? ? ? ? 我有這樣一個朋友，他會把所有問題剖析的特別透徹；遇到選擇的時候，他總會分析每一個選擇的利弊及長遠結果；而我總是會用固有的經驗和思維去看待問題，時常會鉆進死胡同，走不出來。正是如此，我總是很崇拜我的朋友，也一直努力著成為如他一樣具有如此格局的人。我們之所以有一定差距，就是因為思維方式不同，所以對待問題的解決方法也會不一樣，或許有很多種方法都會把問題解決，但是我們都追求更高效省力的方法。

【隧道視野】

坐井觀天， 坐在井底的青蛙看到的天只有井口大，所以他認為的天只有那么大。而自由飛翔的鳥兒，遨游在廣闊的天空下，它所見到的天是無邊無際的。視野的大小，決定了看待問題的邊界。

我們都熟知主持人汪涵，在他的節目中他接觸過形形色色的人，無論什么樣的問題，他都可以輕松解決，而且馬云，汪涵與任志強、潘石屹等商界大佬都交好，為什么他可以做到如此，因為汪涵博覽群書，造就了他超高的情商、學識及臨場應變能力。我們也想擁有廣闊的人脈，擁有靈活的思維，那么在做事情的時候，我們需要的是：

1）明確考慮備選方案：遇到問題，不要糾結于問題本身，而是了解問題的產生原因，多方面，全方位的分析，逐一列出解決辦法，最后形成系統的解決方案。

我有一個同事，在收到客戶的產品質量投訴的時候，第一時間提出了對公司產品質量的質疑。而并沒有向客戶了解更多的有關產品質量問題的細節，例如包裝問題，尺寸問題或是安裝調試問題。 這就是沒有對全局了解清楚而妄下結論，正確的方法是了解問題的細節，多渠道了解事情的經過，客戶收到的產品到底是什么樣子的，運輸過程中是否造成破損，出廠的狀況是什么樣子，當各方面都了解清楚了，問題的根本就是顯現，從而找出應對方法。

2）情緒激動時，不做重大決策

情緒激動，我們很容易偏執于自己的觀點，而失去理性去分析事情的原委，最重會作出錯誤的決定。

【事后諸葛亮】

每隔一段時間都會有這個同事那個閨蜜叫我去陪她們買東西，看到好看的衣服總會試一下，然后發現這個款式的自己沒有，那個顏色的自己沒有，經常性的是陪逛然后自己買了一大堆，最后有些衣服買回來之后也沒有經常穿，甚至有的直接壓在了箱底未曾穿過。這就是總以為自己缺這個少那個，而實際上并沒有思考他的實用性和價值性。現在，每逢朋友約我出去，我都會列好清單，什么需要采購，不需要的堅決不買，做個精簡的人。

在工作中，我們總是會針對每件事，或者領導講得每個要求，進行不滿的抨擊，總覺得這樣不公，那樣不合理，總是覺得自己可以做的更好或者得到更多的獎勵；而在實際真正到我們去實施的時候，反而卻總是差強人意。嚴格要求自己，預先取之，必先予之，只有我們做好了各方面的計劃，認真做事，才能更加客觀的看待問題，也更好的看清自己。

【帶羽毛的飛機】

失敗是成功之母，是因為要善于從失敗中觀察問題的根本，對問題進行分類，最終得出新的方法。

有些人，認為你很優秀；而有些人覺得你很普通；就是因為每個人的格局不一樣，形成了不能的水平。我們要多讀書，多觀察身邊優秀的人如何做事，并反思自己的不足，拓寬自己的視野，用更多的渠道去看待問題，分析問題，然后再下結論，避免時候諸葛亮。失敗了，并不可怕，只要從眾汲取經驗，用更好的方式方法去解決問題，那么你認為優秀的人，也會認為你很優秀。

讓看不起你的人高攀不起，讓看得起你的人更喜歡你，從改變思維方式做起。