1、關(guān)于生活方面：

（1）出發(fā)前檢查身體證及旅行包內(nèi)生活用品及換洗衣服。

（2）通過高德地圖查詢好到達廣州南站的路線并提前設(shè)置好出發(fā)鬧鐘。

2、關(guān)于讀書與自我迭代方面：

（1）高鐵上看電子版《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》2小時。

（2）收聽今日專欄訂閱內(nèi)容，回答課后練習(xí)，并做好記錄。

小確幸：

1、向老總請到假啦，從明天開始休假嘍。

今日得到：

向上管理：老板這種生物的正確打開方式40-1

1． 我們同上司的一般有三種關(guān)系？

古典老師將我們與上司相處的方式分為三種分別為：

a. 怕，遠遠望見就想溜；

b. 怨，看不起，背地里抱怨；

c. 相處融洽，互相成就。

2、古典老師通過一個案例將中國人與外國人面對老板不同心態(tài)表現(xiàn)。

案例：大意為古典老師參加一個國際大公司的酒會，過了一會，他們大的CEO來了，古典老師發(fā)現(xiàn)，一個有趣的現(xiàn)象，中國人下意識地往向退，而很多外國人，即使是年輕人，也下意識地往前湊。他們覺得老板是資源。

古典老師認為心態(tài)不同，決定了這個人是往前進一步還是退一步，遇到上司，往前進一步是更加聰明的做法----領(lǐng)導(dǎo)者管理你都已經(jīng)是一個既定的事實。他的目標需要你來推進，你也可以通過自己獨特的支撐方式，突顯你的價值，達到一個相互成就的結(jié)果（貌似這樣的事情還蠻多，比如開會時多數(shù)人喜歡坐在離領(lǐng)導(dǎo)遠的位置及公司聚餐時都喜歡找一個離老板遠的地方，原來都是錯的，真是汗顏）。

3.為什么幫助上司很重要？

a.他的成敗和你最相關(guān)。

古典老師引用陳春花的一句話：你的績效的70%不決定你的績效，而是你的老板的績效決定的。古典老師認為，你上司的成功和你關(guān)系最緊密。上司的項目成了，你的身價也在提升，他的項目敗了，你在團隊里再威風(fēng)也沒有用(論大局觀的重要性)。

b.他成功的概率最大。

在一個團隊里，上司成功的概率是最高的，因為他的信息、能力、視野、資源都比你多，所以如果有一個人能成，也是他能成，所以理論上說，和上司結(jié)盟是最經(jīng)濟的事（不對不要打我，請去吐槽古典老師這個不靠譜的生涯規(guī)劃師，哈哈）。

c.他會犯錯，而你能補位。

古典老師認為上司所處的位置，決定了他必須要面對各種復(fù)雜的局面。他也是普通人，會面臨能力和思維上的局限，而作為下屬除了完成手里的工作，還能給他補俠，強力支撐，同他組成同盟關(guān)系，及時支援。

4.什么是向上管理？

古典老師認為通過溝通、協(xié)調(diào)、補位的方式，支持你的上司更好地自我發(fā)揮、更好地管理自己的方式，就是向上管理。

5．如何向上管理？

古典老師認為老板有三種功能

分別為客戶、信用卡和加分題

a. 古典老師認為應(yīng)將老板視為內(nèi)部客戶，時常與老板處好關(guān)系。

b. 老板是信用卡，你要成事兒，需要人脈、資源、認知和注意力，這都需要獲得上司的支撐，這個時候，上司就是一張信用卡。不過，你必須保持不錯的征信記錄---需要在幾個關(guān)鍵點上獲得上司的信任票，才能拿到這些資源。

c. 上司是“加分題”。上學(xué)的時候，經(jīng)常會有1-2道附加題，答對了加分，答錯了也不減分。不妨把你工作的5-10%用來做老板這道附加題，答得好，告訴自己搞定 他以后誰都不怕，答得不好，告訴自己以后做老板，千萬別這么做。

總結(jié)：上司是你最重要的工作同盟，如果你不花時間去處理這段關(guān)系，你也需要花同樣的時間去應(yīng)付他對你糟糕的管理，所以，面對上司，向前一步。

6．今日思考：你認為拍馬屁和向上管理最本質(zhì)的區(qū)別是什么？

我認為向上管理：是同上司一起進步，當(dāng)上司有困難時，能站在他在立場上，盡自己的能力幫助克服，同時享受幫助老板成功的一點點紅利，如升遷、加薪等。

拍馬屁：故明思意，向老板投其所好，通過巴結(jié)、恭維的手段，達到升遷的目的，未協(xié)助老板取得更大的成就，讓老板永遠生活在以前的光輝歲月里而不自知，向上管理與拍馬屁最大的不同是，前者更多的是站在老板的角度，幫助老板解決實際問題，后者更多的是謀私利。