【寫在前面的話】
又是很久沒有寫東西了。
其實(shí)想寫的還是非常多的。腦袋里面思緒非常多又雜又跳躍，有時(shí)候從跟爸媽頂嘴一下子想到趕緊努力然后明年就可以去跳傘了，是不是很怪異？
回到現(xiàn)實(shí)中，還是一個(gè)字一個(gè)字寫出來感覺每天過的實(shí)在。
---------------------更的這么慢，我都要鄙視自己了--------------------
5.職業(yè)確實(shí)沒有高低貴賤
我要接的下一句是，但是是有區(qū)分有前途和沒前途的。
不過（又轉(zhuǎn)折了一下），不是每個(gè)人都必須要選擇有前途的。
所以，我寫的是基于工作如何更有前途的觀點(diǎn)，而不是人生該如何活這樣的選擇。
前面文章說過，有個(gè)大的薪水排名，可以大體感受下自己處于一個(gè)什么樣的位置。另外，入對(duì)行是基礎(chǔ)，區(qū)分了到底站在什么階層奮斗。
其實(shí)，很多人都說對(duì)工作啊職業(yè)啊迷茫啊，我以前也這么想， 可是后來發(fā)現(xiàn)視角其實(shí)是非常廣闊的。
因?yàn)楫?dāng)你知道了你可以跨界干很多事兒，可以用同一種技能但是換一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的話，就可以創(chuàng)造奇跡。
原來公司同事香客斯曾經(jīng)講過有一屆魔獸世界的決賽，有個(gè)明顯弱勢(shì)的一隊(duì)用了一個(gè)小精靈的角色，那個(gè)角色是可以讓他們團(tuán)隊(duì)瞬間轉(zhuǎn)換位置的，結(jié)果導(dǎo)致比賽結(jié)果一邊倒的逆襲了。因?yàn)椴煌嬗螒颍愿笥言谝黄鸬臅r(shí)候，感覺少了很多樂趣，也偶爾被稱為嘲笑的對(duì)象。不過，任何一個(gè)角色都可以找到自己的主場(chǎng)。
康永哥也曾經(jīng)說過，古斯巴達(dá)社會(huì)，討厭算術(shù)，認(rèn)為學(xué)算術(shù)就是想賺錢，很可恥。如果你很會(huì)算術(shù)，在哪里一定覺得自己很失敗。換成現(xiàn)在，算術(shù)好絕對(duì)被當(dāng)優(yōu)點(diǎn)了。世界很大，成功的定義有很多種，在找到你的戰(zhàn)場(chǎng)之前，別輕易說出自己是失敗者。
這兩個(gè)例子特別適用于說明今天的題目。就是同樣一種技能，換個(gè)地方，或者簡(jiǎn)單做個(gè)排列組合，就可能不一樣。
簡(jiǎn)單一點(diǎn)說就是，比如一個(gè)程序員，在一個(gè)集團(tuán)公司可能只是為業(yè)務(wù)服務(wù)寫點(diǎn)ERP功能，到一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司可能就是核心后備，如果公司研發(fā)自己系統(tǒng)，那么屬于研發(fā)部門，如果公司是服務(wù)項(xiàng)目，那么說白了就是一名工程人員。再比如一個(gè)設(shè)計(jì)師，在電商公司可能就是很重要的業(yè)務(wù)部門，而在一家服裝品牌公司，職業(yè)上升的通道可能就是VI總。如果你恰好也做HR，在智聯(lián)招聘或者前程無憂，雖然也是人力資源相關(guān)工作，可是要知道他們最大的員工類型是銷售，可是一旦到了乙方，就轉(zhuǎn)身一本正經(jīng)的擺起來官老爺?shù)募茏恿恕?/p>
所以想換工作或者想找出路或者被互聯(lián)網(wǎng)暈的天昏地暗的朋友，可以拿張紙嘗試著做些排列組合。
為了說明這一點(diǎn)，我拿HR試著做了一下，發(fā)現(xiàn)這個(gè)職業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)還是非常非常多的。
1）垂直晉升與橫向遷移
基本上就是助理、專員、高級(jí)專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)
