道光二十九年（1849），曾國藩升任禮部右侍郎（相當于副部長），開始從讀書階段正式躍入做事的階段。
參加工作后的曾國藩依舊是“手不釋卷”，但和之前不同的是，他此時更注重實用。曾國藩是理學出身，但他并沒有局限于此，而是考察和研究范圍極廣，其中包括公務、財政、鹽政、運輸、祭祀、兵法、刑律……等。
所以，從曾國藩對待“讀書”這件事，就可以看出他是一個很務實的人，這也是他與當時那些迂腐的讀書人之間明顯的不同之處。
很多人說，讀書不要太實用主義，不要太功利。我個人是不太贊成這個觀點的。
讀書，就是要為己所用，把自己放進去。如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以后什么都忘記了。我們說，帶著問題去讀書，就是要把自己放進去。
職業打造的“T”形與“π”形
以前我們總說，一個人最好的發展，是作“T”形人才。
一豎，代表你的專業，你的深度；一橫，代表你的基礎，你的廣博。
但最近，又出來一個新說法，或者說是“T”形人才的升級版，叫作“π”形人才。
“π”形比“T形”，多了一豎，也就是說，我們要掌握兩個專業領域的知識。一個是“第一技能”，一個是“第二技能”。第一技能和工作相關；第二技能是興趣愛好。
不要小看這個“π”，它不是做加法，而是做乘法。
我舉一個例子，在任何一個行業，要想成為前10%，特別難。這里除了勤奮，還需要天分、運氣。所以，不是每個人都能做到前10%的。
那怎么辦？
加法不行，那就用乘法試試。
比如，你同時兼跨兩個行業，每個行業你都做到了前30%，兩個一乘，你就成為了9%的跨行業人才。
別覺得這是忽悠，這個算法，有很多人都在用。
比如，呆伯特系列漫畫的作者，斯科特·亞當斯就是一個典型的“π”形人才。
亞當斯是個畫家，但他絕對不是畫畫領域最牛的畫家。但他比別的畫家，多一個愛好，就是研究辦公室政治，兩項一乘，他就成了這個跨界領域的頂尖高手了。
像這樣的例子很多啦，比如幾米、朱德庸、蔡志忠，他們都是畫家，也同時是暢銷書作家。
你看，曾國藩就是一個典型的“π”形人才。他的第一技能是讀書，他的第二技能，是帶兵打仗。讀書他不如左宗棠，打仗他不如石達開，但他的成就遠遠勝過此二人。
但很可惜，當時道光晚年的政治環境，已是內憂外患。外部，鴉片戰爭讓中華帝國臣民的自尊心和自信心受到顛覆性的打擊。內部，腐敗已經滲透了帝國機體的每一個細胞，四肢五臟，無不腐爛。
有一個笑話，說道光皇帝在歷史上以儉樸聞名，身上打滿補丁，早餐舍不得多吃一個雞蛋。
有一次，他和一個大學士聊天，問大學士，你早餐吃什么？大學士說，臣很儉樸，只吃三個荷包蛋。
道光一聽，嚇了一大跳，說你真闊氣??！朕早餐一個也舍不得吃。
一個皇帝還吃不起一個雞蛋？原來啊，是內務府官員騙他，說外面雞蛋三十兩白銀一個。
當然，這只是一個笑話。但是笑話往往會反映一些歷史事實，就是這種欺上瞞下已經到了多么嚴重的地步，眼看著國家一天不如一天，卻都不敢向皇帝直言，一個個都在混日子。
在這種因循懈怠的政治氣氛下，曾國藩是做不了什么事的。
好在沒過多久，道光皇帝去世了，血氣方剛的咸豐登基了，年僅二十，標準的小鮮肉。
咸豐一上臺，就是三把火。首先，他罷免首席軍機大臣穆彰阿，這是對那些平時喜歡奉承、糊弄的官員的一個嚴重警告。
緊接著就是下詔“求言”，也就是讓大臣們給朝廷提意見，擺出一副虛心納諫的態度。
曾國藩以為遇到了知音，晝夜奮筆疾書，寫了一封《應詔陳言疏》。
