文章目錄
1、市場分析
2、用戶分層、場景需求分層、產品定位
3、核心功能產品邏輯（功能結構 +?用戶行為）
4、競品分析優劣勢（揚長補短尋找機會）
5、優化點思考（評論、K歌、電臺、朋友）
6、交互體驗優化
7、商業模式
這里未采用常見的用戶體驗要素的分層分析方式，但層次結構類似，大小方面都有涉及
一、市場分析
網易云音樂的是2013年推出的產品，優先開發了移動端，這年算是趕著移動互聯網的最后一波潮流了，大量的市場因為移動化的趨勢行業格局發生了變化，13年在阿里實習時，差不多也這個時間點，toB端的很多商家工具也開始無線化，如今成為淘系商家入口的千牛，同樣最初階段開發的是移動端，后續才遷移到pc端。要看市場定位，不妨倒退幾年，看看這個時間節點，網易云音樂面臨的市場選擇，再看看現在市場情況，又面臨怎樣的新的市場機遇。
互聯網音樂一直是長期存在的市場，用戶群非常龐大，10年前酷狗就已經出來了，qq音樂也只比酷狗稍微晚一些，后續針對小眾或者更高端用戶的產品也是陸續推出豆瓣FM、蝦米、Jing·fm（已消失），隨著移動互聯網興起的天天動聽（現阿里星球）、多米、咪咕等移動端。到了13年的互聯網音樂市場，QQ音樂、酷狗、酷我、豆瓣、蝦米、多米，覆蓋了各個年齡段不同程度的喜好音樂的用戶群，qq音樂和酷狗用戶對音樂喜好程度比較低，蝦米積累了大量資深音樂愛好者，但是沒有充分抓住移動化帶來的變革，市場整體缺少創新性。
網易云音樂想圈住的用戶群，正是對音樂喜愛程度比較高同時偏年輕的用戶群體，處于qq音樂和蝦米中間，年輕化能不斷沉淀用戶，喜愛程度較高便于需求的深度挖掘，也容易形成用戶影響力，利用移動化帶來的變革，拋棄千篇一律的音樂播放器模式，選擇“懶、個性化、移動化”為核心切入點，順應未來三五年的互聯網音樂的市場發展趨勢，這也是網易云音樂找到的市場競爭差異點。
到2016年第一季度截止，這是一份易觀智庫給出的行業調查，數據的可信度比較高，如下：
排在網易云音樂前面的有：渠道非常強大的QQ音樂，早期積累了大量用戶的酷狗酷我音樂，依托百度平臺流量澆灌的百度音樂，以及整合運作善于產業布局的阿里音樂（天天動聽、蝦米音樂），相比這些行業巨頭，網易云音樂最得以依賴的是口碑傳播，能在兩年多時間內，在一個看起來已經相當成熟的市場，異軍突起，獲取到上億的用戶，可以說，網易云音樂已經是取得了很不錯的成績了，并且形成了自己獨有的優勢。
市場瞬息萬變，優勢都是暫時的，能不能抓住未來是關鍵，對于市場未來的趨勢判斷，結合近一年的熱點，可以看到三個方面的變化，一個是版權，一個是互動，還有一個是產業鏈。
版權上，15年發生了多起音樂版權互訴的案件，國家版權局也出臺了責令盜版的相關通知，版權大戰的硝煙越加彌漫，優質資源的爭奪更加激烈，在現有版權上，qq音樂和酷狗也是獨占優勢，隨著網易云音樂和qq音樂達成版權合作，會稍微有所緩解，但在明星資源、熱門音樂節目IP資源上，爭奪熱度可一點都沒有下降的趨勢，但凡是內容資源的競爭，需要投入大量的資金，不是普通小玩家玩得起的，另外，對于熱門內容的挖掘，找到迎合現有的用戶群、符合產品氣質的內容是關鍵。
互動上，隨著直播產品形態的日漸興起，用戶在互聯網上的交流互動方式，開始發生根本性的變化，語音類的分答，知乎的Live，秀場黑馬映客，都是走在內容互動升級最前沿的產品，音樂產品也不會例外，用戶對于更即時、更現場化、更真實的互動有了更大的需求，明星和粉絲的互動，KOL用戶和普通用戶的互動，需要結合明星資源的爭取和KOL用戶運營來做，逐步推進，網易云音樂在15年的時候已經小試過以直播的方式，效果貌似不錯，還有騰訊的Live Music，聲勢很大。
