第一章：互聯(lián)網(wǎng)需要產(chǎn)品經(jīng)理
從以下幾個(gè)小節(jié)內(nèi)進(jìn)行論證：
1.互聯(lián)網(wǎng)：錢多 人少 速來！
①錢多的論點(diǎn)：無明確定義產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型，看個(gè)人說話風(fēng)格以及知識(shí)儲(chǔ)備量，能否和面試官談得來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)闆]有全行業(yè)比較任何的能力模型或崗位定義，所以產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬定級(jí)也呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)。錢多錢少看你在面試過程中聊的怎么樣，你“吹?！钡娘L(fēng)格是否是老板喜歡的。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說，收入結(jié)構(gòu)可能是這樣子的：
買你的時(shí)間 -- 基本工資；
買你的經(jīng)驗(yàn) -- 績(jī)效獎(jiǎng)金；
買你的激情 -- 股票或期權(quán)；
而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)中的價(jià)值可能是這么定義的：
不可復(fù)制 - 買你的時(shí)間；
不可替代 -- 買你的經(jīng)驗(yàn)；
不可或缺 -- 買你的激情。
所以，努力讓自己成為一個(gè)不可或缺的產(chǎn)品經(jīng)理吧。
②人少
大學(xué)課程中并沒有專門開設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理的課程，那么這些產(chǎn)品經(jīng)理從哪來的呢？
1）半路出家；2）從BAT中來。（靠背景）
產(chǎn)品經(jīng)理的共同特點(diǎn)：
1）半路出家，并非科班出身；2）沒有標(biāo)準(zhǔn)的能力模型，看公司背景；3）不斷學(xué)習(xí)，不斷成長；
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求：
1）基礎(chǔ)能力：溝通能力/邏輯分析能力/一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2）在候選人具備的能力方面：產(chǎn)品規(guī)劃/項(xiàng)目生命周期管理/跨部門協(xié)調(diào)溝通；
2.互聯(lián)網(wǎng)在中國：草根的崛起
在美國：?jiǎn)滩妓??? 扎克伯格 ?? 比爾蓋茨 等都是常青藤的肄業(yè)生，他們已經(jīng)獲得了比較好的教育背景，所以他們創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于是精英創(chuàng)業(yè)；
在中國：中國在2000年左右，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時(shí)候，那些名校的畢業(yè)生 博士生 等都被國家公務(wù)員/ 國企/大型跨國企業(yè)挖掘走。剩下的“失敗者”投到了“一窮二白”的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。
所以說，中國的互聯(lián)網(wǎng)是草根基因很濃重的互聯(lián)網(wǎng)。
3.20年的BAT與互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)在中國的出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)接近20年，這20年有大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn) 消亡 ；但是最后仍是這3家稱霸互聯(lián)網(wǎng)；靠的是什么？為什么呢？
互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式：向企業(yè)收費(fèi) ? 向用戶收費(fèi) ? 企業(yè)用戶收費(fèi)，我收傭金。
B：百度：本質(zhì)上是一家廣告公司，向企業(yè)收費(fèi)；
A：阿里：T：騰訊，本質(zhì)是一家游戲公司。
4.從信息到服務(wù)的垂直行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)的前10年，已經(jīng)完成了找人/找商品/找信息。
但是后5年，隨著純提供信息的企業(yè)越來越?jīng)]落，轉(zhuǎn)向服務(wù)的平臺(tái)越來越?jīng)]落：58同城/河貍家/e袋洗/e代駕；
所以，垂直行業(yè)都是從信息服務(wù)開始的。
3大巨頭雖然稱霸了早期的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但是面對(duì)紛雜的垂直行業(yè)和不同形態(tài)化的服務(wù)模式，于是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)：百度擁有流程? 騰訊擁有用戶? 阿里擁有交易，都在向垂直行業(yè)提供自己的服務(wù)，吸引加入，為自身服務(wù)。
5.從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)
早期的互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)門檻高，可復(fù)用代碼少，誰能執(zhí)行力強(qiáng)，誰的技術(shù)牛，就可打出一片天。
但是，在今天，在不斷開拓細(xì)分市場(chǎng)，挖掘垂直需求的時(shí)代，誰能夠敏感抓住用戶需求，提供新的商業(yè)模式和解決方案，顯然比變成能力更重要一些。