如果選擇的是這條路，那一般就是朝著深度這個(gè)方向去努力了，拿招聘做例子，近年來出現(xiàn)的很多招聘總監(jiān)的職位，這在幾年前是沒有過的。說明這部分的工作已經(jīng)出現(xiàn)巨大的需求，需要一個(gè)專門的人來負(fù)責(zé)規(guī)劃整個(gè)策略并且率領(lǐng)隊(duì)伍執(zhí)行。當(dāng)我結(jié)束上份工作的時(shí)候，就在考慮，如果走這個(gè)方向會(huì)怎么樣？
能給你提供到這個(gè)晉升空間的，基本上公司的體量是非常大的，一定是業(yè)務(wù)發(fā)展的足夠龐大足夠復(fù)雜，才會(huì)有出現(xiàn)這類的需求，也才能給到這樣的空間，否則承載不了這么多層級(jí)。
有的人的職業(yè)發(fā)展會(huì)隨著業(yè)務(wù)的需要或者我更多覺得是運(yùn)氣成分，導(dǎo)致了橫向遷移，比如說原來做招聘的，開始負(fù)責(zé)培訓(xùn)這部分。現(xiàn)在很多公司都在做組織結(jié)構(gòu)的扁平化，為的就是更快適應(yīng)市場(chǎng)。所以這些層級(jí)都被壓縮合并了很多，比如招聘培訓(xùn)經(jīng)理，其實(shí)道理還是一樣。而且自從HRBP火了之后，大家就紛紛的BP起來，說白了就是真正牛逼的活兒現(xiàn)在的人干不了，但是做SSC又覺得沒前途，BP多好的，跟當(dāng)年的人事轉(zhuǎn)人力資源一樣，一下子高大上了。而且還為下一步走向高管打通了通道。（哈哈我這么黑同行他們饒得了我么？）
2）層級(jí)的跨越
就是走向管理層了——從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，變成一個(gè)高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。
常見的就是通過運(yùn)營(yíng)、總助、董秘得以華麗轉(zhuǎn)身，之后變身成為CXO，走向人身巔峰，迎娶白富美了。
所以為什么很有心的HR還是很愿意BP一下的，因?yàn)檫@樣才使得這件事成為可能。
之前有個(gè)群里分享一篇文章，標(biāo)題是馬云背后的男人，說的是蔡崇信如何支持整個(gè)阿里的發(fā)展。群里有個(gè)朋友感慨說，做HR的遇到好的老板很重要。我補(bǔ)充了一下看法：其實(shí)先讓自己拿到500萬年薪這個(gè)目標(biāo)更實(shí)際一點(diǎn)。畢竟到了這個(gè)level的，老板水平都不低了。
所以說到底，從業(yè)務(wù)入手，實(shí)現(xiàn)層級(jí)的跨越，這個(gè)更有現(xiàn)實(shí)意義。很多人鄙視總助這類抄小路的，總覺得人家一副諂媚嘴臉，這個(gè)誤解很深。離老板最近的人懂他最深，對(duì)公司以后的發(fā)展的理解，對(duì)現(xiàn)在業(yè)務(wù)重點(diǎn)的理解都是不一樣的。當(dāng)你們掌握的信息由差別，那做出的決策也會(huì)不一樣，所以自然結(jié)果不同。慢慢的，總能做出相應(yīng)市場(chǎng)正確號(hào)召的人自然會(huì)給公司帶來發(fā)展，也就有了晉升了。
3）角色轉(zhuǎn)換
這個(gè)一般就是甲方乙方什么的轉(zhuǎn)化了。HR轉(zhuǎn)到乙方，選項(xiàng)非常多，圍繞招募的，前面提到的智聯(lián)的電話銷售，圍繞培訓(xùn)的，就是各種培訓(xùn)公司的BD等等。
當(dāng)然也還可以補(bǔ)充一些其他技能，比如如果去掌握了寫程序的技能或者執(zhí)行項(xiàng)目的技能，說不定就能順利跳到SAP，過起小資的生活了。可能又會(huì)有人吐槽說，其實(shí)小資個(gè)毛線一點(diǎn)都不好。說白了都是圍城罷了。
總之，這都是可行性。
你的優(yōu)勢(shì)技能+X=Y