產業鏈上，大體切分為幾部分：音樂藝人、唱片公司、線下音樂活動舉辦方、線上傳播平臺、音樂消費者、音樂周邊電子設備制造商，網易云音樂所處位置就是線上傳播平臺，這里有兩個想象點在于，是否可以利用線上優勢，直接對接藝人和消費者，同時兼具唱片公司性質，另外一個是能否觸達下游電子設備生產，和平臺相互借力，真正覆蓋用戶的音樂內容消費和音樂電子消費，為業務提供更大的想象力，行業區別很大，難度都不小，但最終還是要和用戶實際需求緊密關聯，否則只能是舍本逐末，這可能正是阿里星球在犯的錯誤，承載了太多的戰略訴求，反而用戶的核心訴求被忽視。
二、產品定位
普通用戶對于音樂的本質需求，簡單來說，就是隨時可以找到合適的音樂調節情緒或者氛圍，在定位產品之前，不妨先從用戶的角度來看，找到可以劃分用戶的合理方式，建立合適的用戶模型，以更好理解云音樂的定位。
用戶模型：
往往可以用來做用戶群區分的，有這些常見因素：經濟收入、性別、年齡、專業程度、學歷、興趣點、職業特點等，拿外賣產品來說，職業特點、經濟收入、地域，這三個特征，很大程度決定了哪些人經常用外賣、接受的價格范圍、個人口味傾向這三個核心因素，可以依據這幾點構建用戶群畫像。
但音樂是一種興趣，更傾向于純粹的個人品味，風格差異分化非常之大，聽音樂的時間可大可小，專業程度可高可低，任何行業的人都可能對音樂非常感興趣，但我們仍然可以找到幾個特征，小時候我們喜歡聽兒歌、初高中喜歡聽情感抒發強烈的歌、大學之后接觸了更多類型的歌曲、工作之后歌曲風格開始固定時間變少，整個人的情感也是慢慢穩定，可見我們對音樂的認識和接觸，和所處人生階段有很大的關系，這里指向的是年齡，歌的具體風格和性格也很相關，另外，即使的同齡人之間，因為喜愛程度的不一樣，所表現出來的行為差異也很大，對于喜歡音樂的人，會為了聽更好的音樂，購買更好的耳機等周邊設備，會看演唱會，會花更多的時間聽音樂。可見，用戶的行為和年齡、性格、喜好程度、時代特征是強相關的。
以下是網易云音樂的對應的用戶職業分布，明顯可見的一點是，在現有用戶群中，年齡偏低的學生用戶群占比更大，而且單就比例而言，遠大于其他產品，這有點讓我意外，按照之前的猜測，QQ作為學生群體中不可或缺的社交工具，所覆蓋的用戶群體中，學生群體應該是比例最大的，然而就現在來看，得益于社交網絡上網易云音樂的良好口碑，包括網易云音樂有針對性的在校園內部舉行的歌手大賽等活動，在學生市場，云音樂展示了很大的潛力
聯系到剛才分析的幾個特征，我們將網易云音樂用戶群大體上分為這幾個部分：
1、年齡16-24歲：普通學生，對于音樂的喜愛程度比較高，隨時聽歌依賴很大，音樂承載了很多青春的記憶和情感
2、年齡24-30歲：上班族，壓力比較大，上下班和周末空閑時間聽歌，音樂品味逐漸穩定，整體喜愛程度一般
3、年齡>30歲：時間有限，但對于資深樂迷而言，有更多經濟實力去支持喜歡的音樂，不少以音樂為人生樂趣的人
需求和場景：
用戶模型構建之后，結合網易云音樂的市場定位?—?針對年輕化且對音樂喜愛程度比較高的用戶群，以“懶、個性化、移動化”為市場競爭力，再深入分析更具體的需求場景以更好地確立產品定位。
用戶對于音樂的需求：
基礎需求：播放音樂、下載音樂、搜索音樂、音樂榜單
