聽跨年演講是用一種特殊的方式，來度過自己的2017。給自己的人生樹立一個和周邊其他人不太一樣的界碑。
焦慮都指向了一個特別根本的問題。
中國有沒有前途，中國經濟的增長，是不是可持續？
經濟增長，可不可能給我們所有人帶來機會。
整個跨年演講，就是不斷用心里的焦慮，去向我身邊的高人，去打聽的過程。
紅杉資本的沈南鵬，說11月20號，騰訊的總市值超越五千億美金，超越Facebook的那一天，他覺得很重要。證明中國的互聯網公司開始有了全球競爭力。阿里巴巴也一樣，股價翻了將近一番。一度超越了亞馬遜。這么劇烈幅度的上漲，其實只說明一件事，就是全世界對于這兩家中國企業的業績表現，是沒有心理準備的。他們都這么大的規模，還能以這樣的速度上漲。沈南鵬說，這叫大者恒大，強者恒強，這是今年出現的一個市場的奇跡。
中小創業者有機會？小人物顛覆大人物和強者有機會？2017年全球都出現這樣的情況，那些大者越大，那些強者恒強。
“黑洞效應”——曾鳴
就是一家企業，如果具備兩種特征，就是它既有網絡協同，又有數據智能的話，那它就會像黑洞一樣，把周邊的資源全部卷進去，越卷越大，而且這個過程，是不可逆的。
投資人林利軍告訴我，只要一代基礎設施建設完成，往往都會出現這種情況，就是產業集中度迅速增長。
比如說在上個世紀50年代到60年代，美國就出現了一個叫“漂亮50”時代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可樂、吉列刀片、美國運通這樣的公司，它就會急速擴大，大者越大，強者恒強，它的股票就是漲，一直漲。
歷史驚人相似。
美國前五大公司，已經占到了美國股市的總市值的10%以上，而香港股市僅騰訊一家公司，就占到了它的總市值的10%以上。
不僅是互聯網，包括化工、玻璃、面板、精密制造儀器等等，很多行業全球都出現了這樣的情況。
而且根據黑洞效應，這是一個不可逆的過程。
2017年的商業舞臺，我們找不到太多新的角色，這好像是一個長跑比賽，進入了最后的階段。
聚光燈只打在那些跑在前幾名的人身上，競爭當然是更激烈了。
游戲大佬應書嶺，說我感覺2017年快，驚人的快。10月30號，在游戲界沒有什么名氣的小米公司，發布了一款游戲叫小米槍戰。吃雞游戲。兩天后，網易發布了兩套同等類型的吃雞游戲。不到一個星期之后，騰訊宣布自己公司的吃雞游戲，馬上上線。應書嶺其實也在研發這類游戲，只好緊跟著宣布。
各位，一個戰場，從悄無一人，到成為炮聲連天的舞臺，就一個星期。
（筆記）
其實這里并不是一個星期的時，其實大巨頭還是慢了。早在H1Z1火的時候他們就該意識到巨大的商機。然而他們非要等到絕地求生紅遍全球后才開始制作。充其量只是后知后覺地比拼發布時間而已。苦了開發了。
全方位的快，這不止是哪一個因素在快。
首先電腦的性能、網絡的速度在加快，原來像吃雞這個類型的游戲，最多支持十個人去對戰，有一天有一個瘋狂的開發者說，要不放一百個人進去試試看。
居然就可以，對于電腦性能那么大的挑戰，居然這個電腦的技術基礎設施，居然就可以。
那第二個快，是公司的行為正在變得非常快，一個吃雞游戲，開發團隊大概是幾百人，是一個很復雜的協作系統。
網易看到小米公司上線，兩天掃尾，推出兩款游戲。
騰訊的吃雞團隊，已經做到工作時間是247。一天干24小時，一周干7天。當然，人家是三班倒，就這么快。
還有一個快，是市場演化快，為什么這些公司這么玩命？
因為所有人都知道，現在時代，先發優勢實在是太快。
你一款游戲在極短的時間內，比如說你搶到了第一名，像小米槍戰，迅速就搶到了蘋果中國商店的第一名，這就等于省了幾百萬推廣費，而且這種先發優勢，你一旦沒有占住，可能你就再也達不到第一名，所以他們就特別玩命。
現在流行市場，他們的商業市場的打法已經快到了什么程度？
