在其他的文章中也看到過相近的論點，工作記憶的效率是思考的核心，通過借助思考工具可以“外包”或“轉嫁”部分思考負擔，將寶貴的工作記憶騰出來，進行最核心的思考。

方法一組塊化：

可以簡單地理解為切割重組，在我們現有認知水平的基礎上，將問題切割為大塊，將具有統一特征的部分重組，進而形成有層次的金字塔形狀，可以幫助我們理清思考不同層面。（應用：知識豐富便于切割，認清任務的核心，金字塔原理）

方法二圖形化（思維導圖，流程圖）

方法三柵格化（金字塔原理，方格矩陣）

這三種方法各有側重，組塊化的目的是壓縮次重要的信息，減少工作記憶的負擔；圖形化的目的是展現核心關系；柵格化的目的是保證過程的縝密性。

《思維運籌學導論》節選—知乎

如何使用一些技巧，來為自己當下的工作記憶騰出資源空間，化解信息加工復雜度和工作記憶資源之間的矛盾。

1.組塊化 2.圖形化 3.柵格化

你總是能想到一些辦法，來努力將該難題下某些邊緣性的信息元素過濾掉，把某些次重要的東西組塊化縮減，然后用圖形來展現核心的復雜性關系，同時用柵格化來確保整個過程的周密性……