后沖擊2926點,板塊繼續輪動階段,電子類股票走勢優秀:oled,光學光電子等等。

跌幅榜上,前期強勢股,也就是趨勢股持續拉升之后,今天整體表現比較疲弱,說明市場對高位股有一定的拋棄,棄高奔低的思路,所以對低位和中位股需要多加關注,對高位持續拉升的股票保持一定的警覺。

今天海南板塊走強,下午山東板塊,尤其是青島板塊有動作,目前地圖出現一些微妙變化,這個值得關注。

截止收盤:滬指漲5點,創業板跌12點,漲跌比3:2,漲停78家,跌停9家。

倉位狀況:50%倉

收益總結:今日收益:1.22%

本月收益:3.61%

今年收益:22.27%

執行覺醒系統(2019年9月1日)至今收益:36.95%

【溫馨提示:本文內容是個人操作日記,均不構成投資建議。據此操作,風險自負】

【策略派覺醒系統數據】【第三版】【圖一茶水漫步,圖二茶水指數】

A:【內趨勢:茶水系列】

【茶水指數】85.73度, 向上,較昨日上漲0.77%,反彈趨勢。

【茶水漫步】多頭趨勢,快線達到100節。

B:【空間卡位,滬指】:

重點觀測:3075;2980;2940;2911點;2861點;2811點;2730點。

空間排序:2940點,今日點位,2911點,2861點,2811點,2730點,2700點,2650點。

C:【短長能量,滬指】

短長能量關系:短期小于長期

D:【短期趨勢:迷霧軌道】

上證指數(SH:000001):向上,反彈趨勢。

創業板指(SZ:399006):向上,反彈趨勢。

E:【波段趨勢:青水暗流】

上證指數(SH:000001):向上,反彈趨勢。

創業板指(SZ:399006):向上,反彈趨勢。

F:【中期趨勢:藍星測評】

【藍星軌跡】

上證指數(SH:000001):中期多頭趨勢。

創業板指(SZ:399006):中期多頭趨勢。

【藍星評級】【強弱四級:鴻鵠,藍鹟,灰雀,烏鴉】

上證指數(SH:000001):一級,鴻鵠。

創業板指(SZ:399006):一級,鴻鵠。

【策略派投資體系】1個交易系統+11個投資定律。

1個交易系統:策略派覺醒系統。

11個投資定律:

套娃定律(第一定律)表述了內趨勢和外趨勢的關系。

h浪定律(第二定律)簡化了艾略特的波浪理論。

魔斯定律(第三定律)解決了倉位和市場之間的四種模型。

博笛定律(第四定律)解決了標的的劃分。

巨微定律(第五定律)解決了小眾化投資理念。

呆鴿定律(第六定律)闡述了空倉的重要性。

提木風定律(第七定律)簡化了時間周期理論。

縱橫定律(第八定律)闡述了多線多區法則。

標志定律(第九定律)闡述了標志陽線是一個重要觀察點。

求撕定律(第十定律)定義了趨勢的量化,反彈與反轉的區別。

倉頻定律(第十一定律)倉位管理的新概念,用資金周轉率定義倉位調控。

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