我們來舉個例子，有一個游戲，咱們就不說他是什么，反正他簽下了大量的你所知道的男明星。
（筆記）
貪玩藍月的推廣真的是個現象級的。 張家輝，陳小春，古天樂，劉燁。很多人都不明白究竟發生了什么。知乎里也只是提到這種低智商推廣自身就將智商正常的人過濾掉了。剩下的就是錢好騙的了。今天才算知道明星代言的真相。
對游戲市場有號召力的男明星，幾乎全部簽掉，這件事情對于原來的游戲公司來說，是幾乎不可能的。
為什么？因為速度做不到。這個代言人談判是一個非常復雜的商務運作，你得有一個多大的團隊，去跟那些明星，去跟他的經紀人去對接，那為什么這家游戲公司它能做到，他是怎么做的？
在沒有取得這些明星同意的時候，他們就把明星的照片，已經貼在自己的游戲上，在網上開始發。這個瞬間它是侵權的。
然后，網絡大數據會瞬間告訴你，極短的時間就會告訴你，哪個明星，對于這個市場是有效的，一旦發現數據反饋他有效，好，馬上就給他的經紀人打電話，某某明星，現在有一個機會擺在你面前，我們需要簽你的代言，就代言三個月。
為什么只要三個月，因為一個明星的粉絲，導三個月就導完了，只要三個月，不需要你配合任何活動，甚至連照片都不需要你拍，我自己去網上找，只要你答應，現在二百萬馬上到賬。
（筆記）
這個AB test用活了。如沖浪般
如果這位男明星大哥愿意給我說一段視頻，我在玩某某游戲，難道你不來嗎？只要錄這一短視頻，再加150萬，就這種操作。
好，慢著，你可能會說，這不對吧，這頭一天晚上，沒有爭得許可，這不侵權了嗎？
對，你去想想，如果你是那個明星的團隊，你是會為頭一天晚上的短暫的侵權花律師費，打一場曠日持久的官司，還不見得能賠你什么錢好，還是馬上幾百萬現金，不付出任何其他的時間成本，落袋為安好，這個決策不難做吧。
對于一家游戲公司來說，你是慢吞吞的走商務流程好，還是拿到先發優勢好，這可能也不是一個難做的決策。
所以你看，商業的做法，在加快，市場的打法在加快，我們想想，可能人類那些維護市場公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一點？
應書嶺說，我感覺我們這行里的人，所有人都在逾越規則，所有人都在離經叛道。問題在于我當年崛起的時候，我靠的也是逾越規則和離經叛道，這才幾年，怎么那幫小家伙就開始離我們的經，判我們的道了呢？
剛才我們說了三個快，機器快、公司快、市場快。
其實還有一個快，叫用戶快。
這個快，聽到我的耳朵里，我才真正變得焦慮。前面幾個快，都是他們游戲行業的事。
什么叫用戶演化快？
我就問應書嶺，我說上半年最火的游戲不是王者榮耀嗎？怎么下半年就變成吃雞？這不是兩種游戲呢？怎么用戶怎么從這頭跳到那頭的？
應書嶺說這個道理很簡單，你想想過去PC版的電腦游戲，大概十幾分鐘可以讓玩家爽一下，到了手機游戲，像王者榮耀，大概兩三分鐘，可以讓用戶爽一下，而吃雞游戲，一分鐘可以爽好幾下，就這么簡單。
只要你意識到用戶的大腦，對刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加，你就知道，下一代游戲往哪兒走，這就是用戶的演化。
（筆記）
根據上癮機制。神經受體被刺激，產生快感，但是閾值會越來越高。好比說你喝一瓶酒醉了，但是酒量大了，下次喝兩瓶酒才會醉。
同時你的神經也受到了損傷，越來越麻木。游戲上癮機制（不光如此，所有的娛樂節目甚至每日的新聞題目）運用了大量的奇淫巧技來刺激你。但這種刺激極大地損傷了現代人的神經敏感性。
不光我，身邊不少對自己有側面觀察（自觀）的人都會焦慮——為什么我越來越難對任何事產生興趣。
這就是真相，完全不顧及用戶只遵從利益驅動的行行業業我們的都弄得持續充血，最終麻木了。
冥想是個有效的恢復手段。
用戶在飛速迭代。
2017年，有一次我在一個朋友家里，他們家的孩子，在做作業。