盡可能多的嘗試X，就會(huì)得到不同的Y。
比如有的人專業(yè)通信領(lǐng)域6、7年了，若X=投資，則Y=通信行業(yè)投資人
4）創(chuàng)業(yè)/自由職業(yè)
無論在職場(chǎng)上混的怎么樣，只要選擇創(chuàng)業(yè)，變身CXO是分分鐘的事兒。
可如果你真的這么做了，會(huì)發(fā)現(xiàn)這條路其實(shí)并沒有那么好走。
首先能創(chuàng)人力資源這個(gè)業(yè)的并不是只有做人力資源的人才行，或者說如果選擇創(chuàng)業(yè)，那原來自己的優(yōu)勢(shì)都不一定用得上了。
這變成是另外一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不是拼專業(yè)能力了，更多是資源層面。舉例子就是，你有人力方面的資源，我有技術(shù)方面的資源，于是我們可以創(chuàng)個(gè)業(yè)，做個(gè)ERP系統(tǒng)招聘匹配系統(tǒng)什么的。
說創(chuàng)業(yè)有人覺得太殘酷，自由職業(yè)還是比較溫和的。我個(gè)人認(rèn)為從這個(gè)切入的最好也是最簡(jiǎn)單的就是寫文章。無論HR還是其他什么職業(yè)都好。
//并不是只要開始寫就好，最主要是堅(jiān)持，這里面會(huì)有你對(duì)職業(yè)的沉淀，思考，整理。最后，不知道在什么地方就會(huì)產(chǎn)生很有價(jià)值的東西。到底是什么，我也不知道，只是覺得如果有一天，你翻開某個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)有N篇文章，隨便翻到一篇去讀，驚呼天哪這么有深度的思考從哪兒來的？或者天哪這種傻X想法我竟然也曾經(jīng)有過？或者當(dāng)我們都七老八十的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)上還有個(gè)空間記錄著你的人生，就像上帝之手，這種體驗(yàn)很酷，也很有趣。
今天這個(gè)邏輯有點(diǎn)不對(duì)，我給出了一堆答案卻沒有回答問題，為什么你的工資漲不上去？跟職業(yè)選擇有什么關(guān)系？
這個(gè)回答只有一句話：人效低是硬傷。
當(dāng)你在這個(gè)公司做的郁郁寡歡，或者抬頭四顧心茫然的時(shí)候，看看你做的這個(gè)事情，在這個(gè)公司里面貢獻(xiàn)了多少利潤(rùn)。公司每年的業(yè)績(jī)有多少是由你貢獻(xiàn)出來的。問了這個(gè)問題之后，就會(huì)明白老板給開那么少的薪水是多么的正確。要是給的多了反而會(huì)連累公司活不下去。
舉個(gè)例子，看圖說話-->
圖片來自HRbar劉建華
圖片來自網(wǎng)絡(luò)（仔細(xì)辨認(rèn)了下是何帆研究札記）
所以，如果你在人均收入20萬人民幣的公司工作，卻奢望要拿30萬的薪水，那得做到這個(gè)公司的最高管理層。別忘了，CEO的薪水是普通員工的N倍。
如果你恰巧是個(gè)普通員工呢？那恰好就不用漲薪了。你的薪水一旦漲了，公司分分鐘就會(huì)承受巨大的現(xiàn)金流壓力。因?yàn)闈q了一個(gè)小你，還有千千萬萬個(gè)小你。為了大家都有口飯吃，只能委屈小你和小我了。
所以，去算算你所在公司的人效，跟行業(yè)標(biāo)桿公司做下對(duì)比，跟自己的期望值做個(gè)對(duì)比，然后該干嘛干嘛去。如果覺得可以繼續(xù)待著，那就繼續(xù)，即使老板臉色再差也要待著，因?yàn)榻o你開的薪水里面本身就包含了挨罵看臉色這些工作內(nèi)容了。如果覺得這不是你想要的，那么也別著急焦慮，這篇文章開始我提到了一些方法，還算是有效，嘗試著考慮盡可能多的可能性，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的人生有一萬種可能。
<完>
