今天，蔡叔提到了“先做起來”，一下子觸動到我，引起深度共鳴。10年前，我在學(xué)校社團，拉一個商業(yè)活動的贊助，跟商家談得很順利，回來跟組織報告，要求我寫一份策劃書，我興致勃勃地動手了，幾經(jīng)審核，終于通過，當我再去找這個商家的時候，別人已經(jīng)和學(xué)校另一個組織簽了約，活動形式和我的想法大相徑庭。6年前，我想做一個公司在建項目的宣傳短片，領(lǐng)導(dǎo)讓我做一個方案，結(jié)果這個方案在公司內(nèi)部流程上走了3個月，錯過了項目進度上的最佳拍攝期，最后不了了之。

機會，已經(jīng)變得越來越不等人了。當我們還在想怎么一勞永逸、萬事俱備的時候，卻忽略了這個時代的變化，就像蔡叔說的：“‘這個世界是根本沒有‘準備好’這回事的”。

小米公司剛推出手機產(chǎn)品的時候，其實并沒有“準備好”，他們也不懂自己的產(chǎn)品能不能獲得客戶的喜愛，能不能在市場上存活下來，但這并不影響他們進入市場，因為他們選擇的策略是“最小可用品”，跟蔡叔說的“最小化可行產(chǎn)品”是一個意思。即通過做能滿足基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合用戶需求的商品。當時，小米每周更新一次操作系統(tǒng)，而這些更新并不是小米設(shè)計師的想法，而是眾多客戶的想法，通過不斷地收集客戶反饋，小米快速地進行系統(tǒng)迭代，快速地滿足客戶的需求，不斷贏得客戶的信任。結(jié)果如大家所知，小米在手機市場上面對蘋果等眾多巨頭，硬生生地搶占了自己的生存之所。

縮短犯錯-反饋-修正的速度，加快成長速度，讓產(chǎn)品快速成長為用戶喜歡的樣子，才是“最小化可行產(chǎn)品”的基本邏輯。

以前是計劃思維，現(xiàn)在是試錯思維；以前是追求完美，現(xiàn)在是追求迭代進化。為什么，因為時代變化了。

首先，信息越來越對稱，依靠信息不對稱壁壘來建立競爭優(yōu)勢越來越難。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度之快，迭代速度之快早已刷新了我們的傳統(tǒng)認知。

生活中，一條警察摔小孩兒的剪輯視頻，能夠在半天內(nèi)通過朋友圈分享直達上億人的手機端，比任何官方網(wǎng)絡(luò)媒體來得都快，電視、紙媒更是不知道被甩了幾條街；而僅過半天，完整版視頻又出來了，同樣的發(fā)散速度，迅速更新人們對事件的認知。此時如果有人想拿剪輯版的視頻挑事兒，實在是很難，因為完整版視頻迅速迭代掉剪輯版，信息快速實現(xiàn)對稱。

商場上，跟你做類似產(chǎn)品的競爭對手數(shù)量一定超過你以為的數(shù)量，不用擔(dān)心是你公司內(nèi)部泄密（當然不排除這種可能），而是你的創(chuàng)意、靈感的來源及其獲取成本對其他競爭者來說不具有排他性，信息對稱導(dǎo)致競爭加大，再加上“贏家通吃“的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，于是便造就了“先下手為強”這一商業(yè)競爭策略受到眾人追捧的現(xiàn)狀。

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第二，成本因素，試錯的選擇變得更加經(jīng)濟。一家公司做了個產(chǎn)品計劃，公司經(jīng)過充分討論然后通過，于是購買了更新的設(shè)備，終于生產(chǎn)出了第一代產(chǎn)品，營銷部門雄心勃勃地帶著產(chǎn)品殺入市場，結(jié)果客戶反饋冷淡地讓人想哭。原來是公司從計劃、生產(chǎn)、渠道再到銷售這個過程中，客戶的需求發(fā)生了變化，原來可能適合的產(chǎn)品，現(xiàn)在變得不適合了。怎么辦？還能怎么辦，立即調(diào)整產(chǎn)品的功能以滿足客戶的需求啊。可這樣一來，設(shè)備也許要更換，渠道商可能要求補償，大家的努力也白白浪費，可這些成本還不算什么，喪失機遇的機會成本更加令人痛心。何不學(xué)學(xué)小米？采用最小可用品，先投入市場，咱們先不說這個最小可用品能不能成功，就算失敗了，那損失也絕對小過之前的選擇，況且還可以節(jié)約時間成本。

沒錯，試錯的選擇就是明知道會錯還要繼續(xù)做，因為這樣做的目的是為了更快速地改正錯誤，以避免更多的成本損耗。

商業(yè)競爭如此，我們個人的選擇又何嘗不是如此？我深切認同蔡叔的說法：“很多事情都是做著做著就越來越容易的，哪怕是試錯，也要及早給自己排除錯誤選項的機會”，我們個人選擇采取“先做再說”，就是一種接受“試錯策略”的選擇，我們節(jié)約的是時間成本、精力成本、機會成本，獲得的是快速進入正確軌道的優(yōu)勢。

第三，人是健忘的，在信息流如此巨大的時代更是如此。我們經(jīng)常擔(dān)心做錯了是不是會給人留下不好的印象，不管是給領(lǐng)導(dǎo)還是給客戶。這點其實已經(jīng)不像以前那么重要了，因為人是健忘的，人的大腦對于信息的處理是有限的，講白了就是人記不住那么多。你也許做錯了給領(lǐng)導(dǎo)留下不好印象，但你快速地通過試錯把事情做對，他留下的其實是對你的好印象，而且還會贊許你改正錯誤的速度和勇氣；至于客戶，現(xiàn)實中采用最小可用品及試錯策略還沒有丟失客戶的案例大把，比如上文提到的小米。

所以，不要擔(dān)心你的“錯”會給別人刻下不好的烙印，它只會成為你上升的階梯。

第四，機會稍縱即逝，沒有人等你萬事俱備。這一點在我10年前和6年前這兩個”慘痛“教訓(xùn)中已經(jīng)深刻感受到，相信大家也有類似的經(jīng)歷。

那么，我們應(yīng)該怎么做？其實就是蔡叔說的“先做起來”+“最小化可行產(chǎn)品”。這里我就不班門弄斧，我想提的一點是我們在操作的過程中要注意的一個陷阱：不是所有的情況都適用于“先做起來”，我認為這就是蔡叔提到“先啃掉硬骨頭”的原因，即使是“先做”，也要明白什么是核心或者重點。先做起來的大前提是找到核心、找到大方向、找到硬骨頭，不是盲目行動。從優(yōu)先級來說，我們是把不影響大局的部分或者可以快速修正的部分排在了后面。最小化可行產(chǎn)品的核心在于“可行”，如果最基本的“可行”都錯了，那這套方法的應(yīng)用就進入了誤區(qū)。