I部分：

一.這是什么？

2017年快要過去七個月了，你是否還記得2016年12月31日信誓旦旦做的“宏偉”計劃，是不是很多事情都未完成。懶惰是人的的天性，無論是工作還是生活，制定的計劃都需要是具化，并且切實可行才能實現高效率工作。

《禮記·中庸》里寫到“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”，做計劃是為了實現工作與生活的高度平衡和契合，很多人混亂，是源于沒有規劃和計劃。

可是為什么我們做了計劃以后，進展速度緩慢，拖延者依然嚴重呢？歸根結底是我們的計劃“假大空”，和自己的實際情況不符合，在執行的過程中就很難完成。計劃的制定必須是具體的，可以衡量的，可以達到，可以實現，有明確的時間軸限制。

最后最重要的一點，目標一定要“可視化”的呈現出來，這樣計劃才能徹底得到執行。

二.怎么做？

SMART原則是彼得·德魯克，1954年在《管理的實踐》提出來的，這本書被很多管理者奉為經典。其實員工和時間一樣是沒有辦法被管理的，只有徹底讓個人的“未來視角”和“個人追求”被放大，被具細化，才能實現高效率工作，達到企業經營利潤的最大化。

我歸結為：一具，二衡，三達，四符，五限。

一具，制定工作計劃的內容應該是具體而且是量化的，比如2017年目標是賺錢，賺30萬就是具體的數字目標，有了具體的目標才能指引自己的思維和行為方式。

二衡，利用目標分解法將工作內容，細化到每一天，明確工作任務量，這樣可實現的成功率明顯會高很多。

三達，設定的目標一定是根據自己的實際情況，可完成，可達到的，結合自己擅長的領域，擁有的人脈資源，能力架構，設定合理的目標和計劃。

四符，我們設定的目標需要符合當下的經濟狀況，社會環境，行業發展前景等多方面因素，比如國家大力提倡新能源經濟，你的職業規劃和目標和社會發展現狀背道而馳，失敗是顯而易見的。

五限，我們的計劃之所以不能被徹底的執行，是源于我們沒有給出“時間軸”和明確完成任務的時間節點，就造成了拖延的惡性循環，需要有期限的強制性要求。

三.檢查

在“信息過載”，“信息泛濫”的當下，我們的深度思考能力正在快速的下降，未來“人工智能”會大面積影響我們的 工作和生活，工作環境和生存空間面臨前所未有的考驗。而一具，二衡，三達，四符，五限的工作方法能很好的幫助我們擺脫拖延，實現高效率工作。

與此同時，這種方法并不適合所有人。

1.不太適合自律性太弱的人，以上的工作方式會讓他們在反復的失敗中不斷自責，想努力改變自己，每次均都是以失敗告終，如果長期堅持以上方法，會產生負面情緒和心理恐懼，反而適得其反。

2.個人覺得以上工作方法若是被徹底的執行，需要知識儲備，社會閱歷，個人心態都趨于成熟，比較適合30歲以上的人使用。

3.這種方法比較適合經營管理人員，不太適合員工使用。根本原因是視野和認知的巨大差異，管理人員的思維方式和周圍身邊朋友的“圈層”影響力都能很好的執行以上方法。

A的部分

A1:

2015年我們的婚禮盲目入住重慶X酒店，因為事先的規劃和計劃不夠清晰明了，也高估了我們自己婚禮策劃談單能力，導致公司虧損巨大，造成了不必要的經濟損失。

作為一個經營管理者，沒有調研，沒有縝密的事先分析，更沒有用SMART原則進行目標的規劃，才導致了經濟上的巨大損失，需要反思和總結。

A2:

在以后的經營管理中我將嚴格按照一具，二衡，三達，四符，五限的工作方法去實現工作的高效率。

一具，設定公司每年的婚禮營業額，和時間管理課程總營業額的具體數字目標。

二衡，衡量制定的數字目標計劃是否是自己能力范圍的，并將數字目標任務進行分解和細化。

三達，分析制定的目標和計劃的切實可行，并且是能夠達到的。

四符，設定的婚禮和時間管理課程，營銷計劃和銷售計劃是符合市場發展規律和市場需求的。

五限，給出具體完成任務的時間節點，高效率完成工作，告別拖延。

最后最重要的一定需要將目標“可視化“的呈現出來，這樣計劃才能徹底得到執行。