談到這個話題，總覺得心在流血。世界上好像都是領導對下屬有要求，下屬都不敢給領導提要求。

但是呢，作為領導，如果能夠偶爾聆聽一下下屬的心聲也是個好事兒，而且這是對領導和下屬都好的好事。所以也請看官給點耐心，看一下這篇文章。

要想當個好領導，這幾點請你要做到。

第一，要雨露均沾

要雨露均沾，這是什么意思呢，就是叫你不要偏心，或者不要偏心的那么明顯啊。

作為領導，如果做不到雨露均沾，被別人背后議論肯定是會有的。

當然了，如果你的勢力夠大，你能成功唬住你的老板，那可能也是沒有太大問題的。但如果你的競爭對手想要整你，這一點就是攻擊的有力武器。

同時，希望你偏心的對象，自身實力也別太弱，不然捅出了什么大簍子，還要你給他收拾，到時候你的領導對你可能就會有不同的意見了。

前面那兩點可能都是多慮，還有一個更容易發生的情況，就是你手底下能干活但不善于表現自己的家伙會選擇走人。當然從另外一個角度看，最后剩下的都是你偏愛的對象，這世界也挺美好，但如果他們干活不行，那就不知道你的心情是怎樣了。

第二，把下屬當作思考者，非執行者

在很多組織中，老板或者領導都是扮演著大腦的角色，而讓他們的員工或者下屬扮演著手也就是執行者的角色。

舉一個日常的例子，

領導對下屬說：那個誰誰誰你趕緊做那個什么，就按照我的要求去做就好了。

下屬說：哎這樣子好像有點問題啊老板，醬醬醬會不會更好呢？

領導回答：管那么多干嘛呀趕緊按照我的意思把它做出來就好了。

下屬說：好好好，就按老板你說的來。

這樣的對話跟場景是不是很熟悉？

如果你是這個下屬你會怎么做？

如果是我，我就會甘心做一個執行者，哪怕我能夠思考，也不會把思考的結果告訴領導，說句難聽點，他要掉坑也是他的事。既然我說的東西，你不愿意聽更不愿意接受。那我就不說。

作為下屬，你有同感嗎？

作為領導，如果你愿意聆聽下屬的一些想法，讓他擔當思考者的角色，可能對你有更大的幫助，至少不會坑你吧。

第三，客觀的指出下屬犯了錯誤，但不要評論，更不要翻舊賬

人都會犯錯，作為領導，指出下屬的錯誤這肯定是需要的，更理想的情況是能夠，傾聽她的心聲，了解他犯錯時的想法跟考慮點，并且要求他不能夠再犯。

而不是只是一味的指責，甚至是翻舊賬。

"你上次是這樣子，這一次還是這樣子，你有沒有搞錯呀！而且你還做了別的什么什么”

問題是，這個什么跟那個什么沒有關系啊，為什么要把風馬牛不相及的兩件事扯在一塊了，這么做又能解決什么問題呢。

第四，如果你不幸的犯錯了，請不要回避，更不要推卸責任。

坊間貌似有這樣的傳言：光都是領導沾的，鍋都是下屬背的。

換言之，在不少的公司或者情況下，很多時候出現了問題，責任都在下屬那里。就好像每當政府出了什么問題，責任都出在臨時工。

領導，咱們上班是為了干活，不是為了背鍋。

而且如果你把鍋推到下屬呢，你就覺得自己一點責任都沒有嗎？

你當別人都瞎眼了嗎？

若是你弄走了一個幫你背黑鍋的下屬，你覺得還有多少下屬，承受著背黑鍋的風險，心甘情愿的待在你身邊。

再延伸說一句，很多人留在這個公司留在這個崗位，更多的是因為公司提供給他的回報，而不是因為你。

換句話說，如果領導變了，下屬可能也還是在那。所以即便做了領導，也不要沾沾自喜，覺得自己的風險系數很低喲。

以上就是我對理想領導的要求和愿景了，說實在，這個要求很合情合理，一點都不過分，但試問有多少領導能夠做到呢。

如果你當上了領導，懇請你花幾分鐘的時間看完這篇文章，如果你覺得這是對的，請你落實和完成。