昨天去龍華聽了馮迪洋的一個分享，一個87后創業五年做了五個億，團隊從三人到三百人爆發式增長的一路經歷。三個小時雖然他段子比干貨多，但有個觀點讓我印象很深刻，就是團隊傳承的重要性。

其實模式就是多平臺團隊的復制，不再局限于賣哪種產品。這跟我剛開始創業的思路是一樣的。人力的成本投入其實是很低的，一個平臺招3-4人組成一個團隊賣一種主推產品，比如童裝。幾個月半年后這個團隊能穩定盈利，再開通新平臺賣童鞋，招三人穩定下來盈利以后，再開平臺賣女包，如此復制，形成規模。

這樣的模式的好處有很多：

1，風險分散。產品越多平臺越多，盈利越穩定，假如一種產品賣不好過了產品生命周期，另一個平臺的產品可能會情況相反，盈利很好。相對全公司賣單一一種產品，能做到多條腿走路。并能及時靈活調整從而減少風險。

2，客戶粘性更好。從僅有的三年外貿經驗總結，我其實發現大客戶都是一些采購很雜的客戶，如果公司產品種類多能做到一站式采購，客戶省時省錢更愿意合作。

3，團隊形成規模。一般的外貿公司都是3-8人的小規模。招人難，員工離職率，公司規章制度執行不下去，團隊氛圍低等等很多問題都是創業者很難解決的痛點。如果只做一個產品一個平臺也注定了資源有限，不可能招太多人進來分粥。這種團隊復制的模式則可以很好的解決這些問題，人多就有競爭有PK有氛圍，開展活動也更加容易。

哈哈先寫這些。