那個孩子，一邊做作業，一邊放著一部電影，一邊跟同學在聊天。
手機、電腦、iPad，三頭開火。
他爸說，甭管他，這孩子是學霸，學習成績好著呢，他們這一代人就這樣，他就能做到。
他說他們這一代孩子，大腦的接受信息的帶寬，跟我們是不一樣的。
他說你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各種群里跳來跳去，能夠處理那么多信息，你父母也不理解。
對，你父母那一代人，跟我們這一代人處理信息的那個帶寬是不一樣的，我們跟下一代人，它就也不一樣。
下一代孩子，是能做到的，就是這種高強度、強刺激，多通道的信息技術。
這就是我們即將要面對的一代人。
（重點筆記）
1.我們的下一代已經進化。
2.我們必須理解， 自身必須跟進。
這個世界上有多少人在呼喊，我喜歡歲月靜好，但事實是什么？
事實是整個世界在大河奔流。
得到APP上有很多用戶要求了倍速播放功能。
用加一倍的速度去聽，十分鐘的課五分鐘干完，多高效率。
然后又有用戶說了，倍速怎么可以，為什么沒有三倍速？
有一天，遇到一個用戶，他很有名，當然他不讓我說他是誰。
他說什么三倍速，我是用五倍速聽。噪音嗎？
他說你不要著急，人的體驗能力，分辨力是可以訓練的，他說你從一倍速到1.5倍速，你也得適應一個星期，但是很快，你就會到兩倍速然后一點一點去增加，你的耳朵是能被訓練出來的。一旦訓練出來，你可以聽高倍的，你就再也退不會去了。
（筆記）這也是我2018年的行動目標之一。
這個世界當用戶的體驗能力、分辨能力在飛速演化的時候，整個商業文明，都發生了改變。
何止是你們做內容的倍速播放，你知道現在移動支付，帶來什么結果嗎？
移動支付，讓你做消費決策的時候，你調那個腦區是不一樣的。
原來用鈔票的時候，速度慢，你調是大腦皮層的理性決策，現在刷一下錢就走了，你調動的是叫“蜥蜴腦”的部位，這個腦區特別原始，沒有理性思考能力，但是它的本事就是特別快。 你大腦皮層還沒有反映過來，支付完成了。
有一次我看一個短視頻，一個姑娘，從一個商店門口出來，然后抱著一個大大的購物袋，面對記者采訪，興高采烈的在那兒說，哇，買了好多。
我錢都花光了，我這個月要吃土了。
反正我們這一代人，這個月要吃土，我絕對高興不起來。
但是現在的消費者，他真的是這樣。
那你說，面對這樣的非理性決策，他花錢用直覺，他購物的訴求是快感，這樣的消費者，你的商業文化能不變化嗎？
（筆記）
在這種新模式下，無法克制自己沖動的人必將吃土而死。所以思維模式和人腦結構（腦區活躍度）也必將進化，
你的產品設計，你的市場策略，你方方面面的方案，你能不變化嗎？
這又是一種快。
用戶快，意味著什么？
過去我們假設用戶是不變的，那市場上變得最快的因素是什么？是競爭對手，所以我們總是拉開架勢，要去同對手競爭，所以競爭是過去商業的關鍵詞。可是現在一個馬步扎好，剛要準備競爭的時候，用戶已經不見了，你跟對手拉好架式有什么用？
所以未來的商業文明，變成了什么？競爭這個詞會被淘汰。只有追趕用戶。
《愛麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說的，在我這個地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。
當時覺得這句話怪怪的，但是，以前我們覺得是童話，2017年之后，我們知道它再也不是童話了，這就是現實。
2017，所有的問題，開始凝結成六個問題。
第一個問題，不是強者，還能不能登上舞臺？
第二個問題，剛剛進場者，有沒有可能找到新的玩法？
第三個問題，如果我跟不上變化，會不會被淘汰？
這三個問題很具體，下面這個問題看起來很大，但其實對我們每一個人的影響，其實更重要。
