文 沁藍
禮拜一是忙碌而又充實的，尤其是出差一周后回來的第一個工作日，可以想象任務之多、之急，要求之快、之嚴。
雖然天氣很冷，但依然感覺燥熱。
因為心不靜。
如果沒有時刻保持清醒的認知，很容易被這如山的任務所淹沒，就像年底寫總結一樣，明明每天做了那么多工作，卻仍然寫不出激勵自己、震撼他人的總結出來。
我也一直在思考，為什么單位想開個會都這么難？
為什么一個項目從年初幫扶到年尾還沒有解決問題？
想把手頭上的事情做好為什么這么難？
究竟是自己的原因還是機制原因？
如果是自己的原因，如何去克服？
如果是機制原因，為什么在同一背景和環境下，還是有那么多成功的人？
反復思考的結果是：
世界太過紛亂，我們要學會聚焦。
首先，要聚焦專注。
學會專注是一件簡單卻又不簡單的事情。
就像俞敏洪說，他一開始做新東方的時候，朋友們紛紛勸他什么都做，但他力排眾議堅持只做托福考試，等托福做到全中國第一，占到整個市場份額的80%以上時，他才開始考慮做其他的，最終從垂直領域做到教育行業全覆蓋，從家族企業做到赴美上市公司再到教育集團公司。
這是一種難得的專注，不是所有人都能夠如他那般堅持，所以他成功了，而大部分人只是跟班而已。
專注于當下一個時期也許不難，但如何做到長期專注，不被那些紛繁多姿的誘惑所吸引，卻不容易。
就像寫文章，最好就專注某一個細分領域，寫到這個類別的頂尖，而不是今天寫語言、明天寫財經、后天寫育兒，如果只是自娛自樂也沒有問題，但如果想圈粉，形成自己的品牌和核心競爭力，實現商業變現，則幾無可能。
突然想起自己找領導匯報的時候，有時被拒之門外，總要等領導把自己手頭上的工作做完才有機會。
看上去好像不太講情面，但從另一個角度講，是講究效率，對工作負責、對事業負責的表現。
我自己就有同樣的體會，如果來一個人就被打斷一下，工作的整體效率是非常低下的。
就像我看一篇文章，如果被某事打斷，等重新再去看的時候，可能又要從頭開始，當然也有那種記憶超強的人，但那畢竟是少數。
有時手頭上的工作，如果不明確細化方案，并做好備忘提醒，下次又要從一堆文件中去翻找，甚至有的還找不到，最終導致一件本來五分鐘就可以搞定的事，可幾小時以后卻仍然搜尋無果。
相信絕大多數人都和我一樣，屬于智商一般、情商一般者，所以在做一件事時，一定要專注于當下，一件接著一件，而不要奢望左右同時開工。
因此，我們要學會聚焦專注，懷著“打破沙鍋問到底”的決心，以“不達目的決不罷休”的態度，干一件就做完、做好一件事，不留尾巴、不留遺憾。
其次，要聚焦精準。
有一次參加單位跳繩比賽，雖然我的速度很快，但是老是被腳絆到而停下來，最終也沒能拿到一個很好的名次，但如果我能調整戰略，情愿慢一點換得更穩定的發揮，盡量減少被絆到的次數，也許結果就很不同。
工作也是如此，有時候操之過急，慌了節奏，不但效果不好，可能還會留下很多后遺癥。
精準是專注的延伸。
當我們專注于某個領域以后，需要精準發力，而不是毫無章法。
我曾經遇到過很多因為不精準，導致好心辦壞事的情況。
有時候也許是詞不達意，感覺交流起來很困難，有種因為表達不貼切、不精準，導致會錯意，最終弄出笑話，甚至激發矛盾。
就像有些本來是去勸架的，結果話一出口還火上澆油，導致一發不可收拾；就像有些公眾人物，因為一句話沒說好，也許造成毀滅性打擊。
有時候也許是措施不力，一件特別有意義的事，即便方向原則已定，在具體實操的過程中還是可能因為措施不當，導致產生不良影響，結果與初心背道而馳。
就像我們總是要求大家寫計劃、寫總結，這件事本身沒錯，但當它流于形式，浮在表面時，就沒有真正起到應有的效果。
有時候也許是不求甚解，我經常被問及一些情況，很多時候都難以講準確，比如所在城市的面積大小、人口多少、經濟綜合實力，總是使用“好像是...吧”、“聽說是那樣”、“大概是...左右”來掩蓋心中的不安。
因為不精準，所以心中沒底細。
有時候也許是過于粗心，明明是1000記成100，尤其是財務人員，有時候少一個0可賠不起。
就像我們打字，即使你速度再快，但老是打錯字，是沒用的，還不如打慢一點，但保持高度的正確率。
有時候也許是大而化之，就像工作安排，只說大方向沒用，布置了也等于沒布置；就像工作反饋，只說大體狀態不行，總說在進行中，等于一直沒結果；就像工作督查，只說需要進一步完善等于沒說，也起不到督促的效用。
所以，我們在工作中一定要避免寬泛化，要注重細節，聚焦邊際成本和邊際效益。
如果邊際效用已經降到平均效用以下，或者邊際成本已經超過平均成本，那就不要去做了。
在這個不斷反思和總結的過程中，我們可得到更好的模式和方法，運用到下一次工作當中，不斷縮短工作有效時間，提升工作效率。
一旦所需越時間越來越少、效率越來越高，形成了這種良性的復利機制，好處將難以想象和估量。
