I: 為了讓身體和精神生活更為充實，職場經理人要做到高效率，可以運用3P策略：1）優先要務：每件事情都要分類2）合適：牢記正行條例3）執著：“我必須想要”。有很多方法可以實現高效能的目標，例如郵件打開需要需要花時間閱讀文字，而很多時候職場人士都奔波在路上，那么可以錄制郵件，發語音傳送，員工就可以 撥打電話收聽郵件了，這樣眼睛就解放出來，可以做其他的事情了。高效經理人都知道自己是什么樣的人，將往哪里去，并要通過做什么來指引自己的旅程。要預判將來會遇到怎樣的變化和挑戰，并有勇氣面對這些。另外，要正確的時候和正確的人為了正確的理由在一起，按正確的順序做正確的事，并且盡最大力做好每一件事情。遵循3P，有時候會伴隨痛苦，有時候用盡全力也不一定有成果。但是不能喪氣，要時刻牢記：即使心存善念，但是習慣拖拉，也不將責任分類，忽視“正行條例”，少了執著的力，那么失敗是不可避免的，偶爾成功，也只是不小心天上砸下的餡餅，畢竟這是極其罕見的。
A1：記得2006年，老板安排個任務，準備個節目，代表公司作為集團總部（國外）“奧林匹克大賽”的開幕式。這個大賽是集團所有海外的總經理層級參加，會有最優秀的實踐案例的表彰，明星表演，還有盛大的晚宴。每兩年舉辦一次，上一次是廣東惠州公司送上的“惠安民族舞蹈”。這是個難題，而且由人力資源部負責，完成這么高大上的任務，節目要有新意，而且代表上海，還代表中國的文化。通過腦力風暴和資源盤整，我找到了霍元甲在上海的武打繼承者，準備結合跆拳道和中國功夫來準備一場10分鐘的開幕式，其中難度最大的是，所有的表演者來自制造車間的工人，這個寓意著公司人才濟濟。偶的神，這些工人一個都不會武打，要在短短1個月完成節目，并全體出國表演，這真的是挑戰極限。但是，三郎就是三郎，不可能服輸，從八百多現場工人中挑選了十二名員工，六男六女，加上外邊請來的一男一女武打專家，一個月脫產排練，從早到晚，不間斷，終于完成任務。這次開幕式讓集團會長及來自世界各地的總經理們贊嘆不已，也成為三郎很值得驕傲的一次經歷。
A2：準備用十個月的時間，整理出《高效能培訓經理人》的分享課件。步驟：
1）先把1999年在集團總部九天學習的《成為培訓經理人TTT養成課程》的教材拆分再整理成更落地通俗的教材。大約花5個月時間。
2）在公司給培訓崗位的員工分享，收集意見，再調整課件。
大約花2個月時間。
3）在公眾場合做一場演講，分享課程并建立培訓經理人社群。大約花2個月時間。
4）培訓經理人社群擴大，并形成定期分享的機制。大約花1個月時間。后續維護管理即可。
可能遇到的阻礙是：類似的社群有很多，會出現同質化。需要尋找一個差異化的切入點，并尋求志同道合的伙伴們支持和幫助，但是主要支持者應該是公司。
世上無難事，只要肯攀登，相信《請記住：日事日清》的3P策略，會指引我不斷追求著往更高的目標前行。
