小張：

下班時和你長談，你一直低著頭、面無表情，無論我說什么、有理或無理，你都極少回應(yīng)，甚至與我沒有任何的眼神交流。我知道這次耗時近兩個小時的談話和以往一樣沒有起到效果。

你年輕、聰明、好強(qiáng)、有上進(jìn)心（也有說是企圖心），你還有國外留學(xué)經(jīng)歷，這在財務(wù)隊伍中都難得。所以我也想親手帶你、培養(yǎng)你，想把我做事的方法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、吃過的苦頭、走過的彎路都傳授給你，好讓你在今后的職業(yè)生涯中更順利，你工作順利，就可以替我多分擔(dān)，這也是我的私心吧。可經(jīng)過幾次談話，特別是這次，雖然你不吭聲，但你的抵觸情緒是寫在臉上的，哪怕你一直低著頭，我也能看得出。從你胸脯的起伏，不僅是我，任何一個普通人都感到你在生悶氣而不是耐心地聽我說話。

既然談話沒效果，我就想換個式樣，給你寫一封信，寫下來一方面整理思緒，減少說話產(chǎn)生的歧義與誤會，一方面也便于你時時回顧。幾年后，當(dāng)你開始帶團(tuán)隊了，再看到這封信時，會有新感受。

一、團(tuán)隊協(xié)作與成長之路

1、不要與部門同事發(fā)脾氣

幾次我觀察到你和其他同事有分歧時，你都不耐煩，你不是去說明原委、求同存異，而是面目猙獰去狡辯，還有幾次拍了桌子。現(xiàn)在部門中其他9個人，碰到你都是敬而遠(yuǎn)之，你成了我們部門中的“孤島”。你不在時，大伙歡聲笑語、快快樂樂；你在時，大伙就小心翼翼、不茍言笑。

可你的工作并不是你一個人就能完成的，比如報銷單的審核，需要初審、復(fù)核、簽批、支付……這么多節(jié)點你一個人做不了，崗位不兼容也不允許你一個人做。那就需要協(xié)作。同事之間配合，要多為對方考慮，讓對方感到舒服。與人方便就是與已方便。

再啰唆一下多次給你提起的例子。我不止一次觀察到你在給其他同事傳遞報銷單時，對方都不在座位，報銷單據(jù)是我們重要的檔案，我們辦公室又是開放空間，對方不在座位時，你隨手往桌上一放，容易造成某些單據(jù)找不到。隨后再去翻再去找，會耗費時間。所以我不斷提醒大家，交接重要單據(jù)時，我們做不到逐一登記簽收，至少要做到當(dāng)面交接，在面交時，就其中的特殊件做個簡單的交代，后續(xù)出現(xiàn)問題時便于雙方回憶。開會時我給你提醒過，私下里我也給你做過叮囑，可到現(xiàn)在你仍是隨手一扔了事。

今天長談的起因，就是一個單據(jù)找不到，其他同事說在你那，可你還不承認(rèn)，甚至給同事拍了桌子，可要命的是這個單據(jù)最后還是你在零亂的桌子上找到了。已經(jīng)有過為了找單據(jù)而耗費珍貴時間的事情發(fā)生；也有過找了一圈后，最后在你位置上找到的經(jīng)歷。可為什么不吸取教訓(xùn)呢？不改也就罷了，和同事發(fā)哪門子脾氣？

記得你剛進(jìn)部門時，我給你說過，我們與同事相處的時間，算下來要超過與家人相處的時間，我們應(yīng)該珍惜。與同事處好關(guān)系，心情愉快中就把工作處理了，你生命的一大半時光都是舒心的。否則，你來上班就是和大伙鬧別扭，不說影響工作效率、影響部門形象，對你個人也無任何好處。

2、要看見同事的好，不能總盯著他們的缺點

順著這個話題，我試圖了解你為什么不愿意善待同事。一個主要原因，你見不得其他同事比你優(yōu)秀。

老李在今年晉升了，收到通知那天我通知部門同事一塊聚餐慶祝。你直接回復(fù)我說你不參加。我私下里找你，勸你說，老李經(jīng)驗豐富，技術(shù)扎實，他身上有好多值得我們學(xué)習(xí)的地方。晚上吃飯也用不了多久，很快就結(jié)束了。以我對你的了解，你還沒女朋友，一個人在外地晚上能有多重要的事呢？可你并不聽勸，仍犟著說不去。那天晚上聚餐整個部門只有你一人缺席。

