1，為你每一個匯報都準備一份電梯游說版本，可以使用PREP結構。

POSITION 觀點（核心信息）：用一句話解釋你想從對方那里得到的東西以及能給對方的投資回報。

REASON 理由：簡短解釋一下為什么你的觀點對公司來說如此的重要。

EVIDENCE 證據：能夠支持你觀點的例子或者證據之一

POSITION 觀點（核心信息）：重申你的請求。

2，工作狂們的注意力持續時間很短。他們很容易就會厭煩。所以你最好不斷推動話題前進。對話的節奏同內容一樣重要。

3，如果你能夠把你匯報中的問題與我們正在進行的工作和項目聯系起來，那么你很快就能獲得我們的關注。

4，如果你發現高官們分心了：

不要對當前情況急著下結論，觀察整個會議室并采取相應行動，用問題重新獲得注意力；進行會議進程檢查，查明你的議題的價值；請你的項目發起人下場幫你

5，抓住他們言談中與議題相關的關鍵點開始進行演講，這樣做起碼戰斗的焦點會集中在議題上。

6,對領導力來說，最重要的就是達到公司和個人的雙重目標。你需要提高你的溝通技巧，團結周圍的人，傳達你的觀點，讓人們圍繞更大更強的理念一起努力奮斗。要以改變為動力，不要害怕改變，安于現狀才是最危險的行為。

7,想想你該如何幫助你的老板，不要害怕詢問他們的目標，以及你如何才能幫助他們實現那個目標。

8,最受高層管理者青睞的，是那些能夠開門見山闡述觀點，使用信息經過嚴格審查，講述方式簡潔大方的匯報者

9，當你與最高層管理層一起工作時，你的領導能力，你的潛力時刻處于被觀察狀態。你的悟性如何，你對暗示的理解如何，都是被觀察的對象

10，緩慢的說話速度，筆直的腰桿，強硬有力的握手，以及堅定無畏的眼神接觸。

11，首席執行官的能量有很多種：創造性思維的能量，創造一個有說服力的景象的能量，流利表達未來愿景的能量，使懷疑者相信的能量，對工作成果進行嘉獎的能量以及領導的能量。

12，如果我們能時時刻刻都在學習，從觀察，聆聽，注視和行動中學習，那么你會發現，學習是不斷進展，永無過去

13，當你發表講話時，有人低聲議論，你可以：

忽視這兩個人把自己的注意力集中在那些重視他的計劃并且為決策負責的高官們身上；

停止一小會兒，用沉默來引起他們的注意

對會議小組進行意見詢問

請會議小組中的一名成員談談自己的看法

14，為了節省你我的時間，你開場的第一件事就是確認會議的主題并且表明你希望的會議結果

15，如果你有壞消息要告訴高管們，可以考慮以下的步驟：

開門見山直接把壞消息說出來

解釋為什么會發生這種情況

接下來立刻說明你計劃的補救措施

提供幾個解決方案讓高官們選擇

16，使匯報成功：

開場30秒內向我講清楚你的目標是設呢

告訴我為什么你的議題很重要

得到后續跟進的承諾

17，抑揚頓挫的聲調以及生動的面部表情可以增加你的可信性

18，匯報時集中在這三件事上：每個匯報的核心信息描述；具體細節只做后備資料，只有必要時才使用