第四個問題，中國經濟增長，會不會有剛性的制約因素。我們面臨天花板。
第五個問題，中國經濟增長，有沒有可持續性？
第六個問題，中國能不能贏得良性全球發展環境？
第二部分：動車組腦洞
不是強者，還有沒有登上舞臺的機會？
沈南鵬自己先回答了，他說其實舞臺聚光燈部位，確實是大者越大，強者恒強。但是你得想到，舞臺本身它在變大，嗯聚光燈那還有更多的角色正在進場。
前幾年，我們是言睜著看著中國手機廠家，從基本沒有全球地位然后逆襲。
什么華為、小米，VIVO，OPPO，都成為了全球巨頭。
中國市場環境不一樣。一個市場當中有更多的人更多的需求，它率先進化出這個領域的新物種，這不是什么奇怪的事情。
全世界最多的人工智能的論文，是中國人寫的，全中國最大的人才制藥庫，就在中國，那你說有沒有機會？
劉潤老師問，2017年很多消費品牌，往往是二三線城市崛起。
這個現象，確實很驚人，比如說喜茶，喜茶開店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消費者在門口，下著大雨排隊三個小時，這是為什么？還有，我們再來看一個品牌。
三只松鼠，起家與安徽蕪湖。周黑鴨，起家武漢。永輝超市，韓都衣舍在濟南。
不對，這個事。應該消費品牌起源于一二線城市才對，人口很多，示范效應很好，傳播力更強，為什么是二三線城市能逆襲。
這個答案有很多，峰瑞資本的李豐，他給我一個答案，這其實就是中國人口決定。
因為二三線城市，他的消費價格的接受能力，它的消費口味，它的供應鏈的成熟程度，是最好的品牌實驗室。在這個地方，打磨出來的品牌，再輸出到一二線城市，甚至是全球，都有可能。
這不是什么妄想，就像創業家的創始人牛文文講的，現在所有的生意，都值得重做一遍，所以你說機會是不是到處都是，傳統企業有沒有機會？
你有沒有發現，2017年有一種擔心在消失，過去幾年，我們總擔心門口的野蠻人打劫。
2017年在創業者當中，不是什么新興階層創業者的特權，恰恰是那些老精英，老的行業的從業者，比如說三只松鼠的創始人，他原來做了九年線下的銷售。再比如說江小白的創始人陶石泉，原來是金六福的副總，管過九年的銷售和市場。再比如說每日優鮮的創始人徐正，在聯想控股做農業，也做了六七年。
所以你看，這個市場正把原來那些在行業里深耕過，有很深的行業積淀，證明過能力的人，正在造就他們。
（筆記）
應該說是先進的技術已經度過了恐怖谷，或者終于產業落地了。已經達到了傻瓜級的應用水平。這時，所有人都可以直接拿起來用了。好比照相機剛出現時，每臺機器都需要照相師，有專門的照相館。現代相機操作簡易，人手一個。
相對的，云服務，云存儲，已經從早年的需要高級人員操作，到現在隨便一個小販都可以用（相對）低廉的價格，傻瓜的操作來實現自我迭代升級。
四通一達，順豐。幾個快遞公司的老板，除了順豐的老板，都是起源草根。
更重要的是我們知道那些普通人，日常生意中，積累起來的經驗和知識，正在變得價值連城。
請注意這句話，什么叫日常生意中積累起來的知識？
比如說快遞，快遞業怎么一點點的去減少延誤率、破損率、丟失率、員工離職率。
這些知識，跟高大上的理論沒關系，就是一點一點摳出來了。
我再給你舉一個例子，比如說你把一個送快遞的電瓶車，停在道路一個小區樓下，哪一個小區電瓶容易丟，你知道嗎？快遞員知道。
所以他們的快遞的那個電瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小區面前，公司都會提醒他，你要帶著這個瓶上樓送快遞，這就是知識。
這些知識，你必須干才行。
2017年還有一個例子，有一個小店，叫古茗，它誕生在浙江臺州的一個鎮上，他現在全國多少家，1200家，可能比喜茶還要多。就是這些普通的日常經驗的小知識。