后來你向我抱怨，憑什么這次老李能晉升，你說老李好多工作沒做到位，為什么他能晉升而你不能呢？所以你不去！從你的抱怨得出，你想要晉升，還有漫長的路要走。

你的質(zhì)問，驗證了我的看法。你只盯著同事的缺點，而沒有看到別人的優(yōu)點。累積下來，談不上善待同事，自己脾氣還越來越大。

3、對你要求嚴(yán)，是對你寄予厚望

每次你和同事發(fā)生沖突，我總會把你叫來，詢問起因，并給你一些方法，下次出現(xiàn)類似情況時該如何避免矛盾發(fā)生。頭幾次你還點點頭，可后來，你就直接問我，為什么我只批評你？不批評別人，難道都是你的錯嗎？

你的這個疑問，讓我失望，你不知道當(dāng)你的上級對你要求得嚴(yán)格時，那意味著他要培養(yǎng)提拔你。如果任你這樣下去，我對你不管不問，不再對你要求什么。那等待你的就是慢慢被淘汰。

你喜歡看宮斗劇，主子批評心腹時都是很嚴(yán)厲的，那是自己人。客客氣氣的都是外人。

4、你看到的“不公平”，那只是暫時的，那是為了給你謀求更大的成長空間

還說老李這次晉升的事，你說你的能力不比老李差，做得也不比老李少，為什么就不能晉升。拋開上邊說你的那些不足，還有一個原因是無法公開談的。我要提拔你，我還得考慮我的上級怎么看這事，他會不會認(rèn)為我在拉邦結(jié)派，培養(yǎng)自己的親信？這其中的復(fù)雜，都是你想象不到的。甚至可能需要你短時有些犧牲（其實在我看那是磨煉而非不公），從長遠(yuǎn)看，一定不會讓你吃虧。

5、成為表率和榜樣

把本職工作弄精通，這是根基，專業(yè)能力強(qiáng)可以服眾；如果自己一知半解，就很難去帶隊伍；不光專業(yè)上要拔尖，生活或其他細(xì)節(jié)上也得是表率。比如：你若要求團(tuán)隊成員按時完成工作，那么自己就得是管理時間的專家；你想讓團(tuán)隊成員按時上班，自己就不能總遲到……這些細(xì)節(jié)處理得好，會在帶隊伍過程中給你意想不到的幫助。

還有，別輕視事情的難度（相反應(yīng)該多考慮困難，困難想到了，就要考慮解決方法），不能太過樂觀，你可以轉(zhuǎn)換下思維，按這種以身作則的方法帶這兩個實習(xí)生，先試試，把困難記下來，然后想怎么去克服。

二、工作習(xí)慣與方法

1、當(dāng)你在走彎路，我給你指出時，你應(yīng)該聽聽

一次你做賬，我發(fā)現(xiàn)你的處理方式不是最好的，用你的思路做下來要用1個小時。我給你說有更好的方法，只要20分鐘就可以搞定了。可你不愿意嘗試，還堅持用自己的方法做完，結(jié)果用了一個半小時。要在平時，我會允許你自己去試，甚至?xí)粗闩霰冢屇阕约何〗逃?xùn)。但那次我們已經(jīng)沒有時間了，上級已催促好幾次。

你想想，你所有在做的工作，我之前都做過，我的經(jīng)驗是在吃過教訓(xùn)甚至苦頭得來的。我愿意告訴你，毫無保留的手把手教你，可你并不在意。

多次給你說，財務(wù)工作大多是重復(fù)性的，在每次做時，都要想方設(shè)法比上一次有進(jìn)步，上次用10分鐘做完，這次嘗試8分鐘，下次嘗試6分鐘……只有這樣才能在平凡的工作中做出優(yōu)于常人的成績。

你不在意。

2、當(dāng)向你提問的時候，你不能說“不知道”，要帶著自己的答案來找我

看似你自己愿意動腦筋，愿意自己想辦法，其實都是表象。當(dāng)你碰到搞不定的業(yè)務(wù)時，你往往沉不下來思考。一感覺自己搞不定，就跑來找我。

一般在我不忙的時候，我不直接告訴你答案，而會給你提一些啟發(fā)性的問題，引導(dǎo)你自己找到答案。可我問完，你常不假思索脫口而出三個字“不知道”。這個時候，談話就被打斷了，無奈之下，我只能很不情愿地告訴你結(jié)果。

