“賦能”通常指的是賦予他人能量，作者Jenny提出在賦能他人之前應(yīng)該先自我賦能。我非常贊同這個觀點(diǎn)，從某種意義上來說，自我賦能本身就應(yīng)該在賦能他人之前，自己沒有足夠的“能”用什么來賦予他人，組織也是同樣的道理。讓我們來看看Jenny是怎么來談獵頭的自我賦能。

—— Pierre 莊華（大獵論道現(xiàn)任主編，CGL創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官）

前言

最近一個在商界很火的詞叫賦能。阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”這個詞由此進(jìn)入到國內(nèi)大眾的視野。一時間要打造賦能型組織，要培養(yǎng)賦能型人才的說法開始流行。那么，到底什么是賦能？專業(yè)解釋很長。“企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。”

我覺得賦能就是賦予能量，讓能級躍遷，從而成為更強(qiáng)大的組織和個人。好比在武俠世界里，練武之人必修煉內(nèi)功。內(nèi)功越深厚，真氣越純凈即自身能量越大，就越可能成為武林高手，門派宗師。畢竟招式是術(shù)，內(nèi)功是道。關(guān)鍵時刻還能運(yùn)功療傷，救人救己。

這么說來，似乎我們每個人都應(yīng)該擁有這樣的能力。只有獵頭顧問自己能夠自我賦能，升級進(jìn)化，才可能賦能他的團(tuán)隊(duì)，他的客戶，他的侯選人，才可能關(guān)鍵時刻傳輸內(nèi)力真氣，救己救人一命。那么獵頭該如何進(jìn)行自我賦能——修煉升級內(nèi)功呢？

一、內(nèi)功心法：自我超越-〉自我負(fù)責(zé)-〉自我接納

我在古典老師的文章里看到了這個自我塑造圖。非常認(rèn)同，于是拿來與大家分享。

人的一生就是一個自我認(rèn)識的過程，之所以要認(rèn)識一輩子是因?yàn)槲覀円恢痹谧儭＠锩嬗形覀冏约旱乃茉欤灿形覀儽凰吮画h(huán)境塑造。當(dāng)然，本文是希望大家有意識地去進(jìn)行自我塑造的。自我塑造的過程其實(shí)就是自我賦能的過程。

第一步是要做到自我超越。

自我超越很難啊。總有很多事情是我們認(rèn)為自己不擅長的，而且往往我們還真不擅長；很多事情是我們不喜歡，不情愿做的，而且往往我們還真可以不去做。至少，我們會覺得不去做也不會有什么大損失，或者說這個損失我們還負(fù)擔(dān)得起。這個時候，別人和你說，這樣是不行的，你得勇于嘗試，你得克服自己的心魔去挑戰(zhàn)自己，去超越自己。你肯定心理覺得這人有病，或者最多覺得道理說的不錯，可是老子不樂意，你管得著嘛。

舉個例子吧。比如打Cold call這件小事。不打就活不了嘛，沒有吧？不打，你能拿我咋樣，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如認(rèn)為這么做是不對的），其實(shí)更多的是我們不想超越自己，不想自虐，不想讓自己活得更累。畢竟，超越是痛苦的，往往伴隨的就是想都想得到的失敗，而且可能還不止一次。有時候我會想，如果當(dāng)年我不是自己死腦經(jīng)地抱著必須做的心態(tài)，和很多人一樣地選擇退場，今天的我會在干嘛？或許也還湊合或不差，但是恐怕不可能會有這段精彩經(jīng)歷了。精彩是因?yàn)楸澈蟮挠型懽儭?/b>膽大心細(xì)臉皮厚是從打CC開始被塑造的。這對我之后的思想行為模式造成了極深遠(yuǎn)的影響。雖然，至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細(xì)臉皮厚。但，至少我超越了自己一次。

如果你沒有讓自己不舒服過，沒有逼自己去做些新的嘗試，沒有不斷地去逼自己的話，那么你可能不會受傷，但也因此不會進(jìn)化。你的能量也就不會有什么質(zhì)的改變。

自我超越的路上不會都是對的嘗試，但即使如此，也得去做做看。

第二步是要做到自我負(fù)責(zé)。

自我負(fù)責(zé)是大家更熟悉一點(diǎn)的概念。對結(jié)果負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對侯選人負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)。我們的一生要對很多人負(fù)責(zé)。那么什么是對自我負(fù)責(zé)呢？

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舉個例子吧。你遇到一個很BT的客戶。具體表現(xiàn)可以有很多種。比如半夜奪命Call你，比如上午給職位，下午要人；比如送了十多個人，還是沒挑中一個；比如總是對你進(jìn)行人身攻擊；比如…

那么，我們能怎么做？

選擇1：你很牛逼，你能夠改變這客戶，你有極其強(qiáng)大的影響力。

選擇2：雖然改變不了這客戶，但是你有能力選擇不和其合作了。

選擇3：你既沒能力改變客戶，也沒能力說不和其合作；那么就努力讓自己成長，成為為能做選擇1或2的人。

選擇4：如果3也做不到。那么至少要做到心態(tài)積極樂觀一點(diǎn)，不要讓自己陷入悲觀消極情緒中而無法自拔。即努力接納這樣的事實(shí)。沒必要被其破壞了你的身心免疫系統(tǒng)。

