2017-07-11 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更141篇

對業(yè)務(wù)部門的股權(quán)激勵，非上市公司常用的一個套路是：五步連貫股權(quán)激勵法，步步增強(qiáng)激勵效果。

第一步：子公司（獨(dú)立核算單元）分紅股

第一步相當(dāng)于包干到戶，通常以虛擬股方式，在崗分紅。

這里的獨(dú)立核算單元可以是一個事業(yè)部、子公司、連鎖店，可以是一個虛擬的獨(dú)立核算單元，如車間、班組、部門、區(qū)域、項目組等。

第二步：子公司（獨(dú)立核算單元）實(shí)股

把上一步的虛轉(zhuǎn)實(shí)，讓激勵對象在法律上有保障。

第三步：子公司（獨(dú)立核算單元）期權(quán)，進(jìn)一步增持，或加大分紅股

通常的做法是通過期權(quán)方式，讓員工增持子公司股權(quán)，或加大分紅股。

第四步：集團(tuán)公司期權(quán)

通常的做法是在集團(tuán)公司層面設(shè)立持股平臺，推出期權(quán)激勵，讓激勵對象持有集團(tuán)公司的股權(quán)。

第五步：集團(tuán)公司實(shí)股、增持

通常的做法在IPO前，提前兌現(xiàn)期權(quán)部分，同時增持，加大股權(quán)激勵力度，甚至有公司會在IPO前推出全員持股計劃。

前三步是包干到戶，后兩步是共同富裕。

包干到戶：盡可能地劃小核算單位，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，讓激勵對象既有當(dāng)家作主的責(zé)任與權(quán)利，又能從利益上占大股，這樣，他才能夠覺得自己是這一畝三分地的主人；

共同富裕：解決小與大的關(guān)聯(lián)關(guān)系，即在小的單位責(zé)大、權(quán)大、利大，占大股，同時，又在大的整體里面持小股。

一大一小相結(jié)合，解決包干到戶，激勵個體的積極性與投入；同時，解決利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，共同富裕的問題。