中國手機市場閱歷了一個跌宕放誕崎嶇的10月。

但當這些公司成為言論關注的中心以后，市場和銷量卻讓它們幡然醒悟。由于最新的數據發現，此前相對悄無聲息的深圳兩家公司OPPO和vivo，已末尾超出華為，成為國際手機的銷量冠亞軍。

IDC稱，今年第三季度，OPPO和vivo在中國市場的出貨量區分抵達了2010萬部和1920萬部，首度成為中國市場的冠亞軍。

華為、小米、蘋果枚舉三至五位，其中OPPO的出貨量是小米的兩倍。

值得注重的是，小米和蘋果的出貨量同比下滑速度抵達了42.3%和34.1%，而OPPO和vivo添減速度則是驚人的106%和101%。

這多是連OPPO、vivo自身都沒有想到的義務，一定水平上，這個名次對手機公司來講著實不是禮遇，而是突如其來的壓力。在此之前，運營商時期王者中華酷聯掉落隊，小米從國產手機第一的位置被華為拉下，都曾遭遇到比第二名更年夜的非議。

“我們外部著實不在乎這個名次，關于銷量和排名，一向以來都不是OPPO追逐的目的。一個季度的排名聲明不了甚么，只能代表我們疇昔一段時分，基轉義務做得還不錯，公司基本面相比安康。”OPPO相關擔任人對界面往事記者體現。

OPPO和vivo看起來確切有點措手不及，對他們來講，這些年的戰略并未有多年夜的改動，但隨著手機市場的變遷，消費者的盈利似乎居心向這兩家公司傾斜。

中國手機同盟秘書長王艷輝見告界面往事記者，OPPO在第三季度奪冠的啟事有兩點：一方面中國市場的手機增量在三四線都市，這是OPPO和vivo銷量年夜幅度爬升的主要啟事，而這些區域也是華為、小米等公司的渠道短板；另外一方面，OPPO和vivo對比華為和小米，在這些市場中的品牌戰略加倍成熟。

市場研討機構Strategy Analytics數據顯示，今年二季度，中國智能手機出貨量1.09億部，其中線下渠道比例抵達了80%以上，添加主要來自于三四線都市。

而停止2015年，OPPO和vivo線下門店都已抵達了20多萬家，這個數字遠超華為，也是像魅族這類品牌的十倍。與此同時，這兩家公司都在這些區域深耕了跨越五年之久，深諳當地消費者需乞降品牌之道。

在“中國移動終端年夜數據”陳說中，區域最“強勢”品牌機型，除北上廣和江蘇、安徽、江西、湖北、陜西和西藏，其他一切省分的冠軍都被OPPO和vivo占據。

王艷輝稱，國產手機已從尋求性價比到尋求體驗的歷程，消費者變得愈來愈理性，現在手機公司進入了品牌化的階段。

市場調研公司GfK批發監測數據顯示，2016年上半年中國手機市場批發規模抵達2.3億部，同比下跌15.5%。中高端（2500-4000元）成為智能手機市場添加的主要驅動力。2500-3000元價位下跌111%，3000-4000元價位下跌70%。

換句話說，現在的手機用戶情愿花更多的錢采辦手機，而引發采辦的因素主要在于這些用戶的喜好。舉個例子，當一個縣城里的年夜媽花2000元買了人生第一部智能手機，她可以希望的是流利、耐摔、壞了隨意修；當一個初入社會的年夜先生也花一樣的錢用上了手機，他們可以希望的是攝影、音樂和外不雅，所謂芯片的型號、屏幕的材質、花梢的弄法著實不是他們所主要體貼的。

“智能手機現在平臺的性能早就足夠運用了。OPPO以為要尋求一種平衡，功用、性能、價錢、體驗等，各方面一定要平衡。若是只是在某一方面很凹陷，可是其他方面做得不到位的話，這個產物依然是一個掉敗的產物。”OPPO副總裁吳強體現。

除此以外，手機的發賣渠道也到了相對穩定的時期。

酷派副總裁曹井升曾在接納界面往事記者采訪時體現，之前電商、地下渠道、運營商三家渠道的客戶不會重合，但現在渠道在疏浚意會。

2005年尾尾，運營商渠道的優勢讓許多國產手機末尾崛起，中華酷聯則是阿誰時期的代表，而為了取得運營商的津貼，那時的國產手機也被貼上了低價、劣質的標簽。

2011年，小米創作發現性地發現了互聯網手機，在這個階段，小米一樣是用高性價比的特點吸征引戶，一度讓互聯網手機抵達了巔峰。在往后的幾年間，小米一度提升到了國產手機第一的位置，而電商方式也頗受市場追捧，包羅華為、遐想、魅族、中興等都推出了面向互聯網市場的手機。

可是從2014年尾尾，電商市場堅持不下。隨著消費的升級，手機愈來愈趨向精品化，而這個時間地下線下渠道則迎來了春季，OPPO和vivo恰是這個階段的受益者，與此同時，包羅電商和運營商渠道都進入了阻礙添加的階段。

一定水平下去講，手機終歸是和家電、汽車一樣的消費電子產物，而當精品化的手機逐漸在天下普實時，深入年夜眾關注更多的是體驗、質量、服務。

“相比起華為和小米推出的許多機型，OPPO今年僅僅推了五款機型，是以能夠保證每款機型快速升級，宣揚力度集中，公司也有肉體去做更好的服務和售后。”王艷輝以為。

雖然OPPO和vivo著實不愿意強調自身現在的爭先位置，但這確切給了競爭對手一定的壓力，而對這兩家公司的質疑也洶涌而至。

僅僅在10月，華為繼續宣布了針對線下渠道的nova手機、慶幸x6和暢享6三款新機型，緊接著在11月，華為又將推出年度旗艦產物Mate 9，沖刺今年1.4億的銷量目的。小米則簽下了知名影星梁朝偉作為代言人，并宣布了跨越3000元的高端手機，意圖在品牌上延續投入和發力。

華為消費者營業高層曾在多個場所稱，OPPO和vivo現階段的樂成靠的是信息差池稱，用低配高賣的體例賺取高額的利潤。這類方式著實不克不及耐久。小米的雷軍也在近期接納媒體采訪時以為，小米和OPPO是兩個門戶，他們明天的樂成不體現這是未來，小米的做法才是獷悍。他們就像賣保健品和保險一樣賣手機。

依照IDC的數據顯示，今年前三個季度前三名出貨量的市場份額行將打破50%，比去年同期暴跌6.8%。換句話說，華為、OPPO、vivo、小米已支配了中國手機市場的殘山剩水。

華強電子財富研討所剖析師潘九堂說，小米、魅族是把手機當電腦賣，OPPO、vivo把手機當女生服裝賣，華為、三星把手機當商務男的皮鞋賣，每個方式都有存在的公允性。

“現在的爭先者各有優勢，OPPO和vivo的方式應當還會延續，由于OPPO、vivo向來沒有改動，未來一段時分手機市場跟他們的文明是相相宜的。”王艷輝說，未來很長一段時分，OPPO和vivo都市是華為和小米很年夜的對手，現在市場的相互滲入也加倍狠惡。

就在不久前，OPPO簽下了張震試圖補足一線都市的市場，而華為則推出了千縣方案，小米也從千元機為主到滲入中高端系列。

很清晰，對OPPO來講，隨著登上了手機市場佼佼者的行列，它們也很難像此前偏安一隅，守著自身的一方市場默默掙錢，壓力和更年夜的競爭也會隨之而來，而不才個季度中是不是能夠堅持這個排名似乎也難以展望。