大意就是說，十來年間，朝中大臣遇事退縮，沒有敢承擔責任的；做事情也是敷衍了事，竟做表面文章；民間疾苦，可官員們只想著自己的蠅頭小利。他認為大部分官員，都爛掉了，沒有一個是忠心為國的。
所以，曾國藩提出，要大力培養新人，才能拯救國家。之后，曾國藩又給咸豐上了很多奏折，都是剖析國家深層問題的，曾國藩認為這些問題都亟待解決，否則天下不久就將大亂。
曾國藩以為，新皇帝既然振作有為，肯定會采納他的建議。只可惜，咸豐皇帝盡管擺出了雄才大略的姿態，但是他并沒有雄才大略的資質。
他一上任燒的幾把火，完全是一個年輕人的一股沖勁而已。等這股沖勁過去了，也就疲軟下來。你想想你二十歲的時候，是不是也這樣。
曾國藩又一次陷入痛苦當中。為挽救大清帝國，曾國藩決定敲打醒這個糊涂皇帝才行。
我們前面說了，曾國藩是以理學自居的，他信奉儒家的一套思想觀，就是每個人都要恪守自己的本分，把生命交給責任，交給奉獻，這個世界就會變成美好的人間。
曾國藩用這套標準，不僅用來要求自己，而且還拿它要求其他人。不僅要求其他普通人，甚至用于要求皇帝。
于是，曾國藩做了一個驚世駭俗的事情，直接批評皇上，他列舉了咸豐的三大缺點：
一是，見小不見大
就是小事精明，大事糊涂。
二是，文過飾非
掩飾錯誤，不求實際。
三是，剛愎自用
出爾反爾，也不接受別人的意見。
你看，這種批評是一點面子都不給啊，上來就啪啪打臉，一般人都受不了，何況還是年輕的皇上。
這一舉動，果然激怒了咸豐，雖然當時被其他大臣攔住，沒有治罪，但從此之后，小心眼的咸豐就不斷給曾國藩小鞋穿。
曾國藩連皇帝都敢得罪，其他官員那更是沒放在眼里。用曾國藩自己的話說，就是
“我早年在北京的時候，專門愛批評大人物。官越大，我越不怕?！?/blockquote>首先，他辦了兩個大官，一個叫琦善，當時任陜甘總督；還一位是賽尚阿，也是軍機大臣。
當然這兩都不是什么好人，但他們都是那種極會鉆營，在朝廷中盤根錯節，根深蒂固的那種老官油子。
當時鴉片戰爭、太平天國內戰，已經把咸豐搞得焦頭爛額了，這兩個家伙又吃了敗仗，正好撞槍口上了，有很多大臣本來還想保他們，但都因為曾國藩剛猛直言，最后琦善和塞尚阿二人都被革職。
表面上，曾國藩大獲全勝，但他的人際關系網，開始出現巨大的破洞。因為曾國藩打破了“官官相護”的潛規則，成為官場上的異類。
（曾國藩吃席的例子）
曾國藩幾乎成了京師人人唾罵的人物。
高級的領導力，不會攻擊動機雖然此時的曾國藩兼任了幾部的侍郎，但不得不說，在領導力上，他還是太弱了。
你當著皇帝的面，把所有的官員都罵了一頓，說京官辦事退縮、瑣屑，地方官辦事敷衍、欺瞞，沒有一個人敢對皇帝上直言。就你對大清朝忠心耿耿，其他人都是廢物？
即便你說的全部是事實，這也是“低級”的做法。這種做法，只會讓你樹敵無數。
沒有人認為自己是壞人，就算他做的是壞事，他也一定為自己找到了好的理由。
你戳穿他，他只會把你當成壞人。
“高級”的領導力，不是這么做。
“高級”的做法是，我絕不能攻擊你的動機。一旦攻擊了，即使你大獲全勝，你也埋下了一顆定時炸彈。
所以，高級的方法是，肯定別人的動機。你說對方是壞人，對方就會變成壞人；
你說對方是好人，對方就會變成好人。
德魯克說，管理就是最大限度地激發他人的善意，我們要把別人的善意激發出來，而不是把他的惡意激發出來。
生活中，我們總會遇見一些充滿“負能量”的人和一些“麻煩事”。
但往往，我們真正要逃離的，并不是充滿“負能量”的人和“麻煩事”，而是那個不斷遇到“負能量”的人和“麻煩事”的自己。
你，才是一切的根源。讓自己發生改變，你會發現你的周圍都是好人。
本文部分內容引自張宏杰《曾國藩傳》
張宏杰《曾國藩傳》
