在品牌的汪洋大海里，總有一些品牌大膽的與傳統為敵。

它們拒絕守舊的勸說式營銷方式，說一些其他品牌不敢說的話，甚至敢做嚇跑消費者的事。

乍一聽，第一反應便是不大可能有這樣的品牌，不僅不去正面引導客戶、反倒去嚇跑客戶，這也太不靠譜了吧。

可事實上的確有這樣的品牌，我們稱之為敵意品牌，而且有好些敵意品牌做得很成功。

01、

日本潮牌安逸猿，它似乎并不著急讓更多的人輕易購買到它們的產品，反而設立各種限制。

安逸猿店面坐落在一個個小巷子里，也沒有明顯的店面品牌標志；每一款服裝都是限量版，又規定顧客每次只能買一種產品，而且必須符合顧客身材尺寸；網絡也需要下載并運行一個獨立文件才可以操作；對在這兒的營業員身材有著很嚴格的規定，店里播放的音樂聲很吵、已經達到一個店員在工作時間內可承受的最大音量。

可這些看似很苛刻的條件，卻營造出了饑餓營銷局面與特立獨行的形象，將這一潮牌更加捧上了一個高度，日本的大多年輕人都聽過這個品牌，大多人也都期待擁有一件安逸猿。

02、

寶馬mini剛在美國推廣的時候，對于喜歡大車的美國人來說不實用，mini卻在廣告上來突出尺寸，讓更多的人對其小的特征行成印象。

它在市區廣告牌上寫著具有挑釁意味的幾個大字“XXL ?XL ?L ?M ?S ?MiNi”，同時又把mini車放置在多功能運動型汽車的車頂上，來凸顯它的小。

Mini正是放大產品有爭議的部分，帶來摩擦，而這種心理上的不和諧激發了某種旺盛的生命力，從而讓更多的人記住了這款車型。它引起了很多人的排斥，也讓一批人記住了它并有嘗試的好奇心。

03、

馬麥醬也是一個成功的敵意品牌，它的味道很奇特，有很多人形容它的氣味簡直無法忍受、而有些人卻愛極了它的味道；馬麥醬的態度便是不迎合，它們告訴消費者要么接受、要么放棄，廣告詞是“你要不愛我，要不恨我”。

04、

敵意品牌，是一種不迎合不守舊的態度，它們也是差異化營銷的經典實踐者；正是它們這種貌似敵意的態度，將品牌差異化發揮到了極致，也讓更多的人對它記憶深刻，形成了其獨特的品牌形象，承載了別具一格的品牌意義，也讓很多人以擁有它來彰顯自己的理念和不同。

參考書籍：《哈佛最受歡迎的營銷課/如何打造脫穎而出的品牌》

作者：【美】揚米·穆恩，王旭譯

出版社：中信出版社

ISBN：978-7-5086-3479-1