1
2007年，蘋果iPhone發(fā)布會。
喬布斯的一頁幻燈片，出現(xiàn)一橫一豎兩條交叉線。豎線的上端寫著：智能，下端寫著：不夠智能，橫線左側(cè)寫著：難用，右側(cè)寫著：易用。
一邊播放幻燈片，喬布斯一邊說：現(xiàn)在的智能手機在這里（頁面左側(cè)出現(xiàn)幾個圓圈），要么不夠智能，要么不好用。而蘋果手機在哪？他說，又智能，又好用，（右上角出現(xiàn)一個大圓圈）。
就是這樣一個簡單圖像，讓用戶的心智，一下子被占領(lǐng)。
一個人在判斷選擇的時候，的確會考慮這兩個關(guān)鍵選項。喬布斯用一幅圖，讓這個思維過程視覺化，看得見。
而且，他把自己頭腦的思維決策過程，一下子印到了消費者的頭腦中。
2
我前面已經(jīng)做了幾個視頻，分別是關(guān)于
畫一個星星人「何人」、
以時間線為代表的「何時」、
以地圖領(lǐng)銜的「何地」。
喬布斯使用的這兩條線，則是關(guān)于「為何」的經(jīng)典視覺化技能。
3
發(fā)布會上看到的，是在幻燈片上演示，而在工作交流的時候，喬布斯直接在白板上畫。
《史蒂夫-喬布斯傳》講到，1996年，喬布斯重新回到蘋果，參加產(chǎn)品戰(zhàn)略會。當時蘋果產(chǎn)品很多，很混亂。
聽了一段時間，喬布斯受夠了。
他拿起馬克筆，走到白板前面，畫了跟發(fā)布會幻燈片相似的兩條線。
他說，產(chǎn)品要考慮的只有四個選項：商用、個人、臺式機、便攜機?，F(xiàn)在把所有產(chǎn)品規(guī)劃一下，只需要在這四格里分別留下一個產(chǎn)品就好了。
他說完之后，現(xiàn)場鴉雀無聲。
多年以后，有人回顧那次會議說，這一幅簡單的圖像，讓那些沉在這么多產(chǎn)品中，就像在泥中不能自拔的團隊看到了方向。
隨后，喬布斯向董事會也介紹了同樣的圖像。講完之后，現(xiàn)場也是鴉雀無聲。
后來的故事我們都知道，他改變了世界。
4
當你想直觀表達「為何」要這樣做的時候，當你想讓人支持你的選擇的時候，可以試著畫這兩條線。
………………The End……………
