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通過本文您將了解到：

1、顛覆式創新

以新產品探索邊界，打破邊界。兩個特點：①產品至簡、②成本至簡

2、產品時代

產品＝功能×情感

產品＞營銷

3、社群

借助互聯網人類將形成超級體

弱關系＞強關系

由于馬太效應，連接越來越大

4.互聯網世界觀

5.習慣

開始：

1、顛覆式創新

任何內部邏輯完全自洽的體系一定有邊界。（自洽：自己的理論可以證明自己至少不是矛盾或者錯誤的）

在現有的商業邏輯規則中，已經存在了很多龐然大物，小公司硬對硬永遠贏不了大公司，所謂顛覆式創新，就是小公司戰勝大公司的方法，以新產品來探索商業邊界，打破這個邊界，就像蘋果干掉了諾基亞。

一個有意思的問題是：當顛覆完成后，小公司變成了大公司，會不會重蹈大公司的覆轍？

因此顛覆式創新是個持續的過程，是一個階段的結束，更是下一個階段的開始。

作為大公司的顛覆式創新的方式有四種：

①自我革命（蘋果和IBM）

②內部拆分（搜狐拆為暢游和搜狗）

③內部競爭（步步高公司下的OPPO與VIVO）

④并購（百度收購愛奇藝）

2、產品時代

產品時代是和工業時代對應的，工業時代以技術為指標，強調功能和功能體驗。

產品時代強調審美，強調情感體驗。

產品＝功能×情感

功能是必需，情感是強需。顧客滿意度已經淘汰，現在是顧客尖叫度。

產品的審美：①極致②簡潔③情懷

爽勝過功能，一定要鍛煉你的審美能力。未來屬于真正理解消費者情緒的品牌。

產品的策略：單點極致-少做一點事情，把這些事做到極致。

3、社群

小小一只螞蟻沒有什么力量，但是螞蟻群卻充滿智慧，互聯網同樣使人類形成一個超級體，完全超越了個人的力量。

社群是一個網絡，網絡包括點和線，如何衡量一個點的重要度？連線越多的點重要度也就越大，因此在一些尋找新機會的方面弱關系的作用＞強關系。

馬太效應，強者愈強，互聯網時代就是0和1，nothing or everthing，強者通吃。

大自然、市場經濟都是自組織（系統按照相互默契的某種規則，各盡其責而又協調地自動地形成有序結構），這種無為而治的自組織卻具有強大的生命力。

現代大多數公司是他組織（系統靠外部指令而形成組織），像Google正在探索自組織的公司，國內羅輯思維也在進行相關的實驗，自組織公司這個顛覆式創新對傳統制度會不會帶來大的沖擊？我的答案是肯定的，未來已經到來，只是尚未流行。

4、互聯網世界觀

①決定論→概率論

②事物性→關系性

③還原性→整體論

面對這么一個時代，我們最好的方法論就是：假設→快速驗證→快速迭代

5、習慣

習慣的養成不是21天的堅持，而是靠同樣習慣的同伴的多頻次互動。

同步性的社會壓力是幫助一個人改變習慣的好辦法。

這就是為什么我經常以為看過一本書上過一次培訓就學會了，這還遠遠不夠。對于成功學我想說的是 環境很重要，也就是一群志同道合的人，一個好的社群至關重要。

結束

嘿，你的本子
不是你的本子
讀書筆記本子，關心李教授更關心你