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截止剛剛

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我用一周的時間，通讀了5分鐘商學院的課程，發(fā)現(xiàn)它并不是商業(yè)入門課程，而是回歸基本規(guī)律和底層邏輯，即所謂的第一性原理。

回歸到商業(yè)的本質去透徹的理解生活中的每一件小事，雖然理解小事其實并不容易，需要既有理論基礎又要有實踐的感悟，但只要你有心，一定會和我一樣如獲至寶。

我知道這樣說你不一定有感觸，舉個例子，讓你感觸下。

例:你開一家餐廳，一直開10年、20年也沒有太大的變化，這時候，你和同行切磋比拼的不過就是一些方法論層面的東西，位置開在哪兒，菜價怎么定，菜單怎么設計之類的。但“餓了么”出現(xiàn)了，很快你就發(fā)現(xiàn)，原來餐廳是前面桌子＋后面廚房的組合，“餓了么”直接把你前面的桌子取代了。過段時間，“愛大廚”出現(xiàn)了，你會清楚地感受到，后面廚房這部分其實就是廚師＋設備的組合，誰能抓住廚師這個核心要素，誰就可以分到餐飲行業(yè)的一大杯羹。而這些，你之前居然從來沒有想到過。

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我們很幸運，生活在一個快速變化的時代，這讓我們可以接觸過去幾十年，甚至幾百年不曾接觸過的東東，但同樣也很殘酷，稍不留心就會被社會淘汰，唯有不斷學習，學習學習在學習，才能跟上時代發(fā)展的潮流，不然作為80后的我都覺得被時代拋棄了。

本文也是借用商業(yè)規(guī)則來說我們所處的所有規(guī)則，也算是個人感悟。

如何跟上時代，我覺得最好的方法就是回歸本質，不被表像迷惑，我們的時間精力有限，必須專注自己的注意力，與時間做朋友。

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這就引出了方法論的局限，所有的方法論都有環(huán)境。它是基于第一性原理，一些基本的商業(yè)邏輯加上時代特征和行業(yè)特性，加上組織的特殊性，而產(chǎn)生的運營方法。當外部環(huán)境變化不快的時候，方法論還比較有用，但一旦時代和環(huán)境變化，過去的方法論很多就派不上用場了，只有把方法論剝去環(huán)境，剪掉環(huán)境假設，還原到第一性原理和商業(yè)本質，得到的基本邏輯才是核心所在。有了這個核心，再去分析用戶需求和商業(yè)實現(xiàn)的模式，就很容易產(chǎn)生商業(yè)洞見和新的方法論。

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從舊方法，直接摸索出新方法，是實踐家；洞察從舊假設到新假設的變化，是觀察家；從舊方法，去除舊假設，回歸底層邏輯，再理解新假設，推導出新方法，是戰(zhàn)略家。

因為你剛我遇見我，留下足跡多美麗。