期望需求：發現音樂、個性化推薦、分享音樂、視頻內容、電臺內容、識別音樂
深度需求：內容輸出并獲得認可、用戶之間的互動、明星和粉絲的互動、唱歌K歌
附加需求：電子產品、多端同步、歌曲遷移等等
場景相關：跑步時聽歌、開車時聽歌、睡前聽歌
其他場景需求：過年回老家、公共場所音樂外放、網絡主播找歌唱歌等等
基礎需求是基本所有音樂軟件必備的，其他的則需要根據用戶群的特征進行合理的選取，以下是網易云音樂在用戶期望需求上，重點抓住的幾個點：
1、“發現音樂”，解決用戶找不到感興趣音樂的煩惱，允許用戶“懶”，找到創新性的音樂發現機制，降低用戶的找歌成本，允許用戶帶著“情感”去找歌，才能找到更想聽的歌；
2、“個性化”，在某些場景中，用戶不方便頻繁操作切換，或者干脆就是懶得找，又需要聽到感興趣的歌，個性化在這里不僅是減少用戶尋找成本，還同時擁有私密性的特點，容易對產品產生自我身份認可的意識，這就是為我而存在的產品，做一款真正懂用戶的產品，不想找歌時，打開就能聽到自己感興趣的歌；
3、“電臺內容”，電臺同為音頻形式，補充了音樂平臺的內容，釋放了一批和音樂相關主播的內容創造力，另外承載了一部分主播和粉絲之間互動功能；
4、“用戶互動”，好朋友之間的互動，明星/達人和粉絲的互動，互動其實是深度需求，如果可以降低互動的成本，用戶之間容易產品情感的共鳴，關系的沉淀，增加平臺的粘性，營造活躍的產品氛圍。
到這里，產品定位已經看得比較清晰了，網易云音樂走的是? “個性化” +?“音樂發現” + “社區化” 路子。
三、核心功能
從產品定位到具體的核心功能點，仍然是有一段路的，什么樣的產品方案可以真正落實下來并且取得很好的效果，需要結合定位和對用戶心理的把握，在不同的產品方案中權衡抉擇，并且不斷打磨以求達到最優的狀態。網易云音樂的核心功能點有這么幾個：歌單、每日推薦、私人FM、歌曲評論，其中每日推薦和私人FM都可以算作個性化推薦的內容，以上這些功能是網易云音樂產品架構中最重要的幾個部分。
歌單：
歌單并不是網易云音樂獨創的，蝦米的精選集很早就有，但只有在這里的被真正玩起來了，一方面是在這里歌單被當成了核心，不管是個性化推薦還是發現，都強依賴歌單的存在，用戶可以強烈感知到它的存在，另一方面這種價值觀引導了更多用戶去關注、去創建歌單，用戶創建歌單成本也被降到非常低，形成了比較好的正面循環，生產者獲得關注和正面反饋，消費者通過更加情感化的歌曲發現方式聽到好歌。
歌單實質上具有某種特種的歌曲的集合，但是又比簡單的集合更人性化，有兩個可以用來對比的相似產品功能，一個是官方的場景化分類，蝦米就特別注重場景音樂，不管是電臺的分類方式，還是發現tab中的主打功能，場景化的分類特點優勢在于可控、簡單、效果還行，缺點也很明顯，a、不同分類歌曲用戶無法明確感知到區別，而且很難讓用戶滿意（我的個人體驗）， b、無法發揮UGC的力量，這也是互動的一部分，c、缺少更豐富的情感關聯因素。另一個是標簽化分類，以打標的方式，賦予歌曲更加精細化的特征，有場景化分類同樣的問題，即使開放給用戶去打標簽，用戶也難以獲取到歸屬感，缺少持續動力，也不好檢索。
效果上，歌單是用戶發現音樂的更人性化的方式，激發了用戶UGC的動力，增加用戶之間的互動，并且為個性化推薦提供很好的支持。
個性化推薦：
