去年的烏鎮互聯網大會，“飯局”成了“最火”的關鍵詞。

平日里難得一見的互聯網大佬們，相約烏鎮，約上三五好友，小酌幾杯并無不可。

但光吃飯肯定是不行，就如馬爸爸說的，更重要的是，來了烏鎮學到了什么東西，分享什么東西！

這不，愛學習的小編今年來烏鎮參加互聯網大會就有了巨大的收獲！

“數字經濟”是本屆烏鎮互聯網大會的關鍵詞之一，但小編兩天下來，聽到各路神仙大佬嘉賓都在講數字經濟后，反倒是越來越迷糊。

什么是數字經濟？企業怎樣才能擁抱數字經濟時代？路徑究竟是什么？

在8日下午的一場名為“數字經濟產業合作大會”的主題活動中，小編無意中發現有一位嘉賓的一組PPT把“數字經濟”和企業如何轉型終于給講明白了。在此，小編分享給大家，共同進步！

什么是數字經濟？?

說到數字經濟，大家的理解可能都不一樣，定義也不一樣。數字經濟有各種已知和未知的標簽，大數據，云計算，電子商務，5G，人工智能等等，就像圖片上顯示這些關鍵詞一樣。

數字經濟由數字化企業組織推動

不管怎么定義，有一點是非常明確的，那就是數字經濟的發展背后靠的是數字化的產業推動，再往下歸根結底還是由數字化的企業組織來推動。

講到這兒，小編基本上明白了，原來數字經濟是個筐，什么都能往里裝。但最基礎的組成就是數字化的企業組織！

傳統企業：經驗流程驅動帶來效率? 每個員工是一顆螺絲釘

什么又是數字化的企業組織呢？別急，小編再放幾張PPT給大家看！

數字化企業組織對應的是傳統企業組織。

這兩者本質上區別就是工作管理方式，我們先看傳統企業組織的工作管理方式。

傳統企業組織的工作管理方式分為兩種方式，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種IT時代流程化的工作管理模式。

紙質經驗工作管理模式，大家應該都能感同身受，所有的流程都是通過紙質來流轉和沉淀的，很多企業其實還有不少是停留在紙質管理方式的階段。

IT時代流程工作管理模式，本質上是工業革命時代延續下來的工作管理方式，通過PC上大量的系統實現運轉，各種ERP系統，財務系統，HR系統等等。這些系統各自是割裂的，沒有實現在線化，數據只能在系統內進行流轉，并沒有做到真正的數字化。

紙質和IT模式本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，并沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。

但每個員工就像是流水線上的一顆螺絲釘，人變得像機器一樣工作。

所以傳統企業組織是流程和經驗驅動，帶來效率的提升。

數字化企業組織：激發創造創新力?? 每個員工都是發動機

數字化企業組織工作管理模式又是什么樣的呢？

簡單理解，就是行為在線化，數據在線化。

流程和機器是圍繞人來工作的。

具體來看，我們可以歸納為五個在線。

(1)組織在線：就是要組織架構在線，權責清晰，扁平可視化。

(2)溝通在線:高效安全的溝通，工作生活分離。

(3)協同在線: 就是要在線化任務，工作流協同，實現知識經驗的沉淀和共享。

(4)業務在線: 通過業務流程和業務行為的在線化，實現企業的大數據決策分析能力。

(5)生態在線: 以企業為中心的上下游和客戶都實現在線化連接，用大數據優化整個生態的用戶體驗，生產銷售效率的不斷優化提升。

數字化企業組織以人為本的透明管理激發生態體系中每一個人的創造創新力，每個人不再是螺絲釘，而是成了發動機.就像動車組，每節車廂都在驅動往前。而不是像綠皮車，只有車頭牽引。

小編再來總結一下。

傳統企業組織的工作管理模式中，經驗和流程驅動發展，人在被驅動下帶來效率提升。

數字化企業組織工作管理模式中，真正做到了以人為核心，流程是服務于人的，人從流程中解放出來，發揮創造創新力。

再看一組數據看看數字化企業追的強大！

這個是全球十大市值排名的企業。

可以看到，2013年全球市值前十的互聯網公司僅有2家，其它的全部都是傳統實體經濟。

而3、4年后呢。2018年9月的數據，全球市值前十的公司已經變成了蘋果、微軟、谷歌、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴等互聯網公司，70%成了互聯網企業，其實就是在線化和數字化帶來的巨大改變。