他們一般店都開在鎮上，所以他們在裝修的時候，并不搞得什么高大上。但是特別注意，就是他們家的燈要比旁邊家的燈要亮，就這么簡單。
在這個鎮上，燈光相對都比較暗，只要你們家比較亮，大家都默認你們家干凈，就這么簡單，在很多人眼里，這不叫知識。
對吧？但是，經濟學家熊彼特告訴我們，什么叫做創新呢？
解決問題的能力就叫創新，沒有那么多高大上的東西可扯。
鏈家的老板，跟我講了一句話，他說我們這這一代人，最偉大的企業，可能就是那些送盒飯，送快遞的。
左暉說，這一代企業家最重要的使命，是解決中國人對基礎產品的基本品質的要求。
所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高過60分，比你們的同行迭代能力高一丟丟，你可能就能成就一個特別成功的公司。
所以創新這個東西，真的沒有必要走什么捷徑，他就是那么一點一點扣出來的日常知識，這也是我們公司的信仰。
所以有一句話，曾國藩說的，我們是定在我們公司的墻上，結硬寨，打呆仗，就是這個意思。
動車組腦洞。
什么意思，過去幾十年，我們都覺得，火車跑得快，全靠車頭帶。
我們總是覺得中國這個國家的發展，是先富帶后富，大城市帶小城市，一線城市帶動二三線城市，沿海地區帶動內陸地區。
不是我們原來熟悉的那些綠皮火車，靠火車頭帶領，它已經變成一種叫動車，就是幾乎每一節車廂，都有自己的動力。
如果整個火車是靠火車頭帶的，那么掛得車廂越多，它的速度就越慢。
而動車組呢？它有太多的動力單元，所以車廂越多，它的速度反而不會慢。
這就是我們在2017年看到的，中國發展的獨特景象。
而如果我們擴張一點視野，把這個景象放眼全球，你會更加深刻的理解中國經濟為什么今天這么好。
在那些世界的先進國家看來，咱們也有點像二三線出身，咱們的技術好像還是不如別人。
今年在準備跨年演講的時候，我去采訪了滴滴的柳青，柳青說，什么叫技術？
那個東西不是天外飛仙，技術就是一點一點積累出來的東西。
比如說滴滴，它要解決大城市打車的問題。
怎么解決，把一個像上海這樣的城市，劃分成無數個小的六邊形，然后用滴滴的數據能力，一點一點的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮風下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪兒，就這些數據，一點一點的積累。
柳青告訴我，2017年，滴滴可以提前15分鐘對一個小六邊形區域的這些情況預測準確率，已經高達85%以上。
這就是技術。
你猜全世界最大的液晶面板生產商是誰？不是什么韓國、臺灣地區的企業了，它就在中國內地，這家公司叫京東方。
這家公司全球面板，從手機到電視，25%的產量是它的。
很驚訝吧，這家公司不是什么高大上的創業公司，而是一家老牌國企，北京電子管廠。編號774，是建國初期蘇聯老大哥援建中國的156項重點工程之一。
2001年，盯上了液晶產業，然后就一路迭代死磕到了今天。
就這么老的企業，兩千年之后開始盯著上液晶面板這個產業，不斷的死嗑迭代，一直往前進。
你說它獲得這么大的成就，中間一定有什么巨基金，這個現在咱們中國不具備，還有就是什么？
技術，什么技術，它有很多技術，都不是那種可以買來的專利，很多技術，都是必須你自己親自做一遍，才能掌握的技術。
你想買都買不來。
比如說制造這么大的液晶面板，最重要的就是防塵，因為一粒灰塵掉進去，那就是一個壞點，整個面板都要報廢。
防塵這種技術，在實驗室里面小規模做出來，其實不難，但是沒有意義。
因為你真正要防塵的那個環境，是轟隆隆的幾十米大的廠房，人走來走去，怎么降低灰塵呢？
沒有終極的解決方案，就是今天弄弄這里，明天弄弄那里，一點一點降下來。
這些知識是買不來的，只有你干一點，點滴積累，你才能產生。什么是技術？這就是技術。
（筆記）