可是，當(dāng)下次碰到類似情況時，你仍跑來問我。可見，直接給你答案并沒有幫助你提高自己處理問題的能力。

所以請你牢記，向我討要答案時，一定要帶著自己的思索和回答。如果事事靠別人給你答案，你的價值就得不到體現(xiàn)。如果確實真的沒想到或想不出，你至少還可以回答“我再查一下”、“我在想一下”，然后去查去想。

3、給你派工作時，我不想聽到你說“沒時間”；向你詢問工作進(jìn)度時，我希望聽到“請放心，按時完成”

公司中經(jīng)常會有一些臨時性的工作，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)有時會分派給你，但有好多次，你表現(xiàn)得極不情愿。問你，想了解下你有什么難處，沒想到你說“沒時間”。

請你想想，90%的情況下，在你下班走時，我還在加班。可你告訴我你沒時間，上邊說過以你的情況，你原應(yīng)該投入比我更多的時間在工作上，可事實是，每天來得比我晚，走得比我早，卻常把“沒時間”掛在嘴上。

我是不贊成加班的，這大伙都知道。希望通過提升效率來按時完成工作，這樣我們都能準(zhǔn)時回家。但當(dāng)緊急任務(wù)來了，需要加班完成的，也必須投入額外時間，這是我們工作性質(zhì)決定的。完成工作是第一位，完成工作了，下班時我不會硬拉著你不讓你走。

此外，工作進(jìn)度要及時主動反饋，這樣可以減少我的擔(dān)心。有些重要工作，有截止時點，如果過了這個時點沒完成，會直接影響到我們的考核。有幾次提醒你，時間不多了，得提前開始了。你哼一聲，然后還是不為所動。那幾次全是在最后關(guān)頭，緊緊巴巴在deadline到來時“應(yīng)付”完了。我想告訴你，如果不預(yù)留一些提前量，寄希望于每次在最后期限恰巧做完，沒有任何意外發(fā)生，這種概率是非常小的，并且這種情況下，工作質(zhì)量也容易下降。你還記得去年監(jiān)管扣我們分?jǐn)?shù)的事嗎？就是因為你一個報表報晚了兩天，結(jié)果是我去向上級解釋情況、并保證下不為例。

說到反饋，我知道你們90后最喜歡即時反饋（手機(jī)游戲的設(shè)計者就是抓住了你們的這個特點），你也和我說過，我很少表揚(yáng)你。這一點我會嘗試著改進(jìn)多給你反饋，但可能更多是完善建議，而不是表揚(yáng)。

我說你有拖延癥，你很痛快立馬就承認(rèn)了。你承認(rèn)得快，但卻不尋求改善，每次都是在任務(wù)最后關(guān)頭，不得不做時才動手。曾簡單教過你一些方法，你試試，肯定有用。3分鐘能做的小工作，馬上做，不要推到明天，否則這個不急的小事，也會變成急事，甚至?xí)腥藖泶吣悖?分鐘就能搞定的，來來回回一溝通一解釋，半個小時過去了；大任務(wù)要分段，把工作細(xì)分到每一天，如果需要16個小時在半月后完成，那就每天拿出1個小時來處理，這要比你在最后一天加班熬夜一次處理完要穩(wěn)妥、輕松。

說到拖延，工作上拖也就算了，我最不能理解的是，你自己為部門采購的花費也不著急報銷，自己花出的錢也不急著收回來，催你好幾次也不動。自己不在乎也就算了，可我們本身就是財務(wù)人員，入賬的及時性也要保證啊！自己做不到及時報銷，督促其他部門時，怎么能服眾呢？。

4、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣

不在座位時，郵件設(shè)個外出提醒；長時間離開時，給同伴打個招呼，讓其他人找你時，能知道你在什么地方；臨時請假，要給接手的同事交代下工作，有哪些是請假期間需要幫忙完成的，要提醒到。不能因為臨時有事就把工作扔掉；下班時整理好桌面物品……

這些，我在每次部門會上都會說，雖然沒點名，其實就是說你的，給你留足面子。可你并沒往心里去，這些細(xì)節(jié)都值得一個個完善。

5、不找借口找方法

每次與告訴你有做得不到位的事情時，你不會痛快說，這是我的錯，馬上改。相反，你會找一堆理由，這全都是別人的問題，總之就不是你的錯。希望你懂得，我找你是需要你來解決問題的，而不是聽你說那些借口的。