每日推薦的歌曲，數量有限，每天20首，私人FM，同樣也是的歌曲推薦，為什么會區分出兩個功能點，而不是直接個性化推薦，可以不斷獲取歌曲，不知道每日歌曲推薦是否有做更嚴格的篩選過濾，或者是兩者的更新周期不一樣，就我主觀上的觀察，同樣聽20首歌，主觀上感受是，每日推薦里面新歌和熱門歌曲比例會稍微高一點，其他的感知不到太多的區別，只能猜測。
私人FM和每日推薦還是有區別的，從用戶體驗上來說，每日推薦以有限的數量，和推薦概念的強透出，容易讓用戶感知到推薦的存在，主觀上會更容易相信這部分音樂是為我定制的，有點品鑒的感覺，從實際使用場景來說，私人FM是連續不斷的播放，面對的是隨心的長時間的播放，用戶本身沒有太多精力放在音樂上，每日推薦聽完大概一個小時，用戶在聽歌的同時，還可以進行內容的互動，比如編輯歌單、評論、查看其他關注的人等操作。據云音樂的產品說，之所以同時保留，是因為數據上顯示用戶沒有明顯的偏好。
對于個性化的推薦，需要解決的幾個最重要的問題，a、如何防止推薦給用戶的歌曲口味不斷收窄，b、如何發掘更多的的長尾冷門歌曲，c、如何及時獲得推薦效果的反饋并作出調整。從推出以來，網易云音樂一直在個性化推薦上獲得了比較廣泛的認可，這不僅得益于純粹的推薦算法，而是在用戶行為獲取上，有了更多的參考信息，比如歌單的發現、用戶關注的人、用戶微博、主播電臺的收聽、還有評論和收藏等動作，至少當前的算法證明，通過更多維度的收集，能比較有效的避免推薦口味不斷收窄的問題，以及提高個性化推薦的精準性。冷門的好聽歌曲應該如何浮上來，很重要的一點就是，不以喜歡聽的人數為基準，而是更多側重于聽了的人里面有多少人說好聽，并且大膽以推薦或者歌單的形式，更多透傳給普通用戶。
有一部分人抱怨說，感覺網易云音樂越來越不準了，任何推薦算法都會傾向于以最近的行為權重高，過去的產生的行為效果會慢慢被覆蓋，但是，如果最近的行為沒有被收集到，比如最近一段時間用戶沒有再對音樂的喜好表現出傾向，點贊、下載收藏啊、收聽歌單什么的，不準是肯定的，這是因為口味的更新被滯后了，另外，算法本身不是萬能的，曲庫數量也有限，指望網易云音樂完全了解一個人的音樂口味無異于天方夜譚。
個性化推薦，是網易云音樂主打的特色和核心競爭力，符合“懶”的用戶需求，精準的算法更是為其贏得了良好的口碑。
歌曲評論：
按照官方提供的數字，過去一般的音樂產品中只有5%的數量，但在網易云音樂中聽歌看評論的用戶數達到了50%，這種轉變是非常大的，由一個極小眾的需求，轉化為了普遍存在的行為。從功能形態上看，非常簡單，就是評論 + 點贊 + 贊多的排前面，點贊是用戶之間的互動行為，也承載了用戶的情感訴求，很容易引起用戶的共鳴。網易的產品經理及時發現了用戶的此類行為，并且有意突出評論的地位，網易云音樂對于用戶心理的把握確實厲害。個人傾向于認為，歌曲評論是一個附帶性質的產品特色，并沒有看到他們在評論內容運營上有哪些高超的手法，主要還是得益于好的口碑和社區氛圍的營造，是一個自然而然地結果，有點類似于，當年騰訊的門戶新聞依靠強大的社交渠道，和還不錯的產品體驗，自然而然就能取得比較好的結果一樣。
高活躍度評論，對于云音樂的產品粘性、社區的活躍度，都是錦上添花，與其他特色一同構成獨特的社區氛圍，有趣的評論，作為內容輸出到社交網絡上，想必還可以吸引一波新用戶。
四、競品分析
