? ? ? ?企業(yè)所有的制度出臺一定有它獨特的緣由，企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)， 是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。
? ? ? ? 很多公司都有非常多的制度，我們公司的制度也不例外，我認為我公司的制度是相對比較多和完善的，但是為什么沒有達到像晟通一樣這么好的效果呢？我認為首要原因是沒有形成一個PDCA的閉環(huán)，很多都是虎頭蛇尾，缺少監(jiān)督檢查、總結(jié)改善的過程。很多時候是為了做制度而做制度，沒有對引起問題的相關(guān)因素進行分析。通過學習，更加清晰明了的了解到做問題影響因素的分析應(yīng)該從以下三個方面進行：1、與結(jié)果直接相關(guān)：成本控制、安全質(zhì)量、隊伍建設(shè)等；2、與結(jié)果強相關(guān)：制度流程化、現(xiàn)場管理；3、與結(jié)果次強相關(guān)：執(zhí)行力、文化氛圍、愿景。
? ? ? ?第二點影響制度體系建設(shè)的是體系建設(shè)的步驟有誤，我們常規(guī)的做法是，最相關(guān)部門起草制度初稿報批，總經(jīng)理班子討論審核，董事長確認發(fā)布，執(zhí)行，培訓學習。忽略了相關(guān)部門的參與度，使制度在執(zhí)行過程中缺乏支持者，不利于整個制度的推進。比較優(yōu)異的做法應(yīng)該是：1、進行工作分析（工序分析、步驟分析）制定制度標準、流程。起草的1-3人，參與討論的需要相關(guān)部門的所有負責人，確保所有相關(guān)人員的高度參與，確保制度的制定是符合公司現(xiàn)狀和達成所有相關(guān)人員的共識的；確保制度考核的標準細化、樹立標桿，目標明確，考評公正。2、責任人完成編織后，根據(jù)相關(guān)人員提出的意見進行整理，組織相關(guān)人員的討論，整個的討論過程其實也是一次學習的過程，然后進行定稿、審批。3、簽發(fā)后組織相關(guān)崗位員工進行學習，正式實施。但是在這里比較重要的一點是簽發(fā)的時間與正式執(zhí)行的啟動時間會有一定的間隔過度期，給員工一個適應(yīng)過程的時間。4、制度歸口部門對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)優(yōu)化。
? ? ? ? ?第三，所有的制度都不是單一存在，而是與其他制度一環(huán)扣一環(huán)，相輔相成的，整個績效考評過程 與薪酬福利體系是相掛鉤的.......
? ? ? ? ?未完待續(xù)……
