? ? ? 戰(zhàn)略引思維，交流促成長。7月3日，第四期戰(zhàn)略讀書會（《HR+三支柱》）在成功舉辦。來自27個部門的39位人力資源管理員參加了學(xué)習(xí)，大家在專家老師的引領(lǐng)下，一起拆解了HR三支柱的模式、HRBP工具箱等內(nèi)容，并結(jié)合實際工作提出了行動建議。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 是機智的HR們沒錯

讀好書，強專業(yè)

? ? ? 《HR+三支柱》通過對企業(yè)的近距離觀察，深刻分析了中國企業(yè)的HR三支柱模式及其設(shè)計理念。對阿里巴巴的政委制度、騰訊的產(chǎn)品化人力資源管理、百度的大數(shù)據(jù)人力資源管理等獨特實踐進行剖析，揭示了支撐BAT高速發(fā)展的人力資本戰(zhàn)略。

悉流程，明主題

? ? ? 在人力資源專家鄧?yán)蠋煹闹黝}分享過后，拆書輔導(dǎo)張老師采用RIA的拆書技巧（此處RIA拆書法源于《這樣讀書就夠了》趙周），引領(lǐng)大家以小組為單位，閱讀經(jīng)典、感悟核心，聯(lián)系實際、內(nèi)化提升，正式開始本次《HR+三支柱》的兩大主題探討之旅。

明核心，談收獲

? ? ? 中國企業(yè)HR三支柱模式及設(shè)計理念主題，內(nèi)容較為豐富，大家在研討確認(rèn)核心內(nèi)容后，就印象最深刻的知識點展開分享，談?wù)劚舜耸斋@與啟發(fā)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?敢想敢說，亮出風(fēng)采

? ? ? ?HR三個支柱（COE，HRBP，SSC）定位不同，COE基于戰(zhàn)略，要緊貼戰(zhàn)略，制定政策；HRBP基于業(yè)務(wù)，要以業(yè)務(wù)為中心，深耕業(yè)務(wù)需求，滿足業(yè)務(wù)需求；SSC基于平臺和服務(wù)，使分散在各部門的獨立運作業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體運作。但目標(biāo)一致，都是為組織創(chuàng)造價值。

? ? ? ?中國企業(yè)HR三支柱模式是一個房屋，主要在原HR三支柱模型的基礎(chǔ)上進行了視角擴展、平臺支撐、對象清晰和文化內(nèi)涵四個方面的升級。

? ? ? ?大家強調(diào)HRBP是特種部隊式支撐，要深耕業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)成功。?HRBP是公司戰(zhàn)略內(nèi)部監(jiān)督戰(zhàn)略落地的載體，是公司敬業(yè)度以及好政策的推動者，要能夠為員工提供發(fā)展路徑，要搭建后備人才儲備池，為業(yè)務(wù)部門輸送專家；同時，要充當(dāng)救火隊，解決員工人力資源相關(guān)問題，三支柱中的SSC可以將有共性的人事事務(wù)性工作進行整合，以提高效率。

? ? ? 針對HR三支柱的落地推廣，大家覺得各級管理者需要對人力資源工作負責(zé)；人力資源工作需與公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；要充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動效能提升；HRBP需學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)知識。

要點分享，成果滿滿

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?析工具，強應(yīng)用

關(guān)于HRBP的工具箱，大家主要對5大HRBP工具進行了內(nèi)容和應(yīng)用分享。

1一個導(dǎo)向：業(yè)務(wù)導(dǎo)向

HRBP首先要顛覆思維，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向設(shè)定工作目標(biāo)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向編制工作計劃與總結(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，解決業(yè)務(wù)的實際問題，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。

2兩類知識

不僅要有人力資源管理相關(guān)知識，還要對所處業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)內(nèi)容有深刻的理解，這樣才能保證HRBP起到支撐作用。目前業(yè)務(wù)知識有所欠缺，希望可以參與各個條線專業(yè)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3三板斧

1）感知：要善于感知組織冷暖、體察員工狀態(tài)、了解業(yè)務(wù)需求。

2）診斷：要憑借敏銳的業(yè)務(wù)洞察力、前瞻性的思維方式、長遠的目光以及扎實的專業(yè)知識來診斷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問題，并提出可操作的解決方案。

3）推動：當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，要和公司管理層配合，提前做好準(zhǔn)備，以更好地推動組織變革的進程。

4四種思維

1）貫通思維：基于業(yè)務(wù)痛點和HRBP的角色定位，主動去拆除HR模塊之間、公司各部門之間、各流程之間的壁壘。

2）杠桿思維：找準(zhǔn)支點，選好杠桿，借力小資源撬動更大的資源。

3）前瞻思維：在深人調(diào)查研究、統(tǒng)籌兼顧基礎(chǔ)上超前預(yù)見、超前謀劃、超前決斷的一種科學(xué)思維。

4）服務(wù)思維：把業(yè)務(wù)部門人員當(dāng)作自己的客戶，努力為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，注重客戶的體驗。

5五大模型

1）BLM模型

2）狩獵模型

3）HCD模型

4）GAPS模型

5）六盒模型

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?看，智慧就是這么產(chǎn)生的，你Get到了嗎？