工作10年，前前后后在多家公司討過生活。2012年初進入現在的公司，半年后被派駐到一個大客戶公司擔任聯絡人員3年多，2015年底返回現在的公司，2016年9月被公司任命為現在部門的負責人。如果從混跡職場的時間上來看，我應該算是個老司機了；但如果從擔任領導的時間上來看，我只是個新人。今天，我只想和大家分享自己擔任領導半年多以來犯的三個錯誤，希望能夠給職場上那些剛剛升職的新人一點點幫助。

1.稱呼不是小問題

我剛剛到任的時候，因為部門中的絕大多數人平時都很熟悉，大家年紀相仿，經歷雖然不同但共同語言不少，所以為了跟大家拉近關系，我在第一次開會的時候就告知大家可以對我直呼其名。事實證明，這是一個非常錯誤的決定。在其后公司的歷次公開性大會上，總會有人對我直呼其名。因為這件事情，公司領導曾專門約談我。因為年齡、閱歷等多種因素，新人領導最缺乏的是權威性。而下屬在公開場合的直呼其名，給外界和領導的解讀是新人領導在其部門并沒有多少權威性。稱呼問題從來都不是個小問題，稱呼也從來不是個人的事情，它關系到整個公司的組織架構的穩固和領導個人的權威，用這個換取和下屬們的親近是新人領導的第一個致命錯誤。

2.紀律的韁繩要勒緊

新人領導的第二個常見錯誤是過分地寬以待人。因為新到一個部門，為了換取部門職員的支持，新人領導往往會對部門職員實施寬松式管理，而這往往會讓整個部門變得松散起來。我在剛剛擔任部門領導的時候，因為前任屬于那種極其嚴厲的人。我認為前任的風格已經過時，所以對下屬格外寬容。偶爾的遲到或者早退，我根本不在意，甚至還有意無意地縱容。結果整個部門經常有人提出短時請假，松散的工作狀態竟然成了風氣，直到有一天有其他部門的把這件事情公開向公司領導提出。沒錯，因為這個，我又被領導約談了一次。來一個新人領導，下屬其實也都在琢磨。紀律的韁繩如果一開始勒的很緊，那么后來即使稍微放松，下屬會覺得你變好了。相反，如果幾率的韁繩一開始很松，后來即使只是恢復到正常尺度，下屬也依然會覺得你沒一開始好了。“朝三暮四”是發生在猴子身上的成語，但是對人類同樣適用。

3．開人的時候動作要快

上周五，部門里有個職員想我遞交了辭職報告。雖然經過我后來了解，她一開始就沒打算在公司長久地干下去，但是真正接到辭職信的時候還是有點可惜。這個職員剛到部門的時候，我是按照后備接班人的方向親自帶她的。但是，因為一次工作錯誤，我在批評了她之后她表示不服。不得已，我將她調離了原來的工作崗位，但是么有將其調離本部門。時間過了一周多，她向我提出了辭職。仔細反省這件事情，雖然她的做法不對，但是我在整個事件中還是犯了優柔寡斷的錯誤。因為她的辭職，原本部門的整體改革計劃又向后順延了一個月，整個部門的工作因此而受到了嚴重影響。如果我動手快一點，盡早將其調離本部門，或許后來的這些負面影響都不會發生。所以，對于一個新人領導來說，如果確定要開掉某人，動手一定要快。否則，雙方都痛苦。開人的時候優柔寡斷，這是新人領導常見的第三個致命錯誤。

我是一個新人領導，上任以來犯了一個又一個的錯誤，以上三個錯誤我認為是非常致命的，如果你也是一個新任領導，希望你不要重蹈我的覆轍。