這也是某種程度上的工匠精神吧。
傳音手機在非洲，超過了一切手機公司。上半年，買了五千萬部，全年不出意外，一億部。在非洲的市場占有率逼近40%，第一大手機品牌。
那你說它是哪一個國家的公司？中國公司，總部在深圳。
當然，他的手機，你在國內買不到，為什么能賣得這么好？
就是因為據說他有效解決了黑人自拍，面部分不清的問題。
而且他的手機是那種帶鍵盤的老式功能機，質量非常好。
更讓人震驚的是，這家公司的前身叫波導手機，就是手機中的戰斗機那一家公司，這家公司，后來在中國市場落敗了，這支團隊做出了傳音手機。
震驚吧？就是中國現在有很多這樣的企業，它不需要有多么高大上的能力，就是在中國這樣的一個市場里面競爭，然后獲得了一個正常的能力，你會發現在世界市場上，就已經開始平趟。
這一點，2017年我見到特別多，比如說大家知道號稱中東亞馬遜最大的電商公司，Jollychic.com，客單價極高，我們知道什么跨境電商，海淘，中國人買外國人的東西，不是，它把中國的東西賣出去，賣到中東。
還有，JNT，這家公司在印度尼西亞，不過成立兩年，創造了印尼快遞行業數一數二的公司，這家公司的創始人叫李杰，僅僅是中國一家手機公司，在當地的負責人。
BIGO，這家公司是東南亞最大的直播公司，創始人是歡聚時代的李學凌，中國公司，那天我給他打電話，聽說你們公司在東南亞那么大，他說有那么大嗎？我說對，都知道你們是東南亞最大的公司。他說東南亞市場太小，大不大，我也沒那么關心。
對啊，中國這么多人口鍛煉出來的視頻直播能力，放到東南亞，當然就是平淌。
我說你別光跟我說非洲、中東、東南亞，咱說說歐美市場，中國有什么表現。
同樣，游戲界大佬，莉莉絲的王信文告訴我，不出五年，美國市場排名前十。
這位我同學，他告訴我，不出五年，全世界最大的十個游戲，美國市場一定基本出自中國人之手，中國游戲，是世界第一大產業，這不用說。
更重要的是在2017年，如果你關注這個產業你就知道，騰訊公司以參股投資的方式，幾乎已經進入了世界所有知名的游戲公司。
你說游戲這個東西，上不了臺面，好，我們看看文化產業，過去我們都愛看美劇、英劇、進口劇對吧？
就在一個月前，美國著名的奈飛公司在優酷買了一部劇，《白夜追兇》，中國電視劇，開始逆襲歐美市場。
過去我們總覺得，中國可能經濟上，動動胳膊，動動腿還可以，文化反向，通過市場輸出，不用等到猴年馬月，2017年就實現了。
這個前景，我不知道各位信不信，反正英國衛報信了。
英國衛報，今年有一篇論文，今年來自中國奇幻文學的主角，比如說郭靖這樣的人，將會和弗羅多、瓊恩雪諾齊名。
英國人有這樣一個判斷，2017年出現了一個詞，新四大發明，高鐵，移動支付，共享單車和網購。
但這個詞說法有點開玩笑。
因為，這幾個東西，好像都還不是中國人最先開始搞的，但是我們必須承認，但當時這些東西進入中國之后，它一定得到了改變、放大，然后再輸出，它再從中國出去的時候，已經變成另外一個奇跡，這就是中國的力量。
中國人可能還不太擅長做一些從0到1的事情，但是你說這個東西，已經有了1，要把它變成一萬，一億，咱們中國人的本事那是獨步天下。
所以何帆老師，他說中國人可能迎來一個叫平凡創新的時代。
（筆記）注意印度緊隨。
我們原以為中國市場大，所以里面可以渾金白玉，可以有一些公司生存，他們出去是不行的。
但是2017年我們發現，恰恰是在中國這個市場里面鍛煉出來的公司，他們不需要出類拔萃，他們其實很平凡，出去也可以平趟。
所以什么是創新
對創新的最高評價，莫過于人們說：“ 這太顯而易見了，為什么我就沒想到？” ——德魯克
中國大量的平凡創新，正在呈現這樣的特征。
所以，不僅是高科技精英有機會，二三線城市有機會。
像剛才說的那幾個快遞老板，都有機會。
這就是關于中國式機會，2017年，我開的第一個腦洞，叫動車組腦洞。
