喬布斯之觀點鮮明而又不固執己見
? ? ? ?喬布斯給人的感覺就是一個很強勢的人,并且專橫獨斷。以前,總覺得能聽取大家意見的領導才是好領導。后來發現,能夠這樣做的領導,太少了,也太難了。大部分人想東西都是從自己個人的角度出發,因此意見就會多,但是管理者掌握更多的信息咨詢,他們思考東西就會更加全面概括,這樣就會導致與管理者的視角不一樣。作為管理者,只能從中選出最佳方案,無法一一滿足所有人的要求,這時候的決定必須果斷,觀點鮮明而具有說服力。但是當有新的想法出現時,如果出于集體利益考慮堅持原想法,則是一個管理者必須堅持己見的時候,但如果只是因為不想自己想法被否決,則是固執己見了。
? ? ? ?以前的我會羨慕一個脾氣好善解人意體貼的領導,但是現在的我,會覺得能力強的領導更讓人值得跟隨,因為能力強是團隊前進速度的保證。只要出發點是以集體利益為先而不是個人利益為主,堅持自己意見并不是壞事,更是一個領導更應該擁有的品質。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?巴菲特之復利
? ? ? ?初始的積累是漫長而艱辛的,但只要堅持,后期的收獲是成指數增長就越來越大。
? ? ? ?正如學語言,初期的學習茫然而成效慢,但是只有堅持,在有一定的積累加上一點技巧與正確方法,是越學越輕松的。
? ? ? 正如當初年輕的我們,剛踏出社會,經驗一片空白,工資的增長如蝸牛般慢。但是當積累了經驗,積累了能力,后來收獲則會越來越大,只要我們必須要投資自己,明確自己用來增值的籌碼是什么。所以,重在堅持和及時啊。沒有量變,何來的質變?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 留有余閑
? ? ? ?現在的我已深深感受到留有余閑的重要性。剛開始創業的我們,為了節省成本,很多事情都自己親力親為。這樣的結果是,每天把自己弄得焦頭爛額,效果卻不甚滿意。更糟糕的是,每天都感覺很多東西要做,但是不管怎樣做,感覺事情的進展很慢,而且很多時候感覺都被事情拖著走,而沒有按計劃進行。這時,就明白了留有余閑的重要性。
? ? ? 只有留有余閑,才能有時間做好部署,才能更好地觀察周圍環境的變動,才能更有計劃地處理事情做好資源配置而不是被事情追著跑。
? ? ? 畢竟,我們追求的是效率和質量,而不是做事時間的長短。