這本書是谷歌執行董事長埃里克和前高級vp喬納森所著，寫了很多谷歌公司運營發展的一些思考和故事。主要內容大概集中在：公司發展業務的變更，人員的培養機制，創新機制等。

業務變更，是這本書的重點，畢竟這是一本谷歌的公開傳記，關于它的營收來源，十幾年間如何成為市值最大的互聯網公司，怎么面對微軟、蘋果的競爭，這些宏大命題可以被經濟媒體記者連篇累牘地講多少個篇章，在當事人、當時公司的主要運營者眼里，不過幾個業務模塊的建立、興起，賺錢業務取代不賺錢業務那樣，簡短幾個小故事就搞定了。就像說起自己小時候打過的某一次架那般輕松…這也是這本書最令人發指的一點，當事人心如止水，而讀者早已心潮澎湃，恨不得坐上那ceo的位置指點江山。然而谷歌只有一個，谷歌的業務在市場競爭中確定霸主地位，我看到的不止一個ceo的敘事，應該還有無數工程人員的付出。

這本書，比起其他講述商界的書，讓人佩服的一點就是，他幾乎把一本公司的成功都定位到人員使用的成功，而非超能力，運氣之流。谷歌的廣告業務，如何克服短暫的利益誘惑，如何做到最大程度的用戶滿意度，都聚焦到具體的某一個人的決策上。在公司工作兩年時間，越來越覺得產品的成功，實際上都是人的成功。工程人員或者管理者對于產品的理解越透徹，價值觀越能體現到產品上，這個產品不會太差。混亂的人，勢必有混亂的公司，有混亂的產品。谷歌的人員是豐富充足的，無論人才來源，還是廣為周知的工程人員的比重問題，作為扁平化公司運營的開創者之一，他們做到所有人員都在為產品準備著。

有人的地方就有江湖，幾萬工程人員的想法如何匯聚到一個公司的發展過程，是個很頭大的問題。中國的傳統公司大多很強調人的管理，確實需要，但管理做到位也許就不需要那么多管理了。谷歌創立之初，幾個高管，對于公司的決策僅僅是一張表格，列些需要解決的問題，排個優先級即可，逐周review。多么簡單，卻也高效。谷歌的發展，總結起來就一句話，找到一群牛逼的工程師，讓他們自由發揮，成為世界上最牛逼的互聯網公司。但這個自由發揮，確實有點過頭，實際上有個簡單的機制“7/2/1工作制”，這是一種工作時間分配機制：70%工作時間給拳頭產品和主營業務，20%給發展中的產品，10%給完全需要創新的產品。與我們周圍很多公司，一見到有人閑著就不得了，覺得產能浪費了，實際上谷歌的創始人們覺得，有閑才能有創新，谷歌地圖街景采集方式就是有閑時想出來的。創新允許失敗，允許閑著不干正事，表面看起來對當前公司不利，實際很可能挽救整個公司的命運。如3M公司的便利貼的發明，使這家跨國化工公司免于破產，更加輝煌。

嗯，作為一個互聯網產業的新兵，讀這本書，對于自己整個職業觀有著較大的洗禮。這么多人從事互聯網行業，有這么多的成功公司和業務，我們到底能不能有所作為呢？常常苦悶自己成為一顆螺絲釘，做些微不足道的事情，就感覺時間已過大半。讀完這本創新味濃厚，或者說人味濃厚的書，我突然在任何行業的成功，都應該把人給理解清楚。關于自己在公司業務的轉換中，人員培養和創新過程中，如何有所為，對于個人是極其有利；對于公司，更應該使全員都有這種意識吧。