父親很喜歡在微信轉發"心靈雞湯成功學"之類的文章，對于這些為了博得瀏覽量的文章，我也不知道該說些什么好，只能說是認真寫作的人少了，文章都成了流水線生產了，內容很空泛濫。我評論父親，這是爛文一篇，父親說有本事你寫啊？！
然后我就寫了。
首先，我不是成功人士，起碼現在不是。
我只是將自己所看所想分享給大家，這不是一篇教你怎樣成功的文章，而是分享思維的文章。
筆者認為，思維模式是成功的重要因素。
前幾天看了個TED 的視頻，看了之后很有感觸，決定把里面的一些精髓分享給大家。
這個演講主要是圍繞著演講者的調查與發現展開的，演講者對世界上比較著名的領導者(注意是領導者)經過調查后有了新的發現，領導者的思維模式都有一個共同的特點，就是與常人思考的順序恰恰相反，常人的思考順序一般是what(是什么)－how(怎么做)－why(為什么)，而領導者的思考順序是why(為什么)－ how(怎么做)－ what(是什么)，下面給一張圖幫助大家理解。
普通人思考順序習慣由外及內，而領導者往往是由內及外。
演講者部分演講詞翻譯
演講者舉了幾個常見的例子，在蘋果公司即將發布新產品時，為什么會有這么多果粉甘愿苦苦地睡大街等在店外？蘋果公司在向大眾宣傳的時候，它有沒有說，嗯，你需要一臺智能手機，有豐富的移動應用，800像素的后置攝像頭，有什么什么功能，所以你需要它。蘋果會這樣說嗎？顯然沒有。
演講者部分演講詞翻譯
蘋果給你傳遞的是什么？是它那種精益求精的價值理念，因為我想追求你的理念，因為你讓我感覺很酷，我才會去買你的，而不是你功能很多，我就用你的。
以及Tivo數字公司的例子
演講者部分演講詞翻譯
還有馬丁路德金的例子
演講者部分演講詞翻譯
成功的領導者在帶領人們的時候，總是會強調"我們"的作用。我們為什么要為這一偉大的事業而拋頭顱灑熱血呢？是因為是我們擁有共同的信仰與追求，而不是我指揮你去做什么，是你想和我一起做什么。當一群有些共同興趣和奮斗目標的人，共同的價值觀信仰的人聚合在一起的時候，這股力量就非同小可了。
領導者往往能夠挖掘到事件背后的動機是什么，我為什么要這樣做？我這樣做的目的是什么？而普通人往往停留在我該怎樣去做的認知上。這正如哲學所說，世界觀決定方法論，沒有科學的世界觀，怎么會有科學的方法論呢？又怎么去很好的完成一件事情呢？
而精英是理性的，民眾是感性的。
以上信息，供你參考。
未完待續。
TED 演講視頻鏈接
