喬布斯之觀點鮮明而又不固執己見
? ? ? ?喬布斯給人的感覺就是一個很強勢的人，并且專橫獨斷。以前，總覺得能聽取大家意見的領導才是好領導。后來發現，能夠這樣做的領導，太少了，也太難了。大部分人想東西都是從自己個人的角度出發，因此意見就會多，但是管理者掌握更多的信息咨詢，他們思考東西就會更加全面概括，這樣就會導致與管理者的視角不一樣。作為管理者，只能從中選出最佳方案，無法一一滿足所有人的要求，這時候的決定必須果斷，觀點鮮明而具有說服力。但是當有新的想法出現時，如果出于集體利益考慮堅持原想法，則是一個管理者必須堅持己見的時候，但如果只是因為不想自己想法被否決，則是固執己見了。
? ? ? ?以前的我會羨慕一個脾氣好善解人意體貼的領導，但是現在的我，會覺得能力強的領導更讓人值得跟隨，因為能力強是團隊前進速度的保證。只要出發點是以集體利益為先而不是個人利益為主，堅持自己意見并不是壞事，更是一個領導更應該擁有的品質。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?巴菲特之復利
? ? ? ?初始的積累是漫長而艱辛的，但只要堅持，后期的收獲是成指數增長就越來越大。
? ? ? ?正如學語言，初期的學習茫然而成效慢，但是只有堅持，在有一定的積累加上一點技巧與正確方法，是越學越輕松的。
? ? ? 正如當初年輕的我們，剛踏出社會，經驗一片空白，工資的增長如蝸牛般慢。但是當積累了經驗，積累了能力，后來收獲則會越來越大，只要我們必須要投資自己，明確自己用來增值的籌碼是什么。所以，重在堅持和及時啊。沒有量變，何來的質變？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 留有余閑
? ? ? ?現在的我已深深感受到留有余閑的重要性。剛開始創業的我們，為了節省成本，很多事情都自己親力親為。這樣的結果是，每天把自己弄得焦頭爛額，效果卻不甚滿意。更糟糕的是，每天都感覺很多東西要做，但是不管怎樣做，感覺事情的進展很慢，而且很多時候感覺都被事情拖著走，而沒有按計劃進行。這時，就明白了留有余閑的重要性。
? ? ? 只有留有余閑，才能有時間做好部署，才能更好地觀察周圍環境的變動，才能更有計劃地處理事情做好資源配置而不是被事情追著跑。
? ? ? 畢竟，我們追求的是效率和質量，而不是做事時間的長短。
