開會。
每一個產品經理都不會陌生。從產品的調研、MRD、立項...到最后產品的誕生，期間大大小小會議非常多。我最近開了很多會，以這兩個周為例，平均每一天都有會議。比如MRD、比如產品方案的可行性探討，比如立項，比如產品內部的競品分析，比如針對銷售部門的競品分析....所以一天下來，的確是有點累的。那如何提高開會的效率，我現在在熟練使用的就是OneNote+PPT.
OneNote是微軟的一款免費產品，非常好用。
好用之處在于：1、在OneNote的世界里沒有Ctrl+S，隨時保存沒有遲緩的感覺；2、保存的數據都在云端，速度非常快，在手機、家庭電腦、ipad上都可以隨時使用，時刻記錄下每一天的點點滴滴，不用擔心丟失；3、打通了整個Office,word\excel\project，各種拖拽。基本我現在開完會議，會議記錄馬上也就出來了。用OneNote寫完會議記錄，稍微再整理一下就能夠通過Outlook進行郵件發送，或者你也可以和與會者直接共享你的會議記錄，任性不是一秒兩秒。
工欲善其事必先利其器。OneNote,真的是會議記錄的首選利器。用過的人都知道。我平常就是用OneNote+印象+有道做我的知識管理，太強大了。
如何讓會議更加高效？
會議記錄如何做？
在這里推薦一本書《金字塔原理》。現在我就在生活當中不斷的實踐金字塔原理。金字塔原理這本書就是在指導你如何組織你的邏輯思維，然后教你更好的展示和表達。
開會要高效，一是內容展現要要點分明，二是表達要清晰有層次，如何做到這兩點，書里面都有介紹，不多講。我講我的體會。
申明一下，下面要講的會議心得不是給其他人講故事的會議（產品經理也會有很多時候要講故事：） ），而是內部的溝通會議。
開會之前，我首先會在PPT上展示我今天要講的會議主題，簡略的分出一二三點，這幾點是一個遞進的關系。這樣子能夠先讓與會者知曉我今天要講的東西是什么。
在開會過程當中，每一個主題下都細分出主要的支點，講支點的時候，主要以圖為主，文字簡明，多為總結性的文字。這里我學習的是金字塔原理上的建議，用有意義的總結性的文字來代替那些無意義的陳述性語句。舉個例子，一般的圖表的名稱都是“pv量的增長趨勢圖”，但在真正的實戰場景中，我會把這個圖的標題寫為“pv量同比上月增長超過100%”。
其次，在內部溝通當中，并不強調PPT的效果要做到多么酷炫，效果是為了講故事的場景用的。我最近做的PPT都非常簡單明了直白，基本沒效果，主要原因是我認為內部溝通沒必要把時間浪費在PPT的效果之上，一個PPT在內部會議上就是要簡單暴力高效。當然，如果我有空的話也會去學習PPT的更多的酷炫效果，但是現在我夠用了。如果下一次，我要做個發布會，那到時再學效率才會高。
至于Excel，我目前掌握的也只是皮毛，還得找些時間學習。excel也是提升工作效率的利器。
我現在已經非常習慣做PPT，因為當你和兩個人開會，和10個人開會，這種信息傳遞的效果完全是不一樣的，3個人開會可以不用PPT，但10個人呢，就需要東西去把與會者的思路調動到一起。而且PPT還能夠展示出具體的圖表，非常有利于演說。
簡單直白的PPT，其實就是個人的邏輯思維的體現，PPT能夠幫你整理你的思維。我現在做一次會議的PPT控制在30分鐘以內，快的時候15分鐘搞掂，這也是邏輯思維不斷成長的體現。
鑒于個人風格，我個人是比較喜歡站著講，罵街也要看氣場不是？我覺得站著講比坐著講效果好。坐著講，肢體語言無法調動全場，現場與會者很容易走神。站著講，氣沉丹田，呼吸通暢。并且能夠觀察到全局，適當時候可以快速的調節氣氛。尤其是各個部門的老大，每天都要開很多場會議，熬下來，整個人都會非常疲倦，腦子都會缺氧。所以開會的時候，尤其是人多的時候，盡可能的站起來演講。
演講，是產品狗必須不斷磨練的技能。這個，誰做誰知道。

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這里只求真，沒有真理。

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記錄一個不懼撞南墻的野路子產品經理的故事.

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