方法總比問題多。富蘭克林在門上掛了個牌子“問題到我為止”。你想出人頭地，也要有這種意識。

不談對錯，每次給你的任務(wù)，你都能超出預(yù)期完成，你才有價值。

6、接受答案的多樣性，正確面對分歧

一個問題可能有多種解決方法，結(jié)果也會不同。不能總抱著一種思路，就我做得對，別人做的就錯。要先擁抱多樣性，一個問題多想幾種方法，然后再找出最優(yōu)解。我每次問你還有沒有更好的辦法時，就是暗示你這個工作還有改進(jìn)的余地，可你并不愿意再往下思考。你覺得已經(jīng)做完了，還想那么多干嘛？想那么多是為了下次做得更好。

我們的一個想法或做法，他人會有不同看法，如果對方指出了，我們應(yīng)該善意對待。不要著急去辯解甚至爭吵，相信他人指出來也是為了你好，為了共贏。如果真是自己做錯了，哪怕對方指出來時沒有照顧到你的面子，也要主動認(rèn)錯，千萬不能堅持錯誤不改。

有些事情（尤其是報表類的），只靠在工作期間去學(xué)習(xí)和處理可能還不夠，還需要有“琢磨”的時間，要在腦子里放著這個事。多想想報表間的聯(lián)系，如何取數(shù)，同一張表有幾種方法可達(dá)目的，哪種方法是最優(yōu)最快的。這些都需要花時間琢磨和鉆研。

7、小方法能提升效率

很多不起眼的小方法能大大提高效率，凡有這方面的技巧都可以拿來為己所用。你平時做的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)認(rèn)證，你是把認(rèn)證過的和沒認(rèn)證的票，都混在一起擺放，下次需要認(rèn)證時仍要從頭到尾來翻找，已經(jīng)認(rèn)證過的票也要再翻看一遍；如果能分開擺放，下次認(rèn)證時只從沒認(rèn)證的那部分中找，就快得多。簡單的做下分類，效率提升了，出錯的概率也下降了。

可我給告訴你后，發(fā)現(xiàn)你寧愿費勁、寧愿麻煩、寧愿錯了再改，也不愿做這么一丁點兒的嘗試。

8、提出問題并解決問題

你現(xiàn)在主管業(yè)務(wù)核算，崗位職責(zé)要求要有較強(qiáng)的獨立解決問題的能力，還要能把會計準(zhǔn)則運用到實際工作中來，以及規(guī)范公司會計基礎(chǔ)，這些在我們公司都是弱項，那就意味著我們很容易做成標(biāo)桿。所以在這些方面下工夫，會更容易得到上級的認(rèn)同和贊揚(yáng)。同時，要成為標(biāo)桿，也得吃別人吃不了的苦頭，下別人下不了的功夫，能坐得住、沉得下、鉆得進(jìn)。

公司在發(fā)展，不存在沒有問題的環(huán)境，如何解決新產(chǎn)生的問題？這是個基本功，必須得有自己的一套方法；若只能做一些以前做過的，重復(fù)性的工作，對新發(fā)生的問題束手無策，這是流水線上的工人；一名管理者要能解決新問題，把新問題的產(chǎn)生和解決當(dāng)成一個工作常態(tài)。

9、總結(jié)和計劃

每日總結(jié)當(dāng)日的工作結(jié)果，并做好次日規(guī)劃；一周結(jié)束后反省得失；定了計劃就要想方設(shè)法去實現(xiàn)。全力以付把當(dāng)天的事情做好，不要想著明天還有時間；明天有明天的事，事先要有預(yù)期，留有余地，把“不可能”變成“可能”。

10、分清輕重緩急

日常工作和突發(fā)事件如何安排？突發(fā)事件對現(xiàn)有工作的影響？如何為現(xiàn)有正常工作爭取時間？突發(fā)任務(wù)進(jìn)來后如何排序？如何避免給現(xiàn)有工作造成沖擊？……這些看似簡單，實際大有學(xué)問，需要不斷在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，這些事情的處理是與所學(xué)專業(yè)無關(guān)的，這是通用技能，放在任何崗位都適用。

不能因為來個突發(fā)事件就打亂已有的規(guī)劃，更不能急躁。平心靜氣一個個解決，保證結(jié)果讓各方都能接受（既要考慮自己也得考慮別人），而不能一味犧牲手頭可能更重要的工作。

三、紀(jì)律與不斷改進(jìn)