音樂產品市面上排名靠前的，有QQ音樂、酷狗酷我音樂、蝦米、豆瓣FM，從iOS的免費榜看，只有QQ和酷狗酷我排在網易云音樂前面，這些產品面向的需求場景重疊度非常高，都是音樂播放 + 音樂發現。另外，15年比較火的echo回聲也是音樂方向，主打3D立體音效和彈幕社交，產品形態上差異比較大，這里不做分析對比，也不包括市面上可能直接擠占音樂app時間的產品，比如直播、電臺。在產品投入最前期，網易云就以精準的市場定位，和這些音樂行業領先的平臺，做了很好的市場差異化區分，特別是音樂發現和個性化上，產品形態也走在了市場的前面，但是，這些功能的優點也很快被其他產品吸收，至于消化得怎么樣，能不能玩出新的高度，這就看各家的本事了。粗略看了下酷狗的歌單，大量推薦歌單播放量都在千萬級別，用戶量也忒大啊！
以上是主流的音樂產品對比，回到競品分析的目的上，競品分析不僅僅是為了差異化競爭，更是為了真正滿足本產品用戶的需求，探索更好的方式，簡單點說，其實就是揚長補短，尋找機會。
競爭優勢劣勢上來看：
a、網易云音樂雖然擁有上億的用戶量，但是相比qq音樂和酷狗音樂（均有4億用戶以上），體量還是小不少，品牌效應還不夠強，也不是說用戶量越多越好，如果產品能抓住最有價值的20%的用戶，那其他80%是可以暫時擱一擱，顯然當前用戶群體也并沒有呈現這樣的特征。
b、云音樂當前在歌曲版權、明星資源的獲取上處于劣勢，熱門內容的爭奪在內容平臺之間的競爭非常常見，幾乎無法避免，需要砸錢，更需要靠譜的內容運營，與之類比可以參考視頻網站、直播app。
c、網易云音樂在音樂個性化、社區氛圍、用戶口碑上都有優勢，需要繼續保持，在個性化和社區化做深做透，形成絕對的核心競爭力，優勢能否一直持續下去，會不會隨著商業化而破壞原有的產品價值觀，不得而知。
用戶的需求場景滿足：
a、對于K歌的需求，這個需求普遍存在，特別是對于比較喜歡聽歌的人，唱吧擁有3億用戶，云音樂不做這個功能的原因可能是，沒有找到合適的產品架構，既能保持產品的氣質，又能承載這個需求，而不是K歌沒有用戶價值，后面我會嘗試結合社交功能再具體分析。
b、QQ音樂有一項功能是DTS，試用了一下兩種耳機佩戴方式，iPhone6?+?入耳式原裝耳機，iPhone6 + 耳罩式AKG的K420，都有聲音的變化，空間感略有變化，在某些歌曲上，甚至感覺不加音效比加了dts音效更加圓潤平滑，恕我耳木，實在無法感受到其他太大的區別。如果將音樂拆成兩個屬性，一個是旋律和嗓音好不好聽，另一個是音質好不好，對于大部分人而言，前者是音樂是否好聽的絕對前提，對于音質的要求屬于高級需求，但這部分人往往恰好是人群中的意見領袖，所以獲取這部分用戶的青睞也很重要。好聽的歌曲? + 情感因素 + 好的音質音效 + 好的設備，共同決定了用戶聽歌的主觀感受，云音樂在歌曲發現、情感因素發掘（評論）上，做得不錯，接下來便是需要真正在后面兩者發力，提升對高品質音樂有要求的用戶群的體驗。
另外，不理解的點，請問下各位，話說qq音樂發現音樂的維度這么多，行為數據應該也不會少，感覺個性化推薦沒理由很差啊，但為什么沒有做起來呢？
五、優化點思考
16年以來iOS版本主要更新：微信/QQ登錄支持、跑步FM、音樂鬧鐘、動態和評論支持話題、朋友支持圖片和gif動圖，除了跑步FM和鬧鐘是新增功能，其他的都是現有功能的優化，相比其他產品，網易云音樂已經算是很克制了，核心場景突出，風格上簡潔大氣，但仍然有不少功能點需要重新思考，所分析的不一定對，可以一起討論下，這里圍繞聽歌的主流程展開（完整度和順序因人而異有所變化）：
個性化推薦 —> 開始播放一首歌 —> 點擊喜歡 —> 下載 —> 看評論 —> 點贊 —> 發表評論 —> 收藏到歌單 —> 查看歌手信息 —> 收藏。
