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? ? ? ?又到了周五了，今天北京因為北上的臺風“煙花”影響暴雨藍色預警，昨天已經跟老板申請了彈性工作制，作為公司人力，員工的生命健康是要放在首位考慮的。

? ? ? ?言歸正傳，相信看文的各位經歷過自然界的風雨之外，還經歷過很多職場風雨，今天我就跟各位聊聊平時不怎么會聊到的一個話題——職場挨刀怎么辦？

? ? ? ?本文撰寫初衷就是分享職場挨刀案例，讓大家增長職場“功力”，爭取從“挨刀”到“不挨刀”。

一、被同事微信備注“一坨屎”：

? ? ? ? 這個案例是我從一個粉絲哪里聽來的，粉絲A:"我一個朋友今天跟我說了一個事情，我覺得挺搞笑的，分享給大家樂呵樂呵。她說她被自己辦公室的一個同事微信名備注為‘一坨屎’，關鍵是她還認為自己一直對那個同事照顧有加，自己都不明白為什么那個同事要這樣備注她。然后她還告訴我自己前腳剛發了微信給那個同事，然后又拿文件交給那個同事提交給上級審閱一下，就發現那個同事的微信界面備注的是“一坨屎”，然后我朋友故作鎮靜還指出微信上剛發出的文件讓她同事審閱查收，也沒有提出“一坨屎”的備注名問題。請問大家遇到這樣的問題會怎么處理呀。”

? ? ? ? 我的答復是：“繼續不動聲色即可，以后當做普通同事處著就行了。“

? ? ? ? 粉絲Z:"無視吧，然后重新審視一下自己的辦公室人際關系。我感覺不論人家給你備注了啥，并不代表你就是了呀。從另外一個側面講那個人可能問題更大呢。“

? ? ? ? 粉絲A:"我只是覺得她同事真的事沒有情商的人，一個辦公室的，面上都不過不去，我很佩服我朋友那么淡定。”

? ? ? ?粉絲J:"這種事就當看不見啊，你朋友心情好的話也可以把對方備注成‘一坨屎’，哈哈哈哈。”

? ? ? ?我：“你朋友情商極高~情緒控制力極好~未來可期@A。”

? ? ? ?粉絲J:"反正同事又不是知心朋友，面上過得去，工作不沖突就行了。“

? ? ? 粉絲Z:"肯定當沒看見了，心里有數就行了，不然還能為這事吵一架？沒意義的。”

? ? ? 粉絲C:"能這么備注別人的人，人品肯定也不咋地。“

? ? ? 粉絲A:"@萌萌，我可能就忍不了。我朋友就是有點心里不爽，就覺得自己一直以來都付出真心，沒想到人家是這樣看她的，我也安慰她了，肯定她了，真的是高手呀，她過兩天就恢復正常了。”

? ? ? ?粉絲Z:"跟大家分享一個可能都聽說過的故事吧，蘇東坡與佛印的故事——有一天，蘇東坡問佛印：‘大師，你看我現在像什么？’佛印答道：‘居士像佛。’蘇東坡十分高興，接著反問佛印，‘大師可知我看您像什么？’佛印搖頭說不知，蘇東坡大笑道：‘我看大師似糞！’佛印這下子沒有回應，只是笑笑。蘇東坡回家洋洋得意地跟自己的妹妹講了這件事，他妹妹卻說：‘哥哥你錯了，高僧眼里你是佛，證明高僧是尊佛，你眼里看到的是一坨屎，證明你才是那個。’其實說得很有道理。”

? ? ? ? 我：“關鍵還是修煉自己。”

? ? ? ? Tips：各位如果遇到了相似場景能否也跟A的朋友一樣處變不驚呢？別人看我們那是別人的事情，于我們自己無關，我們只要做好自己的事情、修煉好自己就好了。所謂的情緒控制力、情商高低其實說穿了跟看待事物、理解事情的角度有很大關系，心寬了，可以傷到你的就少了。