這四個選擇總有一個是可以做的。都是自我負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。都比你選擇留在原地像祥林嫂一樣地訴苦抱怨發(fā)泄不良情緒要好。

第三步是要做到自我接納。

自我接納是比較陌生的概念。因?yàn)樽晕医蛹{的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的，自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費(fèi)些時間才能認(rèn)清自己是個普通人。認(rèn)清自己的不完美還不算難，最難的是認(rèn)清之后還要學(xué)會去接受。畢竟，我們一直在被強(qiáng)調(diào)要去挑戰(zhàn)自己，超越自己，擴(kuò)大自己的邊界，讓自己變得更強(qiáng)大，這些都沒錯。但是，這些不意味著你可以認(rèn)為你能Hold住所有的挑戰(zhàn)，完成所有你想完成的超越，擴(kuò)大邊界到無窮大。要放下不切實(shí)際的預(yù)期并做到接納這個看似弱小的自己。

比如：努力了

但是還是沒有進(jìn)入大平臺，

職位Level還是不高，

業(yè)績還是沒到XXX…

或許這些是暫時性的，也或許這些對于你來說是極難突破的，那么萬般努力過后，萬種嘗試過后，要學(xué)會接納。或許只是方法用錯了呢？或許只是太過心急了呢？

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不管我們從什么年紀(jì)起開始做獵頭，不管我們做得怎么樣，只要我們努力超越過自己了，努力對自己負(fù)責(zé)了，我們就應(yīng)該接納這樣的自己。或許并非別人眼中的出類拔萃，但是我們自己知道我們已經(jīng)多次地更上層樓。這就夠了。

如果沒有努力改變過，那么自我接納就只是不負(fù)責(zé)任地自我原諒。原諒自己沒有把自己塑造得更好。請務(wù)必區(qū)分努力過和沒努力過。而自我接納會引發(fā)新一輪的自我超越，所以接納自己很重要。你見過對自己不喜歡，不接受的人還愿意去塑造自己的嗎？

二、修煉步驟：先做到自我超越

我個人的體會是能做到自我超越后，再進(jìn)一步地自我負(fù)責(zé)和自我接納就不那么困難了。所以，今天就先談?wù)勅绾巫晕页健＝o大家介紹下生涯轉(zhuǎn)化理論，俗稱4S理論。其實(shí)，方法我們平時也在用，只是未必知道這說法，也未必有意識地用到自我超越這事上。這方法同樣可以用于給侯選人做分析。

第一個S:情境條件（Situation）

定義下目前需要自我超越（突破，改變，調(diào)整）的具體需求是什么。評估一下綜合的情況是如何的，包括時機(jī)合不合適，迫切不迫切，大約需要多少時間去操作，自己去操作的能力儲備情況如何。

第二個S:?自我決心(shelf)

即自己想要超越的決心有多大。需要評估下自己內(nèi)在的優(yōu)勢是什么，驅(qū)動力是什么，經(jīng)驗(yàn)情況如何。有沒有可以借鑒的類似的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能儲備。

第三個S：支持系統(tǒng)（Support）

評估下內(nèi)外部的支持系統(tǒng)，包括自我價(jià)值觀的支持，自我決心的支持；也包括自己人脈資源（老板、團(tuán)隊(duì)、家人等）的支持情況，自己的財(cái)物狀況支持情況以及機(jī)構(gòu)的支持情況（如可以去尋求專業(yè)咨詢服務(wù)的渠道）

第四個S:?行動策略（Strategy）

基于前面三個S的分析做出自我超越所需要的決定，策略，可實(shí)施的方案。

舉個例子吧。比如侯選人想要跳槽看機(jī)會但是又恐懼改變帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種害怕改變本質(zhì)上也是一種需要自我克服心魔，實(shí)現(xiàn)自我超越的事。你完全可以幫他分析下:

情境：從經(jīng)濟(jì)形勢，行業(yè)前景，個人經(jīng)歷積淀，機(jī)會本身賣點(diǎn)來看下跳槽時機(jī)；

分析下決心與支持系統(tǒng)：結(jié)合起來看看阻礙他的是否是客觀存在的一些能力、條件，還是主觀意識上的一些錯誤觀點(diǎn)；

我們是否可以提供不同的視角或問題解決的替代方法？

如果分析清楚到位的話，那么侯選人自然會做出合適的決策。

不管他的決策是否符合我們的預(yù)期，我們自己實(shí)際上也完成了一次小小的自我超越（選擇去影響），自我負(fù)責(zé)（以自己的能力去實(shí)施可能的影響）和自我接納（接受最后的結(jié)果）。

?總結(jié)

牢記自我循環(huán)的三步，自我超越-自我負(fù)責(zé)-自我接納。盡力去激發(fā)自我超越的意識，以4S理論去推動自我超越的實(shí)現(xiàn)，從而促發(fā)循環(huán)的發(fā)生。

只有當(dāng)我們自己變得更強(qiáng)大，能量更高時，我們才可能輸出能量去影響別人——我們身邊的客戶朋友、家人同學(xué)，甚至是更多的陌生人。