《戰略管理思想史》這本書一共十四章從五個方面介紹了戰略管理思想史：戰略的本質、戰略管理流派的演進、企業成長與競爭理論的演變、企業組織與領導角色的轉換、中外戰略思想家的學術思想。
開篇作者便提出了戰略的本質是什么的問題，戰略的中心問題是企業的成長方向與自然演化。魯梅爾、申德爾與蒂斯在其主編的《戰略的基本問題》中指出，戰略的本質必須回答以下三個問題：企業如何行事？為什么企業存在差異？集團公司總部的功能與價值是什么？什么決定企業在國際競爭中成敗？企業都是在市場不完善（其中信息不對稱尤其重要）的條件下追求企業目標，從而實現生存與發展，實現利益的最大化。然而現實中有的企業并沒有把企業利潤最大化，而是在一定的利潤水平約束下追求自身效用的最大化。企業存在差異有多方面的原因，例如現代許多學者認為重要源于活動歷史的差異，而非資源配置的差異。
戰略學大師對戰略的本質也有不同的見解，如亨德森認為：戰力的本質就是維持企業的獨特競爭優勢，而波特認為，戰略是建立在獨特的經營活動上的，戰略就是要做到與眾不同。哈默爾則更加關注未來導向、內部導向與共享導向，其核心思想是“重構競爭的基礎”與“創造未來”。
錢德勒把戰略管理定義為“決定企業基本的長期目標與任務，制定行動方案，配置必要的資源以實現這些目標”。戰略管理的目標是使企業長期有效地適應環境，其七個環節包括：企業使命，企業目標，戰略態勢分析、戰略制定，戰略評估與選擇、戰略實施與戰略控制。
本書第二部分主要講了四大大戰略管理流派的演講，每個流派基本上從基本概念、主要思想、分析工具及其局限性展開。總結為如下表所示。
戰略規劃學派與戰略適應學派是企業戰略的古典理論。核心思想概括為：
1、戰略基點：企業適應環境，企業戰略是內部資源與外部環境相互作用的基本模式；
2、戰略目標：市場擴張，企業的戰略目標最終要落實到市場份額的增長上；
3、戰略手段：戰略核心是資源的配置方式；
4、戰略保證：組織與結構相適應。
產業組織學派是在企業家與學者們認識到市場結構與戰略因素如產業集中度等對企業的盈利能力的影響比總體政治能力要大而產生的。而對產業組織學的主要批判也集中在過于強調外部因素，而忽視企業內部的分析。其也為資源基礎論的誕生埋下了伏筆。尤其是當1980年代企業混合兼并的衰落，以及日本企業的崛起，使得我們認識到企業內因在競爭中的重要作用。
資源基礎論重新從企業的內部來尋找企業成長的動因，用資源與能力來解釋企業差異的原因。
基本假設：企業具有不同的有形的和無形的資源，這些資源可轉變為獨特的能力；資源在企業間具有不可流動的且難以復制，這些資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。
第二篇企業成長與競爭理論的變革，主要分三個章節企業成長理論的演變、競爭戰略的演進、生產戰略的變革、追求持久競爭優勢的戰略。企業成長理論主要包括：從彭羅斯的內部資源是企業成長的依托、到錢德勒的組織能力說、企業成長過程與方式、企業成長的行業與區位選擇理論。而競爭戰略的演進則從規模經濟時代的經驗曲線、大規模生產到范圍經濟時代的波特三大競爭戰略，再到20世紀末21世紀初的大規模定制、戰略聯盟以及信息戰略、國際戰略。
我是從事汽車制造行業的對生產戰略變革這塊了解一些，戰略的演變和制定，其實不是一成不變的，跟隨者時代的發展，技術的進步和經濟的發展一直在演進。工業化時代的大規模生產，范圍經濟目前慢慢的不再適用，從而過度到大規模的定制，繼而是小批量多樣化的定制，有可能有一天是單件定制的，當然了這對生產企業，對生產線和機器設備提出了很高的要求，柔性化、自動化、智能化的工廠是其前提。
企業組織與領導角色篇章主要講述了戰略與組織的關系及組織的演變發展。錢德勒提出戰略決定組織，組織跟隨戰略的著名論斷，戰略必須是可達到的，而組織必須適應并支持組織的宗旨，調整保證戰略的實施和落地。1983年伯格爾曼對“組織跟隨戰略”提出了質疑，其實我們一直對于高層在制定戰略過程中的作用，其實戰略的制定是一個組織過程，“戰略跟隨組織”同樣合理。組織管理理論的演進從早期的古典組織理論到人際關系是時期的組織結構理論，科層制組織，組織流程的再造，以及隨著網絡技術的發展出現的虛擬組織，都表明，隨著時代的發展，企業的不進化，組織結構也在轉型創新。想起先生在第二次組織大課中所講的課前秀中的F賽車例子，好的組織設計可以驚心動魄和使效率達到極致。那么我可以成為一個組織高手嗎？前程路漫漫！
書中還講到了領導理論的演變和各種領導風格，最后介紹了中外著名的戰略管理大師和中國古代著名的戰略思想。
整本書300多頁，說實話讀下來有兩個最大的感受：一是書很枯燥要不是上戰略管理大課，自己制定的讀書計劃斷然是讀不完，但是當上過大課后，對戰略突然有了興趣，就像徐朝華老師在企業戰略分析與實施節氣課上講的似的，戰略這個詞已經成為了一個時髦的詞，好像干什么事不帶上戰略兩字就不入流不好意思見人似的，比如戰略營銷，戰略采購管理，戰略組織管控等等，戰略就是個筐，什么都可以往里裝。其實說白了戰略就是方向，戰略沒有對錯，只有高下，是對于未來的預判，對不確定事件的把握。做公司需要制定戰略，做人何嘗不是，如果把人的一生看過有限生命周期的公司，我們應該制定什么樣的戰略呢？如何度過自己的一生呢？二是，看完本書，不甚理解，本書其實是一本思想史，既然是史，是否應該按照時間脈絡或者按任務脈絡來寫呢。覺得書即按照時間寫了，又在最后按人物敘述，中間的企業成長理論也好，組織理論也好，很多大師反復出現，感覺特別亂。或許是因為我自己思路不甚清晰，水平不夠，還需修煉所以才有這種感覺吧。按照先生的ABCD學習和12345法則，我還差的遠，剛剛入揭開了一層面紗而已。
不可一日不讀書，不可一周不鍛煉！
三度修煉，功到自然成！
