社會變化太快，每年都有成千上萬的人創(chuàng)業(yè)者，或死在了A輪融資，或死在了B輪融資，或死在了C輪融資，真正能走到最后并且做大的企業(yè)少之又少，社會競爭如此激烈，你產(chǎn)品的賣點在哪里？是否有抓住用戶的痛點需求去做進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)行產(chǎn)品及時的跟新迭代，這就是個很重要的問題。

當(dāng)時的滴滴和優(yōu)步就是抓住用戶的痛點—打車難這一難題，迅速占領(lǐng)了市場，讓我們知道原來打車也可以是這個模式，方便了大家出行，當(dāng)然現(xiàn)在一家獨大出現(xiàn)的一些壟斷現(xiàn)象不予置評。

快速占領(lǐng)市場后，怎樣緊盯用戶，將產(chǎn)品做到極致，滿足客戶得需求，也是一個很嚴(yán)重的問題，前段時間看到百度外賣被并購到了餓了嗎的相關(guān)文章，其中有些理念覺得也很是對應(yīng)這個主題，當(dāng)美團餓了嗎外賣正在占領(lǐng)校園市場的時候，百度外賣卻以獨特眼光進(jìn)軍白領(lǐng)市場，當(dāng)時也算是三分天下的感覺，但后期當(dāng)美團餓了嗎相繼進(jìn)行燒錢大戰(zhàn)的時候，百度外賣卻因為執(zhí)于建好一個閉環(huán)生態(tài)鏈，投入大量金錢，導(dǎo)致在燒錢方面可能后繼乏力，最終市場份額不斷減少，導(dǎo)致最后不得不被餓了嗎收購。所以有時候選擇很重要，選擇投入精力的方向是否是用戶樂于見到的更重要。

產(chǎn)品做到好，滿足用戶需求還不行，你還要不斷求變，不斷升級產(chǎn)品才行。當(dāng)年的手機界一霸諾基亞，市場占有率那是杠杠的，但就是在智能手機出現(xiàn)的檔口，沒有思變，沒有及時緊跟步伐，導(dǎo)致最后慘淡退出市場，前后也不過是沒幾年的事情。所以要緊跟市場的變化，哪怕你不能做到走在技術(shù)變革的前沿，但是請保持一顆不斷緊跟變革的心。