1、單首歌的價值還能不能深挖？
有接近一半的用戶，在聽歌的同時會進一步看評論，這說明對于音樂的深度消費是有可能的，一首歌不僅僅只能聽，還能看，還能互動，甚至還能唱出來。
拿近年流行的《中國好聲音》《我是歌手》來說，這些音樂節目中，有很多歌曲，被翻唱，被改編，甚至比原唱還要驚艷，那在我們聽歌時候，是不是可以有這樣一個入口，可以直接發現那些翻唱得好的再版，而不用我再進到搜索里面，還要一首一首對比。比如聽到翻唱版《小幸運》，感覺不太行，評論里很多說原版更好聽，去搜一把卻發現田馥甄的版權問題沒有解決，唱得比較好的，有金岐玟翻唱的不錯，能不能直接告訴我，甚至，其實還是有原唱的MV版本的，用戶意識不到，這個可以啊！兩個好處：降低用戶的尋找成本、發現更驚喜的聲音。
2、評論體系能一直維持熱度么？
評論是云音樂當前最熱鬧的用戶互動場所，但是，排在前面的評論，基本上都是14年底和15年的，這種現象普遍存在，隨便翻翻每日推薦里的歌就可以發現。這里拿一首歌舉例（恰好有數據），陳奕迅的《陰天快樂》，15年11月28日，評論數量是6137條，到16年7月24日，評論數量是20076，也就是說，絕大部分是今年評論的，但前面10條沒有今年的，也就是說，后續評論幾乎沒有辦法浮上來，這是現有評論的基本規律。
評論的排名，就應該像現在這樣，排在最前面的讓它始終排在最前面，還是應該不斷的更新，讓后面的評論有機會浮上來獲得點贊，這里涉及兩個細分問題：a、這些靠前的評論能不能一直引起后續新看評論用戶的共鳴，b、參與評論的人能不能獲得正面反饋和不斷評論的激勵。
第一個問題，這個和歌曲的生命周期有關，好聽的歌10年甚至20年都不過時，我初步統計了下，今天在我每日推薦里面，2年內發行的歌只有5首，最久遠的接近20年，這和網易云對冷門歌曲的挖掘也有關，適合的好聽的才是標準，評論和歌曲的關系就是，歌曲生命力越久，被越多的人聽，看評論和寫評論的人就越多。按照現有方式，用戶再重復聽一首歌時，他已經懶得看評論了，因為還是那些評論，而對于新用戶來說，看當前的評論，有趣味有情感，但是2年后，這首歌仍然有大量的用戶聽，評論里面的段子、故事，甚至感受，其實已經過時了，沒有跟上現實大眾看法的更新速度，同一個梗被重復使用就會讓人反感，基本是常識。
第二個問題，基于第一點，寫評論的用戶其實首先還是一個看評論的，如果看評論中全是老梗，就像歷年的網絡流行語一樣，難免反感，另外就是即使我寫評論，也很難獲得其他用戶的贊同，更沒辦法讓其他看到，無法獲得持續激勵的動力，用戶就會開始放棄，成也蕭何敗蕭何。
嘗試解決的辦法也很簡單，適當引入時間維度，評論更新頻率越快的，點贊數量的權重就越低，目的就是為了排在前面的評論是一定時間范圍內的最受歡迎的評論，具體算法如何需要根據反饋再調整。
3、當用戶有了唱歌沖動時產品可以做什么？
有人說K歌不符合云音樂的產品氣質，真的有這么low么，用戶對于唱歌的需求，一直都存在，你可以聽著網易云音樂一邊跟著唱起來，有什么不協調的，關鍵還是選擇何種方式去滿足用戶的需求，如果你把唱歌搭成菜市場一樣的K歌平臺，那確實不符合產品的氣質。
唱歌其實對于普通用戶之間的互動性會有很大提升，步子可以不用跨這么大，先從一款簡單好用的練歌工具開始，這里有個很契合的功能模塊就是電臺，當前主播想要直接錄制節目是不可能的，必須在pc上手動上傳音頻文件，這里的用戶成本就比較高了，而且往往被當做二手平臺存在，直接影響內容的豐富程度。主播電臺里面，有不少很受歡迎的女主播，以歌曲翻唱為主，前期可以重點吸引這部分用戶的使用，只開放電臺主播的移動端唱歌功能，后期再逐步開放，過渡到關注的人中，普通的用戶的歌曲傳播出口，一是電臺，二是關注，不需要額外做重，兩個好處：a、滿足普通用戶簡單的練歌唱歌需求，b、增加用戶之間的互動性，活躍電臺和社區
4、其他優化點
a、我的音樂中，有單獨的我的歌手一欄，我收藏了17個歌手，但不知道對我有什么用處，大部分歌手也沒有創建個人賬號，作為個性化推薦的數據支持說得過去，但這里還有另外一個需求點，就是新歌提醒，對于我喜愛的歌手，一旦有新歌發行，立刻能以小紅點的方式，直接通知到收藏的用戶。
b、這點純屬YY，沒有數據且非典型用戶。網易云音樂主打社交，但以音樂為紐帶，想構建足夠活躍的社交體系，真的很難，所涉及的內容題材狹窄，而且沉淀下來的用戶關系幾乎沒啥粘性（明星有媒體效應除外），可以參考百度貼吧中的音樂吧，以感悟分享、音樂分享為主。朋友tab中的關注欄，動態列表在我看來更像是多媒體版的評論系統，與歌曲評論場景不同之處在于，用戶聽到好聽的歌，會忍不住看下歌曲的評論，而在這里，所有動態都必須關聯一首歌，也就是說用戶看到有趣的動態（類似評論），反向的才對某首歌產生了興趣，如果有50%用戶會因為歌好聽而看評論，那有多少用戶會因為看到評論受到觸動而聽歌，是不是可以降個數量級。再加上動態列表本身就是timeline信息流的方式，類似于刷微博，有多少用戶會在瀏覽完文字和圖片之后，還會跳進一首歌，再返回返回繼續“刷”這個動作。強制關聯一首歌的作用到底有多大？引導會不會更合適。
六、交互體驗優化
交互作為用戶和產品的溝通方式，邏輯清晰是最基本的要求，體驗是用戶獲取到的主觀感受，好的交互善于和用戶溝通，不僅能將產品功能很好的表達出來，還可以給用戶留下可靠的信任感，甚至驚喜，我使用的是iOS客戶端3.5.2版本，這里簡單的體驗分析只限于此版本，一部分是來自網絡社區中用戶的反饋，另一部分是我的個人體驗
1、無法復制歌曲名字：對于一些小眾歌曲，要想單獨提取歌名簡直要命
2、部分歌單具有隱私性質，但無法隱藏：有些人對于個人隱私觀念比較強，還有一些羞羞的歌單不想被人看見
3、專輯無法被歸類到收藏的歌單：現在是必須加入自己創建的歌單，這個從用戶理解上比較奇怪
4、在有消息時點擊賬號Tab會跳轉到我的消息：用戶對于跳轉不可控，很反感，在賬號上加個小紅點就可以了
5、無法綁定新浪微博：先用新浪微博使用過，后期在手機上用號碼注冊，再想關聯新浪微博變得不可能了
6、創建歌單名字重復時無提醒：小概率事件，但在創建數量比較多的情況下用戶可能記不清
...
七、商業模式
商業模式：專輯售賣、單首歌曲付費、會員服務、商業推廣、積分商城、運營商合作流量包、活動推廣、音樂直播...
以上幾種盈利模式，對應的用戶群特征不一樣，運營方式上需要有針對性，如專輯售賣針對的是用戶喜歡的歌手，且比較有情懷，對音樂的喜愛程度很高，可以通過用戶收藏的歌手，聽歌數量等行為區分出來；會員服務，主打高品質音樂，商品特賣，會員標識等，針對是對音樂品質有高要求，且對云音樂粘性非常高的用戶群...
雖然互聯網音樂一直沒有找到很好的盈利模式，但隨著數字音樂正版化的趨勢，以及用戶付費習慣的養成，音樂平臺的玩法也越來越多，音樂平臺的盈利想象力未來將越來越大。