二、一場本可以避免的“戰爭”：

? ? ? ? 剛剛說完“一坨屎”的事情，粉絲群里另一位粉絲D發來了一個這樣的案例：“和大家分享一個真實故事--幾年前，初入社會初進職場的她——暫且叫她小L，在一個500多人的集團做人事助理工作，集團中心人力部門和行政部門是分開的，故有兩個部門領導，人事和行政部都在集團總部辦公，但行政部經理經常在工廠辦公，有任何事情都是電話和微信溝通。當時人事部門就把初入職場的小L招進來做人力助理。突然有一天人力經理給L一張單據，她接過單據一臉懵，原來是行政專員的轉正申請表，已經經過總經理的簽字審批，但是沒有行政部經理的審批。她就疑問了，因為正常走轉正是由人事給員工申請表-員工填寫部門經理審批-人事經理審批-總經理審批后轉正，由人事人員發轉正郵件（需要抄送行政部經理），當時的L沒有多少經驗，就想著既然單據已批準，那就按照流程發一個郵件出來。結果，出事了……郵件抄送了行政經理和人事經理，行政經理看到郵件后憤然回復：某某，那誰誰誰是不是我行政部的人員？如果是，請你放尊重點，如果不是，以后歸你管！！！然后，人事助理也懵了，因為她認為自己沒有做錯，所以沒有解釋什么。因為這位人事助理偶爾會幫總經理接待一些領導，后來在一次酒會上，人事助理、行政經理、人事經理都在場，人事助理單獨舉杯準備給行政經理敬酒的時候，人事經理大步向前走到行政經理那里，趕緊去和喝酒圓場。因為他以為助理會去說什么。當時郵件事情出來后，人事助理私下問過一個老前輩，才知道，行政經理是總經理的哥哥，而且不喜歡當時的人力經理。所以那個事情只是一個導火索。但其實助理是沒有做錯的，所以她沒過多解釋。”

? ? ? ? 我看完這個案例，就說：“誰說L沒有問題的？她自認為自己做得很對嗎？其實行政經理與人力經理的這場‘戰爭’實際上是完全可以避免的。”

? ? ? ?有的小伙伴說了：“我沒覺得L有問題呀？”

? ? ? ? 我：“這個其實很簡單，人力助理問一下人力經理是不是需要行政經理補簽字，如果需要補簽，那就直接找行政經理補簽好了——到那直接就說這事人力資源部也是被通知的，人力資源經理也是后來補簽的，然后怎樣怎樣，請行政經理補簽。補簽事小，實際上是給到行政經理一個知情權——把可能的矛盾消彌于無形，起碼能把人力資源部給摘出來。所以，那個人力助理是有問題的，畢竟流程不完整。”

? ? ? ? 粉絲D：“可是那個人力經理把單子給了助理，啥也沒說，結果人力助理就發了郵件，明擺著就擺了人力助理一道，最后還讓人力助理背鍋。”

? ? ? ?我：“人力經理沒有給人力助理任何指示可能有問題，但是對于人力助理，但凡她多做一點都不會到最后引發兩個部門老大矛盾的地步。人力經理給到助理這個不完整的單子，很可能就是在考驗她，看她是否堅持原則——畢竟流程不完整。你看看這個L如何處理的？明明在流程不完整的情況下，就把最終的那一步發郵件的環節給做了，這能說明L堅持原則嗎？還有，即使人力經理一言不發，L也完全可以把這個隱患給排除了，也就是不懂就問，先問自己的頂頭上司——‘少行政經理簽字，自己直接去找他補簽好不好？’看人力經理如何指示，如果人力經理指示讓你直接去找行政補簽，那就去補簽，好好把話講清楚——這是總經理特批的，我們人力也是被通知部門，內情不知，請多擔待。這就把人力資源部給摘出來。”

? ? ? ? 有的小伙伴問了：“如果人力經理就是蔫壞的，說——這么簡單的事情還問我？那L該怎么辦？”

? ? ? ? 我：“簡單呀，照章辦理呀，公司制度怎么規定的就怎么來，不是少行政經理簽字嗎？拿著單子去找他，把總經理特批，人力被通知，然后發現行政經理竟然還沒簽字，過來特地請補簽字，這事一說，還有人力資源和人力資源經理、助理什么事情嗎？什么事也沒有。人力助理不要把任何問題都推在別人身上，自己如果堅持原則、照章辦事，在這件事上，人力經理想讓她背鍋也背不了，不是嗎？而且也沒有什么鍋可以背。”

? ? ? ? Tips：江湖雖然險惡，但是，一些根本的原則、制度是可以保護當事人本身的，之所以你會吃虧、會受傷、會背鍋，要先想想自己是不是沒堅持原則、沒照章辦事，多反思、少埋怨，反思多了，進步就快了，受傷的機會就越來越少了，祝各位周末愉快！

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