1、遵守公司各項規(guī)定

公司要求著正裝上班，發(fā)有正式通知，雖然沒人來檢查督促，但也不能不遵守。我們整個部門只有你一個人是穿著牛仔褲運動鞋來上班的。

早上提前到崗。你每天早上是踩著點到公司的，要求9點上班，你沒有在8點58以前到的。踩準(zhǔn)點很不容易，所以你經(jīng)常遲到，每周都有一兩次。問過你原因，你說沒事。其實我知道你晚上在熬夜打游戲。

早上易遲到，你說是因為晚上睡得晚；晚上需要睡多久能確保第二天按時起？自己心里要有數(shù)，充足睡眠，為第二天工作做好準(zhǔn)備。

休息好也是為了更高效地工作。

說到打游戲，一次你在上班時間竟拿著手機(jī)玩游戲。我讓你收起來，你卻說，還有人在上班看視頻，你怎么不管？我要告訴你，凡是我看到的，我都會制止。也請你多向公司那些優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，你可以觀察下他們，他們不僅在上班時嚴(yán)格要求自己，8小時之外對自己的要求也沒放松。要盯著那些優(yōu)秀的人，看他們在做什么。而不要總和那些比你差的的人比較。

晚上熬夜打游戲會影響到你第二天的工作狀態(tài)，下午上班看你常打瞌睡，如果休息不夠，中午一定補(bǔ)個覺，不用太長，10分鐘就能讓你整個下午精力充沛。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)

雖然你有國外證書，但在國內(nèi)考證，考了幾次都沒過。恰恰說明你的知識是有缺陷的，也可以說不接地氣。你想往上走，那么學(xué)習(xí)就不能丟掉，把你玩游戲的時間拿來學(xué)習(xí)，堅持幾年，就能超越大多數(shù)同事。

3、學(xué)會帶人、學(xué)會組織一個項目

每次給你額外分配任務(wù)時，你除了說“沒時間，做不了”，還會說“應(yīng)該加個人”。我也嘗試把新來的實習(xí)生交給你，讓你帶，可結(jié)果你也知道，人家對你很抵觸。原因不知道你是否想過？

我來給你說說。

你不愿意給實習(xí)生傳授技能。你總覺得，我自己摸索出來的東西，給他們講了，他們學(xué)會了，還有我的位置嗎？可你并沒有想到我們公司中缺少的就是愿意分享的人，如果你愿意分享，你會逐漸在新人中樹立起威信。如果他們那么容易把你教的東西學(xué)會了，說明你的技能含金量也不高。這就需要自己回頭再學(xué)習(xí)、再精進(jìn)，要進(jìn)步得比徒弟快才行；其次，我觀察你在給實習(xí)生分工作時，是用頤指氣使的命令語氣，這讓他人是很難接受的。

我教過你怎么來分任務(wù)，可以召集大家開個短會，明確下我們的目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)分哪些步驟，先告訴大家哪些是你親自完成的，哪些需要大伙共同來做的。如果你不說你做了什么，你就命令別人，特別是當(dāng)他們看到你在玩游戲時，逆反的情緒就產(chǎn)生了。要知道

他們比你更年輕，下次他們就不愿意聽你的。

所以要以身作則，要求他人做到的，自己先要做到。我平時愿意分擔(dān)一些原本應(yīng)該由你們來完成的工作，出發(fā)點就在此。

分任務(wù)時，措辭上也可以委婉些，可以說，“我們兩個一起來做。”“你今天特別忙，有沒有我可以幫你做的？”“你今天有幾個特殊的事要處理，我可以幫你做一個，咱們省出30分鐘，我們一塊學(xué)習(xí)個新制度……”類似這種說法，要比“這個以后你來做！”“這個以后我不管了，以后你自己處理啊！”讓人更容易接受。

剛說的分解任務(wù)步驟，其實就是做好一個項目的開始，分解完后再分配相應(yīng)的人力與資源，定下時間節(jié)點，逐個往前推進(jìn)。過程中還會有意外發(fā)生，要預(yù)留出一定的機(jī)動時間。否則一旦出現(xiàn)不可預(yù)料的事情，項目就不能按時完成。項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊也可能會出現(xiàn)問題，比如某些人請假了，那怎么調(diào)配？執(zhí)行中感覺計劃不準(zhǔn)確，該怎么調(diào)整？如何協(xié)調(diào)外部資源？如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性？……要掌控的點有非常多，都需要在實際工作中慢慢積累經(jīng)驗，沒有捷徑。