為什么在線化，數字化能帶來如此巨大的改變呢？背后的原因是發揮了創造創新力！

未來人類唯一能勝過機器就是創造創新力

再回顧一下人類社會的發展，感受一下為什么創造創新力如此重要。

?人類從農業社會（人類在農業社會拼的是體力）—-到工業革命（機器力）—再到IT時代（電腦力）—-未來是移動連接和人工智能的時代（算力）。

人工智能時代，機器人已經替代了很多機械型的工作。未來這一趨勢會更加嚴重，人類相對于機器唯一剩下的優勢可能就是創造創新的能力，也是人工智能當前還無法逾越的。

小編再給大家理一下思路。

要想擁抱數字經濟時代，創造創新力尤為重要，而創造創新首先來自于工作方式和管理思想的變革。

所以我們再簡單理一下，管理思想變革—-帶來工作方式變革—-再帶來創造創新力。

我們來看兩個例子，看看工作方式和管理思想的變革會帶來什么。

工作方式和管理思想的變革帶來提效能降成本

這是一家發展速度驚人的餐飲企業，也是一家營收效率數倍于同行的餐飲企業。傳統餐飲店的月坪效做到4000元，5000元，星巴克大致是6000元人民幣左右。再高一點，一萬元，已經非常了不得了。牧之初心能做到多少呢？店面最高人均產出效益為8萬元每人，月坪效4萬元，8倍于傳統餐飲企業效率。首家店開業的一年內就完成了產品體驗的摸索和固化，并開出了30多家分店。

它是怎么做到的呢？我們先來看傳統餐飲企業是怎么做的，一種是紙質經驗的管理方式，另一種是IT時代流程管理模式，這兩種模式的流程優化和改進是自上而下的， 發起者通常是老板，迭代的速度較慢。

而牧之初心通過釘釘，實現組織、溝通、協同、業務、生態數據在線化之后，所有流程都是透明的，這種透明化和扁平化的管理方式帶來的是員工的自驅力。

而工作方式的改變，也會促進業務層面的改變，變得更加高效。

從業務層面上，由聽得見炮火的人來發起改進，更加接近業務本質，令優化改進的效果更直接而有效。

通過釘釘，可以把這樣扁平化的流程貫穿到每個人每天的工作中。每一個員工的優秀都能被看到，即使在傳統的餐飲行業，也能實現創造創新。

浙江省政府是怎么做數字化的

另一個例子是，浙江省政府。浙江省政務系統從2016年開始試用釘釘辦公，為推動“互聯網＋政務”、“最多跑一次”改革。

2017年在全省政務統一部署使用移動辦公釘釘系統，提高行政決策效率，打造“24小時”在線型政府。

組織在線，各級政府在線互聯互通。省市縣鄉村五級政府機構實時? 同時在線。

溝通在線，現簡單、安全、高效的溝通。電話會議? 視頻會議? 信息通知與反饋 內部群 群直播。

協同在線，助力行政機構高效協同。內部會議? 任務 匯報? 審批 報銷等。

業務在線，助力政務信息在線化建設，黨建學習 政務辦公 政協人大交流 移動警務 扶貧攻堅? 稅收服務。

生態在線：打造7*24小時在線政府，信息資源共享 IT資源共享 服務資源共享? 業務系統融合。浙江省通過大力推廣應用“浙政釘”和“浙里辦”，實現跨地域、跨層級溝通和扁平化管理，使各類政策、指令及時傳達到末端，并隨時掌握工作進展，提高行政決策效率，增強政府執行力。

經過一年多嘗試，目前浙江省政務釘釘組織架構內，接入公職人員數量已超過100萬人。實現了工作方式的五個在線。

通過釘釘打通信息孤島，加快數字政府構建。浙江省的“數字政府”建設及 “最多跑一次” 深化改革成效顯著。“最多跑一次”覆蓋80%左右的行政事項的目標已經實現。從老百姓辦事、到臺風預警、再到扶貧等工作的展開，都通過釘釘平臺高效推進。

數字化變革帶來浙江省政府的高效透明。

大家也不用著急，嘉賓說了，5年后數字化企業組織將得到全面普及！

目前有多少家了呢？700萬！

釘釘是邁向數字企業的基礎設施，是敲門磚，是門票。是各行各業進入數字經濟時代的最低門檻。?

實現數字化企業組織，從釘釘新工作方式開始！