坊間有個共識，美國創業者把公司當豬養，養肥了賣掉，而國內創業者把公司當孩子養，不管這孩子是孬是贊，自己家孩子都是寶貝。

如果說咱創的業的表現形式，就是這么個公司，那么作為創業者，和公司之間是什么關系呢？

我們給創業者畫一個圈，給公司畫一個圈，這兩個圈的面積大小從最開始到最后是怎么變化的呢？還有他們之間的關系是怎樣變化的呢？

可能一開始代表創業者的圈很大，代表公司的圈很小，看起來只是個小點點，慢慢的公司圈圈蕩漾起來，面積越來越大。可能公司的圈圈最后非常大，包含著創業者，一起飄飄蕩蕩在這天地間，留下不滅的傳說。也有可能公司圈圈中途消散了，只留下創業者孤零零的一個圈。

有的創業者會選擇和公司的圈圈保持距離，像吹氣球，把氣球吹大了，打個結，放飛在天地間。

有的創業者一直在拿自己的圈圈去補貼公司的圈，后者越來越龐大，而自己越來越萎縮。

有的創業者被公司滋養著，公司圈圈在逐漸發展的同時，創業者自己的圈圈也在一層一層擴展，最終成就了一個從未想象的自己。

不同關系的背后，是對這個問題的回答：作為創業者，你認為公司是一種怎樣的存在？

它是你的意志的外在體現，還是有自己意識的一個存在呢。

在剛開始，公司尚弱小，它確實是創業者的意志的外在體現；當公司發展到一定程度，團隊內部出現一些共識，常規事務形成約定俗成的操作流程，公司的發展也逐漸呈現出一些趨勢，這個時候公司漸漸像一個有意識的存在，它自顧自走著。

在看透這一切之后，作為創業者，永遠是有選擇的，可以選擇順勢而為，或是強力導航；可以選擇自己投入在公司中的程度，100%或者50%或者20%；最底層還有一個選擇，繼續做或者中斷這件事。

希望每個人都看明白，都有自己的選擇。