4、學(xué)會從部門角度看問題

你想早日坐上我的位置，那就得先按這個位置的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。除了做好自己的日常工作，還要站在部門的角度思考。特別是當(dāng)部門的目標(biāo)與你個人目標(biāo)有沖突時，要犧牲自己以成全整個部門。

5、眼中要有活

主動承擔(dān)更多的職責(zé)，做得越多意味著你越重要。和你說過多次，做得多不吃虧。還說老李吧，他除了做我們自己部門的工作，還兼了人事部門的一個臨時崗位。他比我們多做了，吃虧了嗎？一點也不，他至少比我們大多數(shù)人都更了解人事的業(yè)務(wù)流程，所以他再來做相關(guān)的賬務(wù)時，就會比我們考慮得周全。

每日工作進(jìn)展，由以前我提醒你，要逐漸變?yōu)槟阒鲃幼鲇媱潱晃抑皩ν皇虑樘嵝训拇螖?shù)過多，你得想辦法避免我重復(fù)提醒。怎么做？理想狀態(tài)就是我提醒一次后，由你主動反饋進(jìn)度，改變老是被動挨催的局面。

6、自我驅(qū)動

這和上邊說的“眼中要有活”是一個意思，但這個驅(qū)動不僅是在工作上，生活上也是如此。8小時內(nèi)外，都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，那樣等你到了我這個年紀(jì)，才不會為虛度光陰而后悔。

四、其他

1、你有“關(guān)系”，你表現(xiàn)得好會給你的關(guān)系增光

我們都知道你和公司某位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，你也多次和他人提起，說他會關(guān)照你。可我要告訴你，我們部門靠的是自己的能力和你的工作成效，如果你表現(xiàn)優(yōu)秀，這會給你的“關(guān)系戶”臉上添彩。如果你做不好，同事們對你總有怨言，你的“關(guān)系戶”臉上不會有光，甚至?xí)屗y堪。要想清楚，不是他來關(guān)照你，而是你要努力給他爭光。

2、用好自己的“權(quán)力”

你可能會反駁我，我一個普通員工哪有權(quán)力？你不承認(rèn)，但其實你已經(jīng)在用自己的“權(quán)力”徇私，當(dāng)然還沒到舞弊這一步。你負(fù)責(zé)審核公司其他部門的報銷單，經(jīng)常來報賬的人，有幾個和你關(guān)系好，你審核時就松，睜一只眼閉一只眼；還有些和你有過爭執(zhí)的，你每次都很“嚴(yán)厲”，說話也很苛刻。已經(jīng)有其他部門領(lǐng)導(dǎo)來向我告狀，說你故意刁難人。這些我沒有給你提過，這次告訴你，就是想讓你做到一視同仁，無論私下關(guān)系怎么樣，工作中都應(yīng)該公平對待。

3、在職場中謹(jǐn)慎行事

你留過學(xué)，家庭條件也好，父母給你置了好幾套房還給你買了車，在公司還有高管罩著。這些東西別人說說就算了，你怎么能自己掛在嘴上總來提呢？我們公司中是炫耀這些的地方嗎？

公司更看中的是你的辦事能力和行事風(fēng)格。浮飄飄，就沒人敢把重要的工作交給你。

4、你的功勞屬于你的上級，你的失誤你的上級也要替你擦屁股

經(jīng)常聽你話語中隱含著一種“這都是你干的，為什么別人要搶功”之類的意思。你要了解你的成績都屬于你的上級也就是我，那不是搶功那是正常的收割；同樣你出現(xiàn)失誤、差錯，責(zé)任也需要我來擔(dān)，我給你擦屁股時，沒見你有愧疚。

只有我往上走，你才有可能接我的位置。

說這么多，可以說是一頓棒喝，是否起作用，還要看你能否聽得進(jìn)，接下來能否去行動。你懂得的道理不少，可起作用的只有行動。也許你會說我的這一套已經(jīng)過時了，你們90后不考慮這些。可我想對告訴你，無論你今后是在我們團(tuán)隊，還是另謀高就，只要你還有領(lǐng)導(dǎo)，他們100%還會希望你能做到這些。

小張，你的根基不錯，缺的是踏實和耐心，你只有不斷完善自己，才能脫穎而出，想比別人出色，就得比別人多想一步、多看一步、多做一步。這樣才能早日實現(xiàn)你的“野心”。

最后，送你幾句我編的順口溜，共勉。

不想勞役何談安逸

不愿受氣哪來神氣

不想耐煩必會很煩

不愿努力定要吃力

不想思考必被事考

不愿操心何談野心

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年X月X日

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