有人說(shuō)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，從頭做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是不好做的，這說(shuō)得也并不無(wú)道理。

三大巨頭BAT牢牢掌握著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的絕大多數(shù)財(cái)富，因而他們不論是想做什么都是那么易如反掌，什么做不了？砸錢就是了。

還記得當(dāng)年京東自建物流，在快速配送上很占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，阿里則是大手筆揮毫幾百億做了菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

所以現(xiàn)在遍布一二三線城市的菜鳥驛站方便了我們的生活。同時(shí)更多加入菜鳥聯(lián)盟的商品獲得了媲美京東的物流速度。

還記得美團(tuán)和糯米在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，爭(zhēng)取線下入口，阿里感覺不能失去線下的接口于是就幾百億收購(gòu)并補(bǔ)貼口碑公司，這才在O2O方面不被敵人超過(guò)得太遠(yuǎn)。

如果是一個(gè)小公司是不會(huì)有那么多的錢去燒的。況且O2O本來(lái)掙錢就不易，幾百億其實(shí)還是買了一個(gè)對(duì)于對(duì)手抗衡的入口。

又還記得當(dāng)年皇室戰(zhàn)爭(zhēng)的成功，騰訊看了之后就是一個(gè)收購(gòu)，將游戲的制作公司納入懷中，這就和當(dāng)年騰訊收購(gòu)拳頭一樣。

你的產(chǎn)品好，用戶量大，我連山寨都懶得去做，而是直接將你招安。

網(wǎng)易則是看準(zhǔn)了豬肉行業(yè)，創(chuàng)立了網(wǎng)易味央豬肉，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品的道路越走越遠(yuǎn)，目前看來(lái)這個(gè)模式慢慢地走向成熟化，為高端農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)思路提供一條可行的道路。

但是這個(gè)過(guò)程中，也有很多獨(dú)立的小公司切中用戶痛點(diǎn)，開發(fā)出了很好的產(chǎn)品，也獲得了不錯(cuò)的成果。

Keep是個(gè)典型的例子，那個(gè)時(shí)候沒有一款像樣的健身軟件給用戶，但是用戶在家健身的剛需是有的。

Keep抓住這個(gè)痛點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而后得到了巨大的成功，做到一定的規(guī)模，別人再想超，那就已經(jīng)很難了。

Snapchat的成功表面上看上去是偶然的，但是并不是這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然也認(rèn)為Facebook是偉大的社交公司，但是閱后即焚的照片分享應(yīng)用卻沒有出現(xiàn)。

想象一下兩個(gè)陌生人互發(fā)不可描述的照片并且對(duì)方截圖自己能收到消息，這個(gè)新奇的體驗(yàn)正是90后00后們所需要的，它隨之獲得了巨大的成功。

那么小公司怎樣在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)孕育出一個(gè)成功的產(chǎn)品呢？

第一是要抓痛點(diǎn)。如果你的產(chǎn)品不是為痛點(diǎn)而生那么就別做了，沒有剛需的創(chuàng)業(yè)注定是竹籃打水，最終什么都得不到。

像最近的共享移動(dòng)電源，它就滿足了了人們?cè)谕饷婕毙璩潆姷嘤跊]有地方可充的剛需。

第二掌握融資結(jié)構(gòu)和節(jié)奏。錢對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)不是萬(wàn)能的，但創(chuàng)業(yè)公司沒有錢就萬(wàn)萬(wàn)不能的。沒有錢，功能的增加、改進(jìn)將得不到有效的促進(jìn)，更有甚者，連員工的工資都發(fā)不起，這也是非常危險(xiǎn)的。

像光圈直播、眾包平臺(tái)猿團(tuán)的失敗就是前車之鑒。

第三要懂得傳播。人人都是自媒體的時(shí)代，人人都能發(fā)聲，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)則更要掌握發(fā)聲的特點(diǎn)，可以將自己創(chuàng)業(yè)的初衷發(fā)布在媒體上，并把自己的企業(yè)隨時(shí)展示給大家，這樣一方面能夠讓大家了解自己，一方面將誤